論建筑工程土建施工現場管理的優化

邸建坡

摘? ? 要：對于土建工程施工現場管理工作中存在的一系列問題，施工單位應該根據實際情況，建立健全相應的管理機制，并且要強化對整個施工流程的控制工作，通過培訓以及講座等方式不斷提升施工技術工作者的綜合水平，做好對施工成本的管理，以此來有效確保土建工程項目的建設質量。這樣一來，也能夠有效確保土建工程項目的經濟效益以及社會效益。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;優化對策

1? 前言

在經濟社會發展中，建筑施工項目和規模的擴張，一方面推動建筑施工行業的發展，同時，也施工現場管理的質量提出了更高的要求。在施工現場管理中，相關的工作人員應該不斷創新施工現場管理制度從而逐步提高土建施工現場管理質量。根據施工現場管理的薄弱環節，進行優化和改進，進而提高施工現場管理效率和水平。因此，本文主要基于對土建施工現場管理的重要性以及出現的相關問題，探討建筑工程土建施工現場管理的改進方法從而提高現場管理的有效性。

2? 建筑工程土建施工現場管理的重要性

在施工工程管理中，確保土建施工現場管理的有效性、可靠性，是提高建筑工程整體施工質量的重要內容。其面臨著較為復雜的施工環境，相關人員在施工現場管理中既要保證人員的安全，又要確保施工工程的進度和質量。因此，在工作中面臨的困難比較多，有關的工作人員需要制定合理的現場施工管理方法，避免工程施工中出現較大的紕漏。管理人員要采取合理的施工工藝和技術，把握好工程施工的進度，安排好施工現場的工作，加強質量的監督管理，建立健全制度管理機制，增強現場管理的有效性。

3? 建筑工程土建施工現場管理中面對的問題

3.1? 現場中安全隱患監督與管理方面的問題

施工過程中，可能會出現施工現場的安全隱患監督與管理方面的問題。土建施工現場的環境較為復雜，工作人員在安全管理上如果出現某些紕漏，便會容易產生安全事故威脅到施工人員的身體健康和安全。另外，在建筑工程土建施工中，缺乏對安全隱患的監督和管理，也會給企業造成一定的經濟壓力。再者，也可能會影響到施工工程的進度。在建筑工程施工現場中，由于缺少對施工人員安全知識的教育，導致其安全意識整體較低從而容易產生安全方面的問題。

3.2? 建筑工程土建施工現場管理的質量問題

在土建施工現場，也常存在一些質量管理不合格的問題。建工施工過程中，做好施工現場的質量管理工作，是確保施工工程質量，提高建筑工程耐用性的重要內容。一些企業在進行建筑施工中，并沒有較為完善的現場施工質量管理制度，從而導致現場施工質量管理的有效性不高。更有甚者，土建施工現場管理中，缺乏對質量的監督檢查，從而出現了一些‘豆腐渣工程，不僅嚴重縮短建筑工程使用的期限，而且對使用人員的身體安全造成一定的影響。因此，加強施工現場管理中的質量管理，增強質量的監督和檢查，是提高現場施工管理有效性的關鍵。

3.3? 建筑工程土建施工現場管理中的效率問題

土建施工現場管理中，常面臨著效率不高，施工期限延誤等狀況。還存在一些企業缺乏對細節管理的掌控，使得施工工程的質量出現較多的問題。

4? 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

4.1? 加強對土建施工現場的質量管理

在建筑工程施工現場管理中，做好質量監督管理工作，才能有效提高工程施工質量和效率。在建筑工程開始施工時，相關的管理人員要做好施工工程的規劃，按照工程圖紙進行建筑施工。建立建筑工程施工現場質量管理的制度和規則，工作人員要嚴格按照有關的規章和制度開展工作確保建筑工程的質量。再者，做好相關的質量監督和檢查工作，提高施工工程的有效性。當發現建筑施工出現質量問題時，及時與工作人員進行聯系，確保溝通的暢通，有效解決質量問題。提高質量監督人員的綜合素質和水平，定期組織培訓和考核，不斷提高質量監督人員的能力和意識，增強建筑施工的質量安全。

4.2? 增強建筑工程土建施工現場的安全管理

做好安全管理，是確保施工工程有效進行的關鍵，工作人員要嚴格按照安全施工要求和標準開展工作，降低安全事故發生的機率，做好相關的安全防護措施。在建筑施工中，要做好安全施工的宣傳工作，提高施工人員的安全意識。在建筑工程施工中，可以根據國家相關的安全施工標準，制定安全施工規章及制度，增強施工的安全防護措施。如，施工現場工作人員需要擺放安全標志、施工人員按照標準佩戴安全帽等。另外，建立監督檢查機制，定期進行安全排查，避免出現安全隱患。

4.3? 現場成本管理

土建工程施工現場成本管理通常來說包含了對現場管理成本、安全生產成本、機械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。土建工程施工現場成本管理必須要嚴格根據之前所制定的經濟、科學的施工建設方案，確保施工建設方案能夠在現場施工作業中得以貫徹落實，其中關系到一些現代施工工藝和新材料的使用和管理，保證對施工成本的有效控制;與此同時，還應當著重開展好機械施工作業管理，促進建筑機械設備使用效率的提升，定期檢查施工機械設備的運行情況，如果存在安全隱患必須第一時間提出整改要求，避免施工作業中發生安全事故而對整個工程建設帶來影響。對于土建工程施工現場成本管理活動來說，需要落實全過程的管理思想，對施工現場的所有成本消耗實施嚴格管控，確保工程效益的提升。

4.4? 施工進度控制

作業人員正式開展施工活動前必須要制定施工進度計劃，確保施工計劃擁有一定的預見性，同時要保證和施工現場的具體環境條件相符合。在充分熟悉施工作業圖紙后，按照合同規定內容來制定施工計劃，為確保后期安裝作業能夠和土建作業相配合，要求現場作業人員與安裝人員同時參與到施工計劃的編排活動中來。根據施工計劃對各種機械設備實施合理調配，對相關作業人員能科學安排，加強施工材料管理工作，確保人、材、物都可以滿足土建工程施工要求。

4.5? 施工質量管理

對土建工程施工現場進行有效的管理，可以確保整個建筑工程項目整體效益的提升。在實際施工過程中，管理人員需要對不同施工階段的實際質量展開全面監管，對于現場施工作業來說，必須要以更加嚴格的要求來檢查各個施工階段具體作業內容能夠滿足規定的質量標準，對檢查過程中發現的問題和隱患要第一時間提出整改要求。同時還需要對土建工程現場施工質量實施動態監控，確保管理制度貫徹執行，讓最終的施工質量和設計要求相吻合。

4.6? 項目管理人員職責內容的明確化發展

在開展建筑工程項目管理工作的過程中，需要各個項目管理團隊之間相互配合，以此來不斷提升整個工程項目的現場管理效率，從而為該項工作的順利開展奠定良好的基礎。在此基礎之上，還應該由項目負責人員建立健全員工管理體系，對項目管理工作者的職責予以明確，同時，相關責任人員還應該建立對應的獎懲機制，根據項目管理工作者的工作質量、工作內容開展各項監督工作，在此基礎上使各個團隊能夠協同完成各項工作，從而促進各個團隊的共同發展。

5? 結語

在土建施工現場管理中，做好施工工程的安全管理、質量管理，以及效率管理合理控制建筑施工的成本和進程，對建筑工程的發展具有積極的、重要的影響。另外，不斷提高工作人員的安全意識，做好質量把控，提高工程的效率，促進建筑工程的不斷發展。

參考文獻：

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