淺談燃氣工程管理存在的問題及對策

摘 要：燃氣屬于重要的能源，如今已經進入到了千家萬戶，取代了傳統的煤氣，成為了一種節約、低碳的優質新型能源。也正是由于具備許多優勢，使得燃氣工程建設正在全面開展。但燃氣工程建設一旦出現疏漏，很有可能造成極大的安全隱患，威脅工作人員以及用戶的生命安全。因此，加強燃氣工程管理不僅決定了工程的經濟效益，更是對社會的安定發展具有重要意義。

關鍵詞：燃氣工程管理;存在問題;解決對策

引 言

在城市化建設步伐不斷提升的今天，出現了越來越多的燃氣工程項目，為了確保這些項目的質量，紛紛開展了相應的管理工作。但對現有管理工作進行研究可以發現，其中依然存在很多問題，導致燃氣工程具有一定隱患。因此，對燃氣工程管理存在的問題及解決對策進行研究具有重要意義，為更好地開展燃氣工程管理工作奠定良好基礎。

1燃氣工程管理存在問題

1.1施工企業對燃氣工程的安全管理不重視。在實際施工過程中，對于施工現場的安全監管不到位，包括質量檢查不到位、處罰力度不得體，導致施工人員對于施工安全工作思想懈怠，操作流程不規范，甚至有些施工單位根本不按照國家現行的安全法操作流程操作，形成較大的安全隱患，危及人身安全。雖然責任如此重大，但據相關數據統計，很多現有的燃氣工程施工單位仍未提高思想安全責任意識，法律意識淡薄，操作流程模糊，對工程的安全管理重視程度有很大欠缺。

1.2成本管理。燃氣工程在成本管理問題，主要在于對于工程的成本估算和管理差距過大，預算是從圖紙上算的，主要是設計圖紙與實際有偏差，變更較多，導致計算與預算偏差比較大。在加上編制的預算，也不夠合理，導致企業資金無法實現正常的運作和流動，造成成本管理失衡，而且對于成本的管理，沒有實現動態化的管理，經常出現成本超出預算的情況，由此導致燃氣工程的經濟效益偏低。

1.3人員問題。人員作為燃氣工程管理工作的執行者，直接關系到整個工作的開展質量。然而，對現有人員進行觀察可以發現，其存在一些問題。一是實際工作能力較低。雖然，大多數燃氣工程管理人員都接受過專業的訓練，掌握一定的理論知識，但在實際工作當中，外界環境非常復雜，存在影響因素較多，很難利用理論解決實際問題。二是綜合素質不高。對于一部分管理人員來說，雖然實際工作能力較強，但經常會為了謀取利益，減少工作量，而未按照相關要求工作，導致燃氣工程中存在的問題無法及時發現出來，為整個工程帶來的隱患。

2針對燃氣工程管理現存問題的解決對策

2.1強化安全管理工作。安全管理制度也是燃氣工程管理的重點內容之一，應依法建立管理制度，對施工現場進行規范化管控，保證工人安全。首先，加強對施工人員普法宣傳教育和強化燃氣工程的相關法律知識的提升。施工現場需張貼與燃氣工程相關的標準操作規范和工作流程，提升施工人員的施工安全意識。其次，加強對施工現場的檢查。對施工現場的水，電，氣，火源等相關安全隱患部位和消防設施進行檢查。檢查施工人員的操作流程是否合規。再次，落實安全生產管理責任制。將安全生產的責任落實到位，落實到人，才能確保燃氣工程的安全開展

2.2加強施工的質量管理。首先，技術人員到達施工現場，進行現場的復核，比如，檢查施工放線，檢查施工材料的質量等，從施工的源頭進行質量的控制，避免出現質量問題。其次，加強施工過程的監管。施工需要嚴格遵循施工的工藝和順序進行，如果出現設計方面的變更，需要設計部門、監理部門和建設單位三方同意。最后，貫徹工地例會制度。定期開展工地例會，對燃氣工程施工進行定期檢查，提出施工中存在的問題，做好相關部門的溝通，及時給出解決方案。做好施工材料的檢查，保證施工材料的質量，對于存在質量問題或者不合格的材料，堅決不予使用。此外，做好施工記錄。將施工材料進行收集、整理，形成完成的施工檔案，方便人們通過檔案了解到施工的情況。

2.3嚴格審查施工設計。工程設計是否科學、合理，考慮到了成本、安全等因素，決定了工程的建設成本以及合理性，更影響著施工過程中以及建成后的安全問題。因此，燃氣工程管理工作必須從工程投入建設前開始，把握好設計審核這一環節。首先應進行現場勘查，了解施工環境，由技術人員結合實際測繪出地形圖，根據底下管道的分布情況，考慮施工設計的合理性，如存在任何隱患，則需要立即對施工設計進行調整，以免在施工過程中出現重建等問題，延長工期。

2.4好施工現場的管理。為了做好燃氣工程的管理，需要做好施工現場的管理。首先要提高施工現場環境保護意識，可以通過增加相關設備，如防塵設備揚塵器等方式，來減少施工現場的環境污染。并且定期檢查施工現場的隱患，保證施工現場安全，還可以通過灑水的方式保證施工現場的濕潤和清潔。其次做好材料的管理，燃氣工程設計到的材料比較多，需要合理的擺放各種物料，保證第一時間可以找到所需的物料。并且做好物料的使用登記，提高物料的利用率。此外完善各種施工管理制度，如財務制度、安全生產管理制度、用人制度、培訓制度等，以此來保證施工現場的有序進行。

2.5構建高素質人才隊伍。在燃氣工程管理過程中。人才是一切工作開展的主體，起到至關重要的作用，所以，為了進一步提升燃氣工程管理的質量，必須要構建高素質人才隊伍。首先，企業應加強與當地高校之間的聯系，形成校企合作的人才管理方式，學生在校園階段，由學校傳授理論知識，而當學生掌握一定的理論知識后，由企業與高校共同為學生進行實踐培訓，以使理論與實踐能夠有效融合，從而為企業燃氣工程管理工作的開展提供優質人才。其次，企業發展過程中，應根據自身運營情況，結合燃氣工程管理的需求，定期開展培訓活動，逐漸向管理人員傳授更加先進的管理知識，不斷提升人員的綜合素質。此外，在培訓完成后，應對參與人員進行考核，以確保其對培訓內容的掌握情況，是否達到預期要求，如符合預期要求，則回到崗位，如不符合要求，則再次培訓。

2.6重視燃氣工程的竣工驗收。竣工驗收是工程施工的最后環節，同樣需要給與高度重視。竣工驗收時，需要按照國家的法律法規、施工合同要求等進行驗收，對于施工不合格的工程，不予支付費用。燃氣工程驗收工作，需要審核施工資料以及現場檢查結合的方式，共同進行。竣工驗收需要按照如下文件進行驗收：主觀部門對于竣工驗收的規定性文件;國家頒布的相關質量標準、施工規范、驗收規范等;施工合同;設計圖紙、說明書、設計文件以及變更文件等。

結束語

總而言之，燃氣工程管理是一項系統，復雜的工作。這項工作關系到老百姓的生命財產安全和國家的發展大計，所以我們在工作中要對各個細節之處加以嚴格把控。每個流程都應依法依規嚴格把關。把相關的管理制度落實到位，把各個關鍵點的相關責任人各就各位，在各個燃氣工程的前期準備上要做到未雨綢繆，在施工過程中要做到精益求精，保證質量。在驗收工作中要做到應查盡查，應驗盡驗，把燃氣工程管理這項功在當代利在千秋的事業認真做好，做細。人民放心，讓祖國放心。

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作者簡介：王興志，男，生于1991年10月，就職于山東軍輝建設集團有限公司，項目經理。