對于強化建筑工程造價管理提高工程經濟效益的看法

柴英新

摘? ? 要：本文首先闡述了強化建筑工程造價管理的意義，接著分析了建筑工程造價管理存在的問題，最后對強化建筑造價管理提高工程經濟效益的措施進行了探討。

關鍵詞：建筑造價管理;建筑工程;經濟效益

1? 引言

在我國現代化長期發展的過程中，特別是在建筑成本管理方面存在著許多問題，對我國建筑業的發展產生了負面影響。然而，隨著我國經濟現代化的不斷發展，我國建筑業的競爭日趨激烈。因此，加強施工企業的工程造價管理具有重要意義。它不僅能提高企業的競爭力。它還能為我國建設項目的實施帶來巨大的效益，并能建成更好的建筑。因此，我國建筑企業的當務之急應該是不斷加強建筑成本管理，提高建筑工程的經濟效益。

2? 強化建筑工程造價管理的意義

在建筑領域，建設企業最重要的是建設項目的實施。因此，承包工程的施工單位必須在一定程度上承擔成本管理工作，進行合理的管理。認識到合理的成本管理在施工過程中的重要性。

隨著我國逐步轉向市場經濟，市場在我國經濟建設中發揮著不可低估的作用。因此，不斷變化的市場決定了我國建筑企業在建筑項目中的成本投入。在我國過去實行的計劃經濟中，建設項目完成時，受益人是國家，而在市場經濟條件下，項目受益人是建筑公司。因此，隨著市場的發展，我國建筑單位對建筑成本管理的重視程度越來越高。只有在施工過程中進行合理的成本管理，才能為施工企業帶來更大的經濟效益。

以往，我國建筑企業在施工過程中沒有意識到建筑成本的重要性。因此，在目前的發展過程中，我國的建筑成本管理相對落后。與其他管理層相比，成本管理是一項相對專業的工作。是實施整個建設工程的各個階段。由于過去中國對項目成本管理重視不夠，現在中國已經有了項目成本的市場，但并不完美。

3? 建筑工程造價管理存在的問題

在施工企業開展成本管理工作中，經常遇到很多問題，導致企業管理難度加大。這些問題主要體現在合同管理、人事管理、財務管理、施工管理等方面。

3.1? 合同審查沒有進行

建設項目的業主和施工單位應當在工程開工前簽訂施工合同，明確劃分施工期間雙方的權利、責任和義務，并對施工過程等重要事項作出明確規定，價格和持續時間。在施工過程中，施工應當嚴格按照合同規定的期限和施工要求進行。發生利益沖突或者突發事件時，以合同內容為基準進行施工。但在實際工程中，有關人員對合同條款缺乏詳細審查，施工合同存在遺漏和錯誤。如果這些問題不能及時糾正，就會在以后的建設中造成雙方的某些經濟糾紛，使雙方的經濟利益難以得到法律的保障。例如，如果合同中沒有關于財務問題的科學預算，則可能是由于后期財務問題引起的糾紛，這將使項目費用的管理難以有效控制。

3.2? 工程造價管理人員工作能力不足

在建筑項目中，由于項目經理將權力用于個人利益，建筑公司往往會增加建筑成本并帶來經濟損失。這種不當的盈利手段也會增加企業成本管理的難度。同時，項目成本管理人員的管理水平也是制約企業成本管理工作的一個重要方面。成本人員對市場信息的掌握是否全面及時，現場管理能力是否提高，將對成本管理的效果產生影響。此外，財務管理方面的會計記錄不清楚，預算不合理，實際項目條件不一致。這將限制項目成本的管理水平。

3.3? 施工過程管理不規范

在施工過程中，需要大量的人力、物力、設備等資源投入施工現場，給工程現場的管理帶來了很大的麻煩。如果人員和物資配置不合理，施工過程不規范，材料浪費嚴重，工程變更或質量不合格需要返工，就會增加施工成本，造成各種資源和能源的浪費。使建筑施工企業難以開展成本管理工作。

3.4? 缺乏健全的管理制度

建設項目成本管理工作需要建立在相應的管理標準和完善的系統建設的基礎上，才能有效開展。但目前我國一些施工企業和施工單位缺乏完善的管理體制，使得成本管理工作無從跟進，難以有效開展。

4? 強化建筑造價管理提高工程經濟效益的措施

科學合理的建筑成本管理，在一定程度上可以為企業帶來更多的經濟效益。因此，現階段如何進行科學合理的施工成本管理是企業面臨的最重要問題。

4.1? 加強工程在預算決策階段的造價管理工作

企業應在建設項目實施的早期就做好科學合理的成本管理，形成良好的預算決策思想。在企業的早期階段，這些預算管理在很大程度上可以對項目的投資和預算進行評估，從而使企業在項目最終完成時能夠帶來更好的經濟效益。企業應在這一成本預算水平上完成下一步建設項目的實施工作。在整個項目決策過程中，可以合理控制成本。控制會計成本，使企業負擔得起。

在實施企業建設項目的過程中，可以有效地為施工過程中的員工制定一個完整的施工標準，以便在預算決策階段進行合理科學的成本管理。它能提高項目的施工質量，控制項目的施工成本，保證預算成本和實際成本不有太大偏差，使企業的預算資金在項目中得到合理使用。

4.2? 加強工程在設計階段的造價管理工作

由于建筑工程的成本管理工作貫穿于整個工程項目的實施過程，因此有關設計人員在建筑工程開始時必須在設計過程中注意工程成本管理的工作。建筑工程設計階段的成本管理是整個工程的重要組成部分。在一定程度上有利于后續建設的有效發展。

然而，在現實生活中，許多企業在設計階段對成本管理工作重視不夠。因此，在施工過程中發現了一些問題，如預算費用超出預期。長期以來，我國建筑施工企業只注重最終結算結果能給企業帶來多大的效益，忽視了設計階段的成本管理工作，導致最終的會計結果不能令人滿意。因此，在工程建設過程中，我國施工企業必須考慮到設計方案的合理性，對設計方案進行科學合理的造價工程評價，并根據項目的預期成本和質量進行項目建設后的評估。

4.3? 強化工程在施工階段的管理水平

在施工過程中，必須重視工程造價管理工作。由于市場的快速變化和各種不確定因素，在施工過程中必須不斷重新評估工程造價，不斷完善施工過程。管理水平。因此，在施工之初，相關人員必須反復檢查圖紙。在設計方案的基礎上，施工人員還必須了解整個施工過程，并作出詳細規劃。

最重要的一點是，在施工過程中，員工必須與設計師進行更多的溝通和溝通，在不知道圖紙的情況下向設計師提問，及時解決問題，確保工程建設項目在施工過程中的順利發展。

4.4? 強化竣工階段的造價管理

在施工項目竣工階段，施工單位和承包方必須認真檢查批準整個工程。任何聯系都不能被誤解，每個階段的成本都必須盡可能有效地投入。因此，在項目的完成階段，必須進行最嚴格的成本管理，這不僅能夠使項目的質量在一定程度上滿足標準的要求，而且還能提高成本管理的效率。但也可以在一定程度上保證企業的利益.提高了企業經濟效益。

5? 結束語

隨著我國現代化的不斷發展，傳統的建筑企業在施工過程中的評價模式已經被淘汰。科學合理的成本管理是我國現代化發展的必然結果。所有這一切都是由于項目費用的科學合理管理，這在很大程度上保證了整個項目實施的質量。最重要的是它能幫助企業，給企業帶來更多的經濟效益。這可以使科學的成本管理企業與企業具有較強的競爭力。因此，在這種良性競爭環境下，可以促進我國所有建筑業的發展，促進我國經濟建設的發展。

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