大數據時代企業人力資源管理變革與創新

唐榮權

關鍵詞：大數據;人力資源;管理方式

近年來，“大數據”一詞的熱度居高不下，借助信息技術的發展，人們獲取信息的途徑更多、速度更快，可以說，在大數據的時代背景之下，社會發展的腳步也得以加快。企業的人力資源管理一直以來都是企業管理的核心，只有充分調動員工的工作積極性、將合適的人放在合適的崗位上，并最大限度地發揮人才的特長與優勢，企業才能夠長久屹立、持續發展。大數據技術的應用為企業人力資源管理工作的發展帶來了新契機，使企業的人力資源信息得以擴充與豐富，企業的人力資源管理模式也得以進一步優化。

一、大數據時代人力資源變革的重要性

1.提升企業核心競爭力

核心競爭力是在激烈的市場角逐中企業的核心競爭優勢，直接決定了企業的生存狀態和發展競爭力。因此，對于如何提高企業的核心競爭力的積極探討具有極其重要的戰略意義。當前我國經濟發展態勢良好，在經濟利益的刺激之下，越來越多的企業如雨后春筍般出現。這在極大地豐富了市場經濟主體的同時也加劇了商業競爭。人才培養的周期較長，當前人才存量與需求量比例嚴重失調，故企業核心競爭力的提升與優質人才的引進以及固有員工體制的維護密切相關。大數據時代，企業可以通過網絡信息技術豐富人才信息資源、變革人才管理體制，有助于大大提升企業的核心競爭力。

2.適應市場發展戰略

企業的擴張與發展在一定程度上可以體現為企業所占市場份額的擴大，故精準的市場定位、細致的目標人群劃分以及合理的市場發展戰略等均是企業的戰略決策重點。市場的發展離不開充足的人員支持，而人才數量的激增、調動的頻繁往往會給企業帶來不小的挑戰。在大數據的支持下，企業的人員招聘更加快捷，企業的人力資源信息得以動態化的呈現，不同區域的人才儲備狀況一目了然，為人員的科學合理調動提供了有力的數據支持。

二、大數據時代人力資源變革的途徑

1.改變傳統的人力資源管理思想

傳統的人力資源管理中人事主管大多是人事決策工作的核心，人事工作的成效如何與相關工作人員的知識經驗密切相關。僅僅依靠人力，企業的人力資源管理信息無法實現整合與優化，這在一定程度上抑制了企業人力資源管理工作效率的提高。隨著信息技術的不斷發展，企業的管理人員也應當與時俱進，積極變革管理思想、充分認識到大數據應用技術的優勢和對企業發展的重要性。首先，企業管理人員應當組織相關技術人員開發屬于本企業的人力資源管理信息系統，并以此系統為支撐，建設相應的人力資源管理平臺;其次，企業管理者應加強對于人事工作者的思想教育，讓人事工作者認識到大數據應用和信息化建設的重要性，并引導相關工作人員擯棄傳統的管理思想、變革傳統的管理模式，取其精華去其糟粕，剔除傳統管理模式中不合時宜的部分;最后，企業應加強對于員工的培訓力度，切實幫助每一名人事管理者掌握信息系統的操作方法。

2.有效利用大數據信息化管理方式

大數據的管理方式從人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓與開發以及薪酬、績效、勞動關系管理等各個板塊進行了優化，使得人力資源的規劃更加立體化，人員招聘的途徑和渠道得以擴大，人員的培訓與開發更加系統化和完整化，薪酬、績效以及勞動管理管理等也有了更加充分詳實的信息支持。這大大提升了企業人力資源管理的工作效率。因此，大數據時代，企業管理者應當密切關注人力資源管理的信息化趨勢，有效利用大數據的信息管理方式，讓在傳統的人力資源管理中相互分離的工作板塊實現有機結合，在人員招聘工作結束、人員身份信息進入管理系統后即為相關人員建立人才檔案，將人員在后續工作中獲的的薪酬、績效以及勞動關系要求等一并納入檔案中，并根據數據變動進行實時更新，讓人力資源的各個工作板塊實現有效對接，以充分發揮各個工作板塊的合力，在為企業提供人才招聘信息建議的同時也為人員工作崗位的變動提供合理依據。

3.優化人力資源管理模式

傳統的人力資源管理具有明顯的的靜態化特點，難以匹配企業的動態發展，因此往往會導致人事工作出現一定的滯后和延遲現象，對企業的整體工作效率造成不小的影響。鑒于此，企業管理者應當以發展的、整體的、聯動的眼光看待人力資源管理工作，積極創新人力資源管理模式，對當前的人力資源管理模式進行優化。如企業可以打破靜態的人員管理機制，以具體的信息數據作為人事工作的主要出發點，對人事工作各方面進行聯合管理。此外，企業還可以在內部搭建特色化的人才信息檢索機制，減少人員信息查找、搜尋等的工作時間，促進人力資源管理工作效率的進一步提升。

三、結語

總之，大數據時代為企業人力資源管理的變革與創新提供了良好的機遇與技術條件，有助于企業不斷提升自己核心競爭力、優化市場發展戰略。企業可以通過改變傳統的人力資源管理思想、有效利用大數據信息化管理方式以及優化人力資源管理模式等方式創造人力資源管理工作發展的黃金時期。