建筑工程材料管理的問題及對策分析

李永富

摘? ? 要：建筑工程施工質量與施工材料具有直接關系，尤其是施工材料質量審核與管理、應用配比等，都會影響到建筑施工質量。正因為建筑施工材料在項目占比的重要性，所以必須不斷優化施工材料管理措施，以貫穿全過程的角度出發，確保施工材料的每個管理階段準確到位。在目前的建設項目中，雖然建筑材料受到高度重視，但重點仍然是保證施工進度及施工質量地提高，這導致了建筑工程施工材料管理始終止步不前。為此，要積極創新建筑材料管理辦法，制定系列管理措施來提高建筑工程施工材料管理質量。

關鍵詞：建筑工程;材料管理;問題;對策

1? 引言

建筑工程材料對于整個建筑施工來說有著十分重要的意義，直接影響到施工工程的整體質量，因此，隨著施工方案的確定，施工單位要從施工材料計劃過程、采購過程中進行嚴格的控制，保證材料質量符合施工相關要求，滿足施工順序、施工方法。但是，在對建筑施工材料進行管理的過程中還會出現一定的問題，相關人員要結合相關的規定和要求，針對這些問題制定出有效地計劃，采取科學有效地措施進行解決，保證施工過程中所用的材料都是滿足施工進度和質量要求的，進一步提高建筑工程的整體質量，對企業的發展也有著十分關鍵的影響。

2? 建筑工程材料管理現狀

2.1? 材料管理人員缺乏相關素質

材料管理人員在建筑工程材料管理當中發揮著十分重要的作用，但是現階段很多建筑行業忽視了這一點的重要性，不僅沒有建立專門的材料管理部門，而且在對材料進行管理的過程中沒有選用專業的材料管理人員，而是臨時派人進行管理工作。這些臨時指派的人員參差不齊，自身的專業能力較低，法律素養和政治意識也有所缺失，這就會在實際的材料管理過程中出現偷工減料、貪腐腐敗的現象，不僅影響建筑施工的質量，而且給企業造成一定經濟損失，損壞企業的社會形象。由于建筑材料管理人員的重要性，建筑企業要提高足夠的認識，結合實際的情況，定期對材料管理人員進行相應培訓，這樣才能更好地投入到建筑材料管理工作當中去。

2.2? 缺少建筑工程材料管理體系

當前我國建筑工程項目材料的選擇與管理上缺少科學的管理體系，很多施工單位缺乏材料質量管理意識，未針對不同的建設項目實行針對性的材料管理制度，這加強了施工的隨意性，尤其是在材料質量管理工作中更是不嚴格。缺少施工材料質量管理體系最為突出的問題在材料進場質量的管理，在材料進場過程中存在質量缺陷的材料無法被及時發現，同時在材料堆放管理過程中也無法與計劃信息相對應，從而導致取料過程中存在隨用隨取，無形中消耗企業更多的資源，阻礙施工成本的有效控制。另外，由于材料所放置位置的信息不準確，也會對建設項目的施工中出現材料使用不正確或者材料被遺忘的問題，從而帶來安全問題，導致施工秩序混亂，而這些問題都會為控制建設項目的施工質量帶來阻礙。

2.3? 材料管理手段落后

當前我國建筑施工項目的材料管理工作中，施工單位的手段落后也成為影響材料管理質量的主要問題，例如施工材料的現場儲存管理，當前施工單位對于施工材料的現場存儲管理重視不足，缺乏科學的現場存儲管理條例，致使進場材料在現場堆放混亂問題嚴重。另外，隨著科學技術的不斷發展，施工單位的材料管理手段也應該做到與時俱進，傳統的一些管理模式已經無法適應目前建筑業的發展需求。但是當前很多施工企業的材料管理仍然采取傳統的管理手段，缺乏科學創造精神，這也是導致質量安全問題頻發的主要原因所在。

3? 針對建筑工程材料管理優化措施探討

3.1? 提高采購人員專業素質

由于采購人在建筑工程材料管理中的重要性，相關單位必須提高足夠的認識，增大力度對采購人員進行專業素質的培養，這樣才能有效提高建筑施工材料的質量，保證建筑施工能夠順利進行。建筑企業應該定期開展對材料采購人員的培訓工作，利用多媒體技術向采購人員展示材料采購工作的重要性和相關采購知識，這樣才能讓采購人員印象深刻，自身采購的專業知識才會提高。另外企業還要針對采購人員自身特點，建立相應的獎懲機制，對貪污腐敗、偷工減料的采購人員進行嚴厲的懲罰，這樣才能將采購工作有效地落實。

3.2? 明確建筑工程施工材料管理體系的完善

完善管理體系和制度指導是提高建筑材料管理質量的關鍵，同時也是解決建筑施工管理問題的重要舉措。結合建筑工程施工材料管理現狀，從施工材料計劃、采購、驗收、存儲以及應用等方面，不斷優化施工材料管理體系，并且按照完善的管理制度，控制建筑材料管理的細節，消除隱藏的物資管理風險和漏洞。完善建筑材料管理體系，明確材料采購計劃，做好建筑材料市場研究，合理選擇建筑材料采購。嚴格控制施工材料價格變化與進場檢驗工程，對關于施工材料的所有項目均體現在施工材料管理體系中，以此來指導施工材料開展管理工作，保證施工材料管理質量。

3.3? 施工材料現場管理與使用控制力度強化

施工物資的現場管理與使用，是施工管理內容的重中之重。加強管理力度，具體在以下三個方面為重：首先是施工材料采購期間，必須做好市場調查工作，結合建筑施工材料種類的不同，對施工材料、施工質量等差異全面了解，并且還要調查材料供應商的市場評價與材料質量，選擇適合的材料供應商。建筑材料市場不斷的發展、競爭激烈，使材料供應商出現參差不齊的情況，面對此情況，必須從材料性價值角度出發，選擇最佳的施工材料供應商。市場調研十分關鍵，掌握詳細的施工材料質量，選擇與建筑工程施工最匹配的材料類型，進而保證材料質量的同時，提高施工材料管理質量。其次是對施工材料存儲與驗收方面提高管理力度。特別是，施工材料運輸到施工現場，嚴格按照施工材料管理與組織計劃簽訂施工材料管理合同。并且將所有施工計劃清晰規劃，記錄施工材料的采購量、可消耗量以及現場管理存儲量等，盡可能減少建筑材料管理和應用的計劃和實際成本。施工材料管理計劃制定，檢查好施工材料的質量，針對可能產生的費用、成本等清晰掌握。核對施工材料規格、型號。現場施工期間，進場材料質量需要認真再次檢查，針對進場材料的編號、強度、品種以及規格等，做好材料使用準備工作。檢查進場材料檢驗證書與合格證書，根據進場材料具體應用標準進行施工材料應用。期間還需要注意材料運輸、加工等工作。現場應用的材料也是材料管理的重點，監督人員及時對施工材料進行現場監管，施工人員也需要做好自檢工作，記錄好材料檢查內容，排除現場施工期間，材料使用的安全隱患。

3.4? 借助于信息化手段構建材料管理系統

結合實踐來看，由于建筑工程規模與體量通常較大，這就意味著其建設中會使用到的大量材料且種類繁多，因而要想有效地管理具有較大的難度。面對這種情況，企業可以借助于信息化手段構建材料管理系統，從而提升這項工作效率以及質量。為此，建筑企業利用計算機與互聯網技術并結合建筑工程材料管理內容構建起符合自身實際的材料管理系統，隨后組織管理人員進行培訓使其能夠充分熟悉該系統的操作，這樣一來可以高效地實現信息交流，避免材料的進、出以及存方面出現數據混亂。

4? 結束語

總而言之，建筑工程項目的施工材料管理與控制存在著較多問題，無法充分保證施工材料質量水平，為此以施工單位為主，要堅持實事求是，結合西方發達國家的先進經驗，構建完善的管理系統，培養專業性的選材及管理人員，并且以現代化手段加強材料管理，從而有效的降低建筑工程施工問題，提升建筑工程項目的質量水平及經濟效益。

參考文獻：

[1] 郝耀邦，探究土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略[J].赤峰學院學報（自然科學版），2015（1）：65.

[2] 封文靜，李昊鵬，劉玉欣.探討土木工程施工中的材料選擇及質量控制對策[J].科技與企業，2014（20）：27.