淺談現代橋梁施工現場管理的工作要點

錢增斌 陳帥

摘? ? 要：在我國不斷發展的過程中，橋梁作為公路建設必不可少的一部分，在一定程度上代表著公路建設的質量與效益。基于此，本文以橋梁施工現場管理為研究對象，利用文獻參閱法、邏輯分析法等調查方法，逐一探討了影響橋梁現場施工管理的因素、橋梁工程施工現場管理工作的重難點，并提出了相關措施，旨在為以后的研究提供借鑒。

關鍵詞：現代橋梁;施工;現場管理

1? 引言

隨著我國社會經濟的快速發展，人們的經濟條件和生活水平不斷提高，對基礎設施和交通工具的要求越來越高。橋梁是我國社會經濟發展的產物，有利于推動我國社會經濟穩定發展。但是，就目前來說，我國現有的高速公路已經不能滿足人們對于交通的需求，因此，在新時代，進一步提高高速公路擴寬工程橋梁施工現場的管理水平成為高速公路事業發展的必然趨勢，也是保證高速公路順利、健康發展的保證。

2? 橋梁現場施工管理的必要性

施工企業提升工程總體質量，合理有效的控制工程造價的重點就是對現場施工的管理。而在實際的施工現場中，有效監督與調控施工中工作人員、施工環境、施工材料等因素，是現場施工管理的主要目標。現場施工的有效管理，可以最大限度的發揮出橋梁工程的經濟效益。與此同時，現場施工的管理應該結合具體的施工企業情況，更必須在遵循國家頒布的相關法律條令中進行，做到不忽視工程施工過程中的每一環節，建設出一套完整的科學性現場施工管理體系，站在長遠的角度上，預估與評測施工過程中可能出現的各種風險。加強重視個人專業技能和施工現場條件，最大可能性的避免因各種主客觀因素而導致的工程整體存在著安全的風險性的問題。在當前發展的情況下來看，雖然社會市場經濟的總體發展因橋梁交通網絡的日漸完善而帶來了強大的活力，但在建設過程中還存在很多的問題。諸多的安全問題不僅嚴重影響了工程項目自身的發展進程，也對企業乃至社會總體的發展進程有阻礙作用。由此可見，企業要滿足社會實際發展需求的有效途徑，就是加強橋梁施工的現場施工管理。

3? 橋梁工程施工現場管理存在的問題

3.1? 橋梁施工責任主體意識淡薄

施工人員作為施工過程中的關鍵因素，若沒有專業的施工水平，則直接阻礙整個城市的發展。尤其在如今競爭壓力逐步增大的社會中，人才缺乏問題日益嚴峻，橋梁施工相關人員往往由于技術人員不足導致其不能滿足橋梁安全的標準要求。企業在合理運用施工技術的過程中，還有很多影響因素會影響施工進程，如施工單位缺少成熟的施工模塊以及沒有深化模塊的能力，這都與施工人員的技術不足密切相關。另外，有些企業的施工人員年齡較大、專業水平不高，或是水平高但不能緊跟時代潮流，且沒有足夠的途徑獲取相應的前沿技術，使其在操作過程中出現紕漏、不能及時解決問題，直接或間接增加施工時間，出現一些不必要的損失。只有擁有扎實專業基礎的橋梁施工人員才能進一步促進該行業的有序高效發展，建立合理的施工體系與施工模式，從長遠來看，有利于實現整個建筑業施工過程的集約化。針對該問題，橋梁施工單位應定期召開相關宣傳活動與專業水平的測試活動，也可采用校企聯合的方式，增加施工人員與社會前沿技術與理論的接觸機會。

3.2? 橋梁施工安全管理問題

橋梁整體施工過程中普遍由施工單位、組織單位與承包商共同對施工過程進行施工管理。施工單位與承包商、施工單位與組織單位、組織單位與承包商之間在施工過程中溝通的不協調是造成施工管理安全問題的主要原因，施工單位、組織單位與承包商之間出于自身的利益考慮使得施工管理在安全方面的溝通始終不能達到施工管理規范化的目標。從而對橋梁施工管理安全產生嚴重的影響，施工單位在施工管理中的安全培訓內容針對施工技術的培訓沒有實現廣泛性和適應性的問題同樣是造成施工管理安全問題的重要因素，施工單位對項目施工管理的作用一定程度上影響了工程的質量管理方案實施以及投資方的綜合效益損失。其具體表現為施工管理的安全問題容易造成施工方在施工過程選用廉價劣質的建筑材料，從而使得橋梁的質量問題成為施工管理的直接影響結果。

3.3? 施工前期的現場施工管理工作不充分

在橋梁前期，施工管理工作者應該完成對施工組織設計、施工方案設計、施工材料等等的準備工作。然而，經過當前對多數施工項目的統計，相當一部分施工事故的發生都與施工前期的現場施工管理的工作有關，因此施工前期的準備工作計劃與事故的發生有密切關系。

4? 橋梁工程施工現場管理工作的重難點

4.1? 橋梁工程施工現場的成本管理工作

一個企業能否保障在成本最低、質量最優的條件下有序運行是評價其核心競爭力的重要標準。成本管理作為橋梁施工現場管理工作的前提與基礎，其地位與作用不可忽視。在施工過程中，企業只有有效運用工程造價以及預算控制的方式，才能實現經濟效益最大化的目的。成本管理的初始階段是原材料管理階段，施工單位應摒棄僅著眼于企業利益的觀念，既不能為了保障施工效益引進價格昂貴的原材料，又不能被利益蒙蔽雙眼，購入價格低、質量不過關的原材料。

4.2? 加強精細化管理

精細化管理是一種文化、一種理念，是源于發達國家的一種企業管理理念，是社會分工的精細化及服務質量的精細化，也是社會管理發展的必然要求。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者盡職工作。精細化管理要求施工單位在高速公路擴寬橋梁施工的過程中，落實各項施工計劃，尤其是擴寬施工管理工程的具體負責人要及時、積極地深入施工管理隊伍，做好監督和管理工作，并結合高速公路擴寬橋梁施工的實際情況，按照“精細”的思路進行管理，找出問題關鍵、薄弱環節，分階段進行，才能做好施工工作。例如，針對施工中存在的問題，施工單位可以定時、定期召開工作會議，及時總結施工工作;及時解決施工中存在的問題，并針對該時間段施工中存在的問題，制訂下階段的工作計劃以及詳細的作業指導書，從而避免上階段的施工問題重復出現。

4.3? 橋梁工程施工質量的現場管理工作

施工材料作為整個施工過程的基礎，質量的好壞直接影響施工現場工作能否有序運行，是影響施工質量的重要部分，對橋梁工程施工材料的現場管理至關重要。首先，在進場時嚴格檢查混凝土與鋼筋材料，保障其質量滿足施工需求。其次，還應建立完整的鋼筋管控體系。由于鋼筋在施工工作中使用頻繁，只有嚴格管控鋼筋的使用，增強鋼筋對外界環境的抗干擾能力，才能減少由于鋼筋使用而產生的質量事故。再次，橋梁施工單位還需宏觀管控整個施工過程，保證每個工作流程都能滿足需求并有機結合為統一整體。

5? 結語

目前，信息化、自動化逐步普及，國家及社會發展對橋梁工程的需求呈增長趨勢，這對橋梁工程的施工質量與效益帶來了機遇與挑戰。雖然相比傳統的橋梁施工而言，當前施工技術以及施工安全都有顯著發展，但與國外相比，仍然存在起步晚、不成熟的劣勢，往往出現橋梁施工責任主體意識淡薄、橋梁施工設施技術要求高、橋梁施工設施日常維護管理工作不到位等嚴峻問題，嚴重阻礙整個橋梁工程施工的有序進行。基于此，本文對當前橋梁工程施工存在的問題展開探討，最終提出針對性的解決措施，并進一步探討施工現場管理工作的重難點，如橋梁施工質量的現場管理、橋梁施工過程的安全管理以及成本管理等層面，以期最大程度地提高相關人員的重視程度，為橋梁施工構建良好的工作平臺與適宜的工作環境。

參考文獻：

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[2] 陳繼展，葉志勇.淺談橋梁工程施工現場的管理工作重點[J].中國新技術新產品，2013（2）.