新媒體時代電視新聞采編工作模式構建探析

梁宇

摘要：進入新媒體時代，電視新聞受到了多方面的壓力與競爭，其采編工作需要不斷創新模式與形態，從各個角度、多個層面進行新聞采編的工作創新。電視新聞的采編工作不僅需要在模式上進行有針對性的創新，也要積極轉變傳播模式，提升與社會公眾的互動性，加強采編深度與力度，不斷提升電視新聞的內容價值與核心競爭力。

關鍵詞：新媒體時代;電視新聞;采編工作模式

電視新聞的相關節目作為電視媒體的重要內容組成，其發展與革新會對整個電視媒體的生存與競爭產生重要影響。在大數據、信息技術和移動互聯飛速發展的當下，新媒體對以電視為代表的傳統媒體產生了強烈沖擊，電視的新聞節目要提升自身的影響力與品牌價值，就需要創新采編工作的模式，不斷提高采編質量與效率，從而為電視媒體的發展提供新動力。

一、新媒體時代我國電視新聞的采編工作現狀

如今，信息技術和互聯網技術的廣泛應用與革新極大地豐富了新聞信息的傳播手段，而新媒體的迅速崛起更是在不斷向傳統電視媒體發起挑戰。新媒體在時效性、互動性、智能性等方面的優勢促使電視媒體需要做出更加積極的回應和變革，新聞采編的工作者也需要不斷改變思想理念，在工作中調整工作方法、工作模式，提升采編的效率及質量。面對新媒體的不斷沖擊，電視新聞的采編工作者工作壓力逐漸增大，工作中的問題和阻礙也明顯增多，有的甚至影響了自身的工作效率，這些都導致了很多電視臺的新聞節目出現了采編質量不高、影響力不足、受眾評價不佳等問題。

二、創新電視新聞的采編模式的重要意義

新媒體的迅猛發展在壓迫電視媒體生存空間的同時，也為電視新聞的采編工作帶來了許多新可能和新形式。電視新聞的采編從業者深入了解新媒體的發展形勢和受眾日益變化的新聞需求，并不斷創新采編模式、傳播方式，不僅可以迎合媒體融合的發展趨勢，也能更好地適應媒介市場的發展需求，不斷創造新的工作思路和生產力，提升新聞的活力與影響力。

三、構建電視新聞采編工作模式的創新途徑

（一）更新工作理念，大膽推陳出新

電視新聞的采編及相關工作人員需要清醒地認識到新媒體對電視等傳統媒體的影響，要明確當前電視新聞的緊迫形勢和嚴峻局面。要在日趨激烈的新聞媒介市場占有一席之地，首先就需要更新采編工作的原有理念，在我國相關部門和單位的密切配合、大力支持下改變封閉式的采編模式工作理念，不斷推陳出新、與時俱進，以更加從容的姿態和積極的心態應對新媒體的各種挑戰，從而為開創我國電視新聞采編工作的新局面奠定良好的基礎[1]。

（二）完善深度采編，提升采編工作的服務效能

深度采編作為提升電視新聞內在品質和價值的重要要求，其需要電視媒體充分發揮電視媒體專業性、權威性的傳統媒介優勢，通過系列報道、深度報道等將受眾最為關注、最具新聞價值和最有影響力的內容傳播給受眾。電視新聞要牢牢抓住受眾的“獵奇”和“嘗鮮”等心理特征，在進行深度采編時不斷貼近受眾的新聞需求、心理需求和閱讀習慣，將社會影響力較大、受眾關注度較高的新聞資訊及時傳遞出來。電視媒體還要充分利用各種新媒體的資源，逐漸形成電視臺門戶網站、電視臺微信公眾平臺和電視新聞欄目相互滲透、相互促進的采編流程，不斷提高電視新聞的受眾影響力與電視收視率。在節奏不斷加快的現代，受眾往往不會長時間在某個時間點守著電視新聞，而是零散地關注與獲取新聞資訊，這使零碎化新聞的深度采編變得更加重要。如何充分發掘新聞的深度價值，在零散新聞中展現深度而權威的報道就成為電視新聞的采編人員需要重點關注的工作之一。電視的采編工作需要從“輕剪輯”逐漸向“深閱讀”的方向不斷轉變，從而提高電視新聞的內容價值與信息質量，進而提升電視新聞采編的服務效能與服務質量[2]。

（三）采用多向傳播的傳播新模式

電視媒體要積極利用新媒體的各種資源，創新工作模式及傳播途徑，將原本單向的新聞傳播轉變為多渠道、全方位的多向傳播，從而迎合電視新聞多元化的發展態勢。如今的電視新聞采編工作在進行新聞資料的采編時可以根據受眾的各種需求選擇合適的編輯模式，并充分利用多媒體的融合平臺及時發布新聞資訊，這種式多元化的多向傳播模式可以為開啟電視新聞采編的新局面提供重要力量，也是促進電視新聞穩步發展的重要方式[3]。

四、結束語

在新媒體不斷壯大和媒介市場競爭日趨激烈的當下，電視新聞的采編工作者需要積極應對挑戰，清楚認識新媒體時代電視新聞的發展形勢，不斷探索采編工作的模式創新和傳播模式的創新，逐漸提升新聞采編的服務水平、服務效能，強化電視新聞的傳播效益，從而促進電視新聞的穩定發展和有序競爭。

參考文獻：

[1]馬俊杰.新媒體環境下電視新聞采編工作發展討論[J].傳播力研究，2018，2;No.030 （18）：134.

[2]佚名.大數據技術與電視新聞采編的整合研究[J].中國新通信，2018，20 （15）：181.

[3]張魁.新媒體時代電視新聞采編的技巧及策略解析[J].科技傳播，2018，10;No.212 （11）：40-41.