城市市政工程的建設與管理分析

王敏

摘? ? 要：近些年，我國的社會經濟不斷發展，促進了我國城市化建設進程不斷加快，市政工程建設也得以更好發展，且對于市政工程建設有著越來越高的需求。在目前市政工程建設及施工過程中，市政工程管理屬于十分重要的內容，也是保證市政工程建設質量的基礎，因而通過有效措施開展市政工程管理也就十分必要，具有重要意義。主要對市政工程管理的有效措施進行分析，為市政工程管理工作的更好開展提供有效支持與依據。

關鍵詞：市政工程;建設管理;管理體系

1? 引言

隨著我國社會經濟的快速發展，我國城市化建設逐漸走向高潮，市政工程建設項目逐漸增多，市政道路、公共照明、橋梁、綠化環保等等，市政工程建設基礎設施不斷完善，在一定程度上促進當地經濟快速發展，為城市化發展發揮著重大作用，如果市政工程在建設過程中沒有進行更好的管理，必定會影響到基礎設施的質量，嚴重影響到城市居民生活水平，帶來巨大的經濟損失，所以當下必須要重點加強市政工程建設管理，不斷完善管理體系，提高市政工程建設質量，推動當地經濟快速發展。

2? 市政工程施工管理主要內容

市政工程施工進度管理：對于市政工程而言，其施工工期通常情況下均比較短，在工期方面有著較高的要求，因而在實際施工管理中應當對施工進度加強重視，不但要盡可能使工期縮短，從而使施工進度得以加快，同時還能夠注重施工的合理性，從而使施工質量以及施工安全性能夠得到比較理想的保障。在實際施工管理過程中，對于原有工作制度需要進一步完善，同時需要依據施工合同嚴格控制施工進度，從而實現施工進度的有效管理。市政工程施工成本管理：在市政工程實際施工建設過程中，施工成本管理所指的就是在實際施工過程中對于各種資源實際應用情況實行管理及控制，對于實際工程施工中成本應當嚴格進行把控，保證其能夠處于合理范圍。在成本管理方面，所涉及的內容主要包括機械設備管理、建筑材料管理及人工管理等相關內容，不但要注意使管理合理性得到較好保障，用時需要嘗試對施工技術進行創新，通過對新型施工材料及施工工藝進行利用，使工程施工成本能夠得以有效減少。市政工程施工質量管理：在市政工程施工管理中，施工質量管理屬于最關鍵的內容及任務，在保證施工質量的基礎上，才能夠使工程質量及人們生命安全得到保證，因而對于施工質量管理需要加強重視。所以，在實際施工過程中，即時施工周期較緊張，也不能為縮短工期而將工程質量降低。在實際施工過程中，應當與多個方面實際情況進行結合，對施工質量目的充分了解，制定質量管理系統，并積極落實，以防止有質量問題產生。同時，施工管理人員還應當注意管理施工材料及施工設備，從而使施工質量要求能夠得到比較理想的保障。

3? 市政工程建設管理存在的問題

3.1? 缺乏一定安全意識

市政工程建設通常在經濟中心與交通繁忙地段處施工，該地段人流量通常很大，施工期間會為人們日常生活造成不便。如道路處于施工狀態時，除了會引起交通阻塞以外，還記憶引起各種交通意外。因此，市政工程建設管理期間應該將安全放在首位，結合施工地段實際情況有針對性進行管理。

3.2? 施工過程相對薄弱

施工單位是市政工程建設的直接參與者與創造者，在很多環節還有問題，具體表現在以下幾點：大多數施工單位一般采取承包制工程原則，即一些工程項目要定期將工程管理費用繳納給企業，并承包對工程質量的監督，如此一來，將導致對施工單位自身質量監管力度的減弱。也有的施工單位不具備應有的施工資質，在施工中主要選擇掛靠等方式，這樣與市政工程在質量上的要求不相符，且質量監督與管理體系也不完善，將為市政工程質量的提升帶來阻礙。也有的施工單位在市政工程質量管理上力度不足，主要體現在施工單位實行外包模式，在繳納工程管理費用后，由質量監管單位承擔工程質量監管職責，這樣站在施工單位角度來說，工程管理力度大幅度下降，也容易引起各種施工問題。

3.3? 施工現場安全監督力度不足

市政工程建設主要在城市鬧區進行施工，周邊人口較多，車來車往，給施工現場管理人員帶來一定的困難，從而導致施工現場安全管控不夠嚴格。另外上下班時間段，小朋友和電動車數量較多，在路過施工現場時卻無法進行有效的管控。在現實生活中，市政工程施工現場出現過這類的意外事故。此外市政工程建設對空氣污染、噪聲污染以及水污染等方面具有較大的影響，而在這方面存在明顯的監督力度不足。

4? 市政工程建設管理體系完善措施

4.1? 人員的管理需要從兩個方面進行，首先是管理人員的管

理必須要加強，在管理過程中會涉及到各個方面的人員，那么怎么管理才能保證管理質量呢，這個時候就需要擁有一個高質量的管理團隊，必須要建立一個專業的管理團隊，實施良好的內部溝通和交流，加強各個級別之間的溝通，明確每一個管理人員的崗位職責。另外需要不斷提高施工人員的施工水平和綜合素質，不斷對施工人員進行安全意識教育，使施工人員擁有安全意識和自我保護意識;上崗前進行全面系統的培訓，從而擁有專業的施工技術，安全規范操作，提高施工質量。

4.2? 嚴格把控施工環節質量

市政工程的不穩定性主要由人工操作引起，由于施工量巨大，經常出現施工交叉的情況，工程施工工序包括連續、相互搭接等特點。在施工工序質量控制過程中，應該將工序質量控制好，嚴格進行把關，加大監督檢察力度，并注重預防與檢測檢驗的相結合。

4.3? 完善制度確保工程目標

當前要對施工管理制度進行完善，在市政工程各個環節上都要有明確規定，包括施工期限、施工質量和工程造價等，從而保證工程可以在規定時間內完成，也讓各施工環節有章可循，有法可依。在市政工程項目中標后，為保證工程建設的質量，應該在把控上做到科學性，這需要建設單位采取分級管理的措施，按照層層管理的原則，將工程分成項目施工經理、專業施工隊等部分。同時也要成立質檢部門和質檢小組，負責對市政工程質量的管理工作，各工作人員也要履職盡責，認真負責，確保在出現問題后可以找到相關責任人。

4.4? 做好施工材料管理工作

市政工程建設對材料要求較高，當下必須要重點做好施工材料管理工作，保障市政工程的施工質量。市政工程建設項目規模大，需要大量的施工材料，那么在材料購買方式上可以采用團購方式，或者是與相關單位進行合作，實施集中采購，這樣不僅能夠降低施工成本，還能提高資金利用率。嚴格控制材料的質量，必須要明確各個崗位的職責，包括施工、檢測、監理和業主，施工單位需要建立嚴格的材料入庫檢查制度，需要對材料的大小名稱、規格、料號等各個方面進行嚴格的檢查;檢測單位需要針對一些不符合規格的材料嚴禁進入施工場地;監理單位首先要加強自身的監管責任，然后加大施工的監管力度，保證市政工程建設的施工質量和有效的管理。

5? 結語

在市政工程建設及施工過程中，工程管理屬于十分重要的一項內容，也是保證市政工程質量的重要基礎，因而有效開展市政工程管理工作十分必要。作為市政工程管理人員，應當對市政工程管理內容充分把握，并且選擇有效的策略及措施進一步加強市政工程管理，從而使市政工程質量能夠取得更理想的保障，實現市政工程建設的更好發展。

參考文獻：

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