基于人本管理的國企黨建創新工作措施研究

陳偉 北京金第房地產開發有限公司

在經濟全球化的今天，信息技術的發展瞬息萬變，人力資源日益成為決定企業生存與發展的第一資源，人本管理則是人力資源管理的核心管理理念。對于國企來說，黨建引領至關重要，如何在競爭激烈的環境中將黨建與人本管理結合起來，日益成為國企黨建工作的重點。

1.人本管理與國企黨建相關性概述

1.1 人本管理

人本管理，即“以人為本”的管理，強調關注“人”本身的需求，從“人”本身的需要出發，結合人的能力、興趣、心理等因素，激發人的內源性潛力，實現人的價值最大化，從而促進組織整體效能的提升。

1.2 國企黨建

國企黨建，即深刻把握新時代對國企提出的新要求，堅持黨對國有企業的領導，充分發揮國企黨組織的政治核心和領導核心作用，增強國企凝聚力、戰斗力、競爭力，將國企黨建貫穿于企業生產經營全過程。

1.3 人本管理與國企黨建的相關性

人本管理于企業而言，是通過人本管理，實現企業管理提升，從而促進企業經濟效益的增值；國企黨建于國企而言，就是堅持黨建引領，加強黨的建設，發揮國企黨組織在生產經營工作中的作用，以高標準黨建引領國企高質量發展。因而于國企而言，人本管理與國企黨建具有相關性，二者目的均是實現企業經濟效益最大化，核心均是堅持以人為本。

2.人本管理與國企黨建創新的互動機理研究

人本管理與國企黨建創新互動機理圖

人本管理與國企黨建創新是相互促進，相輔相成的。人本管理通過結合個人能力、特長、興趣等核心因素將個人放在合適的崗位，目的在于激發人的內源性動力，實現人的價值最大化，將人本管理理念貫穿于企業管理全過程；而國企黨建創新在于創新國有企業黨建的方式方法，多種形式多種途徑促進企業生產經營中心工作，以國企黨建創新來激發企業內生發展動力。人本管理促進了國企黨建創新，而國企黨建創新通過轉化為實際生產力，反過來又促進人本管理的深化，二者實現了良性循環。在時間的作用下，持續轉化為一種企業文化，厚植于企業改革發展的全過程。

3.基于人本管理的國企黨建創新工作措施

3.1 以人為本，解放思想，激發國企黨建創新工作動力

國企黨建創新應當堅持以人為本，以激發人的潛能，實現人的價值最大化為目標，所以國企黨建創新應當從基于提高人的價值出發，探索思考提升人的價值的途徑。結合國企本身特點，當前國企的首要任務是解放內部的舊有思想，根據新思路指導生產經營，通過先進思想理論指導實踐。以國企黨建創新為抓手，加強國企思想解放和建設，從員工的能力、興趣、教育、特長、心理等要素出發，通過黨建創新感染人，感化人。

3.2 以人為本，改進作風，為國企黨建營造創新的工作環境

在當前新形勢下，國企作風建設日益重要。從以人為本的角度出發，就是要關注人的心理因素，加強國企領導干部作風建設，以上率下，以表促里，以點帶面，切實提升全員工作作風。因此，作為國企領導干部，除了嚴于律己，還應當加強自身黨建能力，同時加強對員工黨建工作的培訓，多種措施激勵員工學習黨建知識，發揮模范表率作用。在具體實踐中，還應當建立相應的黨建監督制度，實時掌握和分析黨建情況，及時糾偏，為國企黨建創新奠定堅實基礎。

3.3 以人為本，創新方法，推動黨建工作的執行

在國企黨建工作中，應建立相對完整的績效考核體系，將黨建與個人績效掛鉤，有效統一員工和領導干部的目標，提高領導干部和員工的工作積極性。尤其應當關注黨建創新工作的考核，對表現優秀的人員適時給予物質獎勵或精神獎勵。同時注重拓寬宣傳渠道，在公司內外宣傳黨建創新的優秀做法和先進經驗，發揮示范作用，創造良好的黨建創新工作氛圍。同時，積極建議各黨組織結合實際、因地制宜的開展黨建創新，拓寬結對共建形式，分享黨建創新工作經驗，真正將黨建創新優勢轉化為國企發展優勢。

3.4 以人為本，凝聚合力，形成國企文化

大力加強國企文化建設，逐步將黨建創新中的好經驗、好做法通過制度、文件等形式確立下來，用優秀的國企文化凝聚黨員與員工的核心價值觀，并以共同的夙愿為國企塑造優秀形象，在形象的塑造中精煉屬于國企自身的核心理念。探索推出具有典型意義的先進個人、先進事跡，以先進典型帶動全員整體心理素質，同時注重關心員工的個性化需求，以細小的環節讓員工感受“家”的溫暖，讓國企文化真正為入腦入心。

四.結論

在新形勢下，人本管理與國企黨建創新相互促進，相輔相成，國有企業作為我國經濟建設的主力軍，國企黨建創新不僅關乎企業生存發展，更關系國民經濟整體質量的提升。因而，國企黨建創新應當基于人本管理理念，關注人的興趣、特長、教育、心理等內在因素，結合實際，因地制宜建立國企黨建創新工作機制，以高標準黨建引領國企高質量發展。