建筑工程施工階段工程造價控制要點分析

曾祥瑞

摘? ? 要：隨著現代社會的不斷發展，我國建筑工程項目取得了飛速的發展，在施工階段是項目建設過程中資金投入較多的階段，其是現金轉化的關鍵過程，因此在該階段的管控水平將直接影響到建筑工程項目的造價控制水平。此外，由于建筑工程的建設具有一次性與不可逆轉性等特征，如果在施工階段忽視了造價控制，可能會給建筑工程帶來不可估量的經濟損失，因此需要在建筑工程施工階段對工程造價控制進行強化，只有這樣才能夠提高建筑工程整體效益，保障建筑工程最終效果。

關鍵詞：建筑工程;施工;造價管理

1? 建筑工程施工階段的造價控制要點

1.1? 合同簽訂與管理階段

在造價工程施工階段，施工合同是造價控制的重要依據，合同能夠對甲乙雙方權利及義務進行明確，同時對工程的變更及進度款的撥付和索賠提供保障，通過合同書面形式的雙方責任明確，能夠有效的避免在施工過程中出現糾紛，避免雙方之間存在的風險。在進行建筑工程合同管理的時，需要確保合同簽訂合理、可靠地進行，并要做好對相關條款的咨詢分析，尤其是對于一些可轉化經濟責任條款的明確，并對相應的經濟責任進行區分。合同在設置上還需要考慮多方面的因素，例如條款是否嚴密、是否存在歧義，是否明確結算方法等。在項目造價控制的時候需要做好相應的準備工作，必要的時候要做好施工現場的深入考察，做好工程量清單、招投標文件、施工圖紙等紙質文件的查閱。

1.2? 施工組織設計階段

施工階段的工程造價需要考量全過程造價控制體系。要對施工過程中存在的各要素進行深入的分析，并做好工人、機械等方面的管理，通過合理的分配人員，避免人員出現缺工或者扎堆問題，提高施工階段的人工效率。在人員管理上，建筑工程施工部門需要做好相應的管理工作，將經驗豐富和技術較高的人員作為重要施工點的負責人員。在進行現場管理的時候，還需要定時的對生產人員做好相應的技術交底和教育培訓，以良好的生產制度，保障工人的生產積極性，確保成本在施工設計階段能夠得到有效控制。

1.3? 材料、設備的管理階段

建筑工程的施工周期比較長，而在這一階段，市場變化往往會導致材料價格產生變化，甚至會使得工程本身發生變更，對工程造價產生影響。從材料角度來看，材料價格是中標價與合同價的組成，在建設過程中，材料價格的占比比較大，因此材料價格往往會決定工程造價，若材料管理失控就會引起工程總造價失控。在一般的工程項目中，材料成本占比造價60%，控制工程成本時，控制材料成本十分重要，對材料成本的管理必須立足于全過程角度進行，需要管理人員具備較強的責任感，以確保管理活動的有效性。在建筑工程實施的時候，甲方材料與設備的管理水平，將從施工質量和施工進度等方面對造價產生影響。注重材料、設備管理能夠確保在施工過程中造價控制的成效。

1.4? 簽證階段造價控制

在施工階段造價控制過程中，所面臨比較多情況就是：對工程變更以及現場簽證和工程造價進行相應的調整。在施工階段，因為施工周期長，加之施工過程中容易受到外界環境的干擾，使得工程進度、市場物價等因素受到影響。此外，在施工的時候，由于不同承包方對于利益追求的差異，會使得工程施工活動難以完全按照圖紙、招投標文件、施工合同來進行開展，這就導致了現場簽證問題頻繁，而缺乏有效現場簽證就會導致工程進度隨意調整，工程變更缺乏管理，致使建筑工程施工的效果受到影響。

2? 建筑工程施工階段造價控制的開展步驟和策略

2.1? 做好前期準備工作

施工準備的質量好壞，直接影響后續和永久性工程的施工進度、施工質量和工程造價管理。因此，有必要做好預備項目的目標控制。

（1）認真審查施工規劃報告，重點是施工總體布局、現場交通網絡設計、輔助工程設計、標識部分劃分、外部建筑材料規劃、永久工程建設方案制定、建設總體進度計劃制定等。

（2）其他。準備招標文件、底層招標準備、土地征收、地面物品搬遷、招標、合同談判等。

2.2? 做好造價控制目標計劃

為了更好地控制目標系統，我們必須制定詳細的目標計劃。

（1）由業主編制或監督的計劃：1合理的施工總進度計劃，包括主體工程施工強度曲線、勞動力計劃和圖表等;2控制進度計劃和階段目標控制計劃和圖表等;3部分項目進度計劃和圖表等;4三個物料供應計劃。包括三個物資供應總體規劃、年度供應計劃，這些都是項目供應計劃的一部分;5合理的資金使用計劃。包括資金使用總計劃、年度資金使用計劃，分為項目使用計劃的部分。

（2）承包商提交給主管批準的計劃和文件。承包商應根據合同要求提交一般施工進度表、年度計劃、細分和分部工作時間表、季度計劃、月度計劃和周計劃表，編制報告相應的資金需求計劃和物資需求計劃;總體施工組織設計、年度施工組織設計;工程施工組織設計，施工技術方案等。在相應的施工組織設計和質量、安全、文明、環境保護等措施計劃中，要求實際施工措施、功能等符合要求，并明確提出其他方面的施工措施，并由主管審核。承包商必須立即組織和實施批準的文件和說明。

2.3? 審查和協調

（1）主進度計劃，年度計劃，季度計劃，部分項目進度計劃以及相應的資金和物質使用計劃應由業主審核，協調和批準。

（2）每周計劃和相應的資金和材料使用計劃應由監督單位審批。目的是每周計劃月度計劃;按月計劃季度計劃;每季度計劃年度計劃;并確保年度計劃順利實現總體規劃目標。

2.4? 提高技術與經濟結合的控制能力

目前，我國的工程技術人員有部分缺乏經濟概念，經濟工作是預算估算和與自己無關的會計師的責任，而預算估算和會計師認為他們的主要任務是按照相關法律法規行事，并不熟悉工程技術知識，不了解施工過程中的各種活動和問題，往往只是從自己的專業角度來審核費用，很難有效地控制項目成本和目標系統，因此，建筑工程的工程造價不僅僅包括會計技術，其需要工程技術與會計知識的相互滲透，造價師必須要擴大知識面，不斷完善和提高自己對目標體系的有效控制和管理水平。

2.5? “網絡計劃方法”和“香蕉曲線法”用于控制項目的進度和成本。

“網絡計劃方法”和“香蕉曲線方法”用于控制項目的進度和成本。“網絡計劃方法”需要將施工過程中出現的各個工序用網絡圖的方式表示出來，形成關鍵路徑。“香蕉曲線法”則是建筑施工進度管理的重要方法之一。其把最早開始時間安排與最遲開始時間安排清晰地表達出來。只要項目的實際進度和投資在香蕉曲線的范圍內，進度和成本都在可控范圍內，否則，表示進度或成本存在偏差。根據實際曲線，可以提出香蕉曲線范圍內的偏差趨勢，以防止偏差。

3? 結語

隨著現代經濟的不斷發展，我國建筑施工市場競爭越發激烈，施工企業要想在激烈的競爭中實現市場的占有就需要重視對造價的管理，尤其是對施工階段的造價控制，本文從施工階段造價控制要點進行闡述，并提出了施工階段造價控制的步驟和策略，以期本文研究能夠為我國造價管理提供有價值的理論參考。

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