工程管理信息化應用模式研究

張英

摘? ? 要：隨著時代的發展，我們所面臨的工程項目規模逐漸巨大化以及復雜化，實現一個龐大而復雜的項目，所需要的管理內容也必將是龐大的，而且因為工程的分項過于繁多，每一項的管理細則也是很難理清的，如果按照以往的管理方案，工作量不但龐大，而且還很難對施工質量做到很好的監控。因此簡化目前的工程管理并著重的做好信息化的注入，也就變成一個非常重要的事。

關鍵詞：工程管理;信息化;應用模式;研究

1? 前言

隨著中國社會經濟的發展，人們的生活已經逐步走向了富足，人們對于幸福的標準已經從以前的吃得飽、穿得暖，走向追求有質量的生活，衣食住行尚且追求質量，在對工程管理上面，人們更加注重將信息化融入其中，而且由于這種方式的便捷性，它逐漸被人們所推崇。而且為了讓信息化技術得到推廣，讓更多的工程管理人士能夠學到這種方法 ，人們開始利用網絡來宣傳他們的方法和技術。

2? 工程管理信息化應用模式現狀

因為很多承接工程施工單位在進行項目信息化應用的時候，只是初步的估算一下建造出基本的建造信息化工程框架所需要的花費，并未有具體實施該工程信息化的打算，這就造成人們往往會忽略很多人為因素的影響，而使后期工程質量出現了很大的問題。一般來說，如果預估不夠，整個工程就會后期發展不利，最后可能會出現信息化應用不及時的現象。因此對于一個合理的工程質量管理來說，我們應該具有大局思維，從整個工程方方面面去動態考察，全方位的審查，只有這樣我們才能算是完成對這個工程管理信息化的應用。

在國外，很多專家都認為，雖然將信息化應用于工程管理的費用可能很少，不足整個工程費用的百分之一，但是如果一個正確的信息化應用對整個工程的作用卻是大于百分之七十五的，所以很多人說磨刀不誤砍柴工，但是很多承接工程的公司往往忽視了這個砍柴的功夫，他們對信息化管理方案控制不夠重視，認為這只是紙上談兵，只有實際的去建設才會考慮到那些東西。但是在現實生活中，其實很多風險和不必要的損失都是可以通過對工程管理的信息化進行規避的。在現行的管理體制之下，設計工程管理信息化應用方案并沒有得到應有的重視，殊不知，設計階段就開始注重工程的質量管理，就是有效控制工程整體質量的第一步。很多公司一開始得到這個工程施工權利時，只根據自己既定程序進行選擇的工程管理信息化應用方案，試問如果這個方案如果不符合這段施工，勢必工程施工會出現質量的問題，那樣整個工程的質量就會降低，這無疑不能成為優秀工程信息化管理的參考。因此，我們需要打破以往過于墨守成規的局面，去精心做好每一步。

3? 如何進行工程管理信息化應用

3.1? 提高工程管理信息化隊伍的整體素質。

人們常說沒有難做的事，只有干不成事的人。管理好一件事物，首先應對從干事的人開始管理。單位的每一個員工，都是進行工程管理信息化的主體，要想有效的做好工程管理信息化，有效的控制工程整體信息化成本，我們需要整體的提高員工們的素質。在經濟全球且中國正順應經濟、政治、文化全球化的潮流中，我們若還是故步自封，滿足于當前的識圖識圖、監控、費用審查、定時人員核查等建筑工程管理的工作流程，我們就勢必會被其他國家，甚至國內競爭對手給淘汰掉，所以我們應該嚴格做好對員工素質的培養。當然，僅僅是培養還是不夠的，我們還要設置嚴格的監管制度，一定對內部員工的思想、行為、作風做到實時監控，舉報有獎，加強他們的信息化職業道德和法律法規知識的培訓和教育。

3.2? 加強工程管理信息化應用

首先我們要注意的就是，在進行正式的工程關系信息化應用之前，要考慮優選方案，要求每個管理人員都能提出自己的信息化管理方案出來。因為有許多的管理人員并不管如何去實施工程，他們缺乏經驗卻并不會主動去彌補這些缺陷，因此這就使技術和經濟方面發生了脫節，很難解決根本上的問題。因此我們必須通過提高管理手段，來增強設計單位的責任心，促使這些管理人員們主動去提高管理方案的質量，可以用獎勵也可以用處罰制度。只有將他們自身的利益與整個工程進行掛鉤，他們才會意識到自己應該做什么。一定規模的工程都應進行施工質量管理，通過多種管理方案的技術、經濟比較，優選管理方案。

4? 結語

工程管理信息化的應用始終是工程施工管理和工程維護管理的重點，特別是工程信息化不及時對整個工程施工造成的風險極高，因此必須給與高度重視以確保工程安全。要想合理控制工程管理信息化進程必須提前做好調查分析，合理采用材料，合理采用合適的工藝技術管控等方法，深入剖析與研究，只有不斷加強工程管理信息化應用才可以更好的提高工程的質量。

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