對中外媒體報網(wǎng)融合的比較分析

徐夢芯

摘要：新媒體的快速發(fā)展下，信息傳播逐漸在社交媒體領(lǐng)域大放異彩。受眾對新聞的信息的需求通過手機(jī)、平板等移動終端就能夠快速獲取。各大新聞媒體在“兩微一端”的發(fā)展上也與同自媒的發(fā)展體并駕齊驅(qū)。隨之，“報紙消亡”的論調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)時代下又進(jìn)一步加深。報紙作為傳統(tǒng)媒體自身有較強(qiáng)的公信力，報網(wǎng)融合是在信息時代下必須要走的一步。本文將中外兩家報紙媒體在融合過程中進(jìn)行對比，為國內(nèi)報網(wǎng)融合提供新思路。

關(guān)鍵詞：報網(wǎng)融合;媒介融合;環(huán)球時報;華盛頓郵報

報紙作為紙質(zhì)版的傳統(tǒng)媒體，在內(nèi)容傳播上，有其明顯的優(yōu)勢，其報紙的可信度和公信力是新媒體無法企及的。如今，報紙的受眾逐漸減少，人們的注意力都停留在移動終端上，所以報紙與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合是當(dāng)今時代的必然趨勢與結(jié)果。報網(wǎng)融合也逐漸從內(nèi)容上的融合轉(zhuǎn)向為技術(shù)、媒介運營等方面的“全方位融合”。

一、報網(wǎng)融合

報網(wǎng)融合在內(nèi)容上的相關(guān)定義給出的是：報網(wǎng)融合是媒介融合的重要組成部分，指報紙和網(wǎng)絡(luò)的融會貫通并加以整合，即紙質(zhì)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體在信息采集、制作、傳播過程中的全方位的滲透、交叉與合作。

目前，我國報業(yè)集團(tuán)的融合已經(jīng)達(dá)到了新的發(fā)展階段，報紙和網(wǎng)絡(luò)之間不再是相互獨立的發(fā)展模式了，而是你中有我，我中有你。在新聞采集和新聞內(nèi)容發(fā)布上，報網(wǎng)融合實現(xiàn)的是“全媒體”式的采編方式。使得報業(yè)集團(tuán)進(jìn)入到了更深度的融合層面，成功的實現(xiàn)報紙的轉(zhuǎn)型。

我國報網(wǎng)融合發(fā)展的較好的就是《人民日報》了，《人民日報》已經(jīng)不僅僅是一張報紙了，《人民日報》在兩微一端上的發(fā)展也已步入前列，其中《人民日報》的“中央廚房”打造了全新的新聞生產(chǎn)體系。在內(nèi)容采集，生產(chǎn)，傳播上根據(jù)不同信息的傳播特點，分入不同的傳播渠道。實現(xiàn)7*24小時的全媒體新聞采編和發(fā)布，是實現(xiàn)媒介深度融合的典型案例。

二、《環(huán)球時報》的報網(wǎng)融合之路

《環(huán)球時報》是一家放眼國際新聞的綜合性報紙。擅長解讀外交領(lǐng)域的新聞，且具備較高的權(quán)威性。《環(huán)球時報》是人民日報社旗下的報刊，也是中國第二份面向全國發(fā)性英文版的報刊。在報網(wǎng)融合的進(jìn)程中，《環(huán)球時報》保留自身的特色，打通線上線下的信息傳播，推出了一系列新媒體產(chǎn)品，為傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體融合之路提供借鑒。

在內(nèi)容融合上，《環(huán)球時報》紙質(zhì)版的核心內(nèi)容一國際時事新聞為主，注重原創(chuàng)，堅持把系新聞的觀測點放在中國，用中國人的眼光看世界。所以其線下產(chǎn)品之一《環(huán)球時報》手機(jī)報的基礎(chǔ)內(nèi)容依托紙質(zhì)版的報道。其特色是發(fā)布短小、精煉的重點新聞內(nèi)容。

在渠道融合上，《環(huán)球日報》旗下設(shè)有環(huán)球網(wǎng)及兩微一端。尤其是在社交媒體上的新聞傳播，每日頭條微推報道都達(dá)到超過10萬的瀏覽量。《環(huán)球時報》在信息傳播中抓住主流傳播渠道，注重吸引年輕受眾，取得了較好的成績。

如今在新媒體時代“內(nèi)容為王”已不再是媒介融合過程中的主要因素，內(nèi)容要有特色的東西，《環(huán)球時報》的副總編謝戎彬指出：“融合報道不能丟了魂”在報道上要堅持立場，發(fā)揚報刊的特色進(jìn)行深度的內(nèi)容報道。

三、《華盛頓郵報》在互聯(lián)網(wǎng)時代下的融合發(fā)展

《華盛頓郵報》成立于1877年，是美國最大、歷史最悠久的傳統(tǒng)媒體之一，其報道風(fēng)格較為中性，可以相對客觀地反映國際主流媒體對于世界熱點的關(guān)注情況，報道相關(guān)具有高熱度的新聞事件，世界范圍內(nèi)的關(guān)注度和話語領(lǐng)導(dǎo)權(quán)廣受認(rèn)可[1]。

《華盛頓郵報》作為老牌的傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容上有資深的編輯，專業(yè)的調(diào)查記者。雖在內(nèi)容上有充足的優(yōu)勢，也難逃互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。《郵報》利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢發(fā)掘了“數(shù)據(jù)新聞”，將數(shù)據(jù)與技術(shù)融合實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，直觀呈現(xiàn)新聞要點。如《郵報》在2017年持續(xù)報道特朗普慈善事業(yè)的真實性就采取的數(shù)據(jù)新聞的形式，該篇報道獲得了“全國報道獎”。在技術(shù)融合上值得報業(yè)集團(tuán)的借鑒。

在渠道上，《郵報》也選擇積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，與社交媒體平臺開展合作，包括臉書、推特。這種渠道輸入潛在的將社交平臺上的大量用戶轉(zhuǎn)換為《郵報》的長期受眾。在移動終端上，《郵報》與蘋果手表合作，根據(jù)不同終端的特點，量化新聞內(nèi)容的設(shè)計。《郵報》實現(xiàn)了多平臺的不同內(nèi)容發(fā)布，保證了受眾碎片化的閱讀。

在運營管理上，《華盛頓郵報》在經(jīng)營策略上也實現(xiàn)了突破。《郵報》注重數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，在人才的引進(jìn)中招募專業(yè)的技術(shù)性團(tuán)隊，專門呈現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)。在品牌上，利用平臺優(yōu)勢不斷推廣自身的品牌價值。

《華盛頓郵報》的融合過程中在用戶、內(nèi)容、運營上都展現(xiàn)了出色的成績。在2013年《郵報》被亞馬遜收購后，短短兩年的時間，網(wǎng)頁訪問量就超過了《紐約時報》在互聯(lián)網(wǎng)時代成功轉(zhuǎn)型。

四、報網(wǎng)融合的啟示與思路

《環(huán)球時報》與《華盛頓郵報》雖然是中外兩家紙質(zhì)媒體都在互聯(lián)網(wǎng)時代“逆生長”開辟出新的“報網(wǎng)融合”之路。報紙作為紙質(zhì)媒體歷經(jīng)百年歷史，沉淀著諸多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與優(yōu)秀的采編人員。報紙消亡的論調(diào)如今還為時過早。在變化的時代，新聞媒體要積極與互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)融合，開拓出一條新的報業(yè)融合發(fā)展之路。讓報紙的光輝繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)時代熠熠生輝，讓更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容以新的方式傳播到受眾中來。

參考文獻(xiàn)：

[1]張宇蓮，陳慶宇.從《華盛頓郵報》G20報道觀察中國經(jīng)濟(jì)的世界影響力[M].時代金融，2018 （703）.