建筑工程管理的現代化和精細化建設路徑淺析

彭楊

摘 要：建筑工程項目施工過程當中開展高效的管理能夠使得整體的施工進度加快，同時很好的保障了項目施工的質量和安全。我國的建筑行業在近幾十年的發展過程當中在技術和管理層面都得到了顯著的提升和改善，但在面對現代化的改革發展當中，還需要對項目工程的管理模式做更加現代化和精細化的改革。本文就將具體分析現階段在建筑項目工程管理當中存在的現有不足，并探究構建現代化和精細化管理模式的具體措施，希望能為我國建筑管理模式的發展提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;精細化建設

引 言

傳統的建筑項目管理模式已經與如今日新月異的建筑技術手段不相貼合，為了促使建筑管理模式的改革更新跟上技術不斷革新的腳步，建筑管理人員應當對自身的管理水平進行不斷的提升。精細化的管理涉及到建筑項目實施開展過程當中的方方面面，也就需要管理人員以更加全面和系統化的理念來統籌安排各方面的事務，同時以更加良好的溝通方式來促使整體項目內部開展更多交流合作。建筑管理需要不斷的從項目施工實踐當中總結出經驗，促使項目的管理能夠不斷的邁向現代化。

一、建筑工程管理的現有不足

（一）項目人員缺乏系統培訓

建筑項目招募的現場施工人員往往缺乏專業的技能培訓，而且在現場施工的安全意識方面也較為欠缺[1]。如果在現場施工開展之前沒有進行有效的集體培訓，則很容易導致部分施工人員在現場施工環節當中出現操作失誤，從而引發施工質量問題甚至人員安全事故。建筑工程的管理者需要對現場技術人員的資質進行更加嚴格的考核，了解這一批員工是否在該領域的專業知識及技能經驗方面有足夠的積累，是否能夠在施工開展過程當中確保其工作能夠高質量高效率的完成。項目管理者還需要對現場施工人員進行系統的施工安全培訓，使得施工人員能夠對施工現場的各類安全隱患有足夠的重視，以此來有效避免施工安全事故的發生，切實的保障每一名現場施工人員的人身安全。

（二）施工現場管理薄弱

不少建筑施工企業對于施工現場的材料和設備管理較為松散，現場人員沒有定時的對現場物資和設備進行必要的清點和維護。這一管理模式上的漏洞容易導致現場施工當中的大量物資材料被浪費，也會使得現場的施工設備無法得到良好的維護和保養。投入建筑項目施工當中的設備往往十分昂貴，如果沒有得到定期的檢修和維護，則會大大縮短這一類機械設備的使用壽命。因此施工企業的現場管理需要對于施工材料和機械設備投入更多的關注，需要指定相應的負責人員定期對物資材料進行清點，及時的記錄和更新現場材料的使用情況。同時對現場施工設備進行定期的檢修，了解設備運行當中是否存在安全隱患[2]。

（三）各部門溝通協作不暢

建筑施工項目往往涉及到多個部門的合作，現階段的管理模式無法良好的保障不同部門之間的溝通與協作。各部門負責人員之間缺乏有效的溝通協調工具，導致施工當中物資的運轉和設備的調用無法協調的開展。部門之間的合作效率降低會導致整體的施工進度受到阻礙，同時也會使得內部的資源利用率無法得到有效提高。在依據圖紙開展現場施工的過程當中，圖紙設計部門應當與現場的施工部門進行更加高效的合作交流，使得施工過程當中遇到的問題能夠及時的反饋到設計部門，然后依據這些問題對設計圖紙進行進一步的修改。部門間的溝通合作整體項目的施工過程當中普遍的存在，需要在整體項目管理當中構建更好的溝通交流模式，促使各個部門之間的合作能夠不斷的提升效率和質量[3]。

二、提升措施

（一）設立建筑項目施工管理信息共享平臺

建筑施工項目的管理需要構建良好的網絡信息共享平臺，使得現場的施工進度和施工細節能夠及時的反饋到信息共享平臺當中。現場的施工監管和質量監督人員也需要在信息共享平臺上定期的記錄和更新施工過程當中出現的問題，這一方式能夠使得施工過程當中的問題能夠被及時有效的跟進和解決。對于現場的物資材料及設備的維護情況也應當詳細的記錄和公布在信息共享平臺之上，使得各部門管理人員都能夠及時的了解這些現場的最新信息動態，也能夠依此來對后續的施工安排做更好的調整。各部門管理者也可以通過信息平臺展開更多的互動交流，對部門之間的合作細節進行更好的討論，綜合各方面的信息最終制定出最富有效率的合作方式[4]。

（二）加強施工人員專業素養提升

施工現場的人員管理需要對施工人員的職業道德素養進行進一步的培養和提升，讓每一名員工都能夠以高度的責任心和工作熱情投入到施工作業當中。管理者需要在施工團隊內部宣傳愛崗敬業的職業道德品質，督促每一名員工都能對自身的日常工作認真負責，在工作當中進行再三的核查，確保施工作業的準確無誤。管理者還需要改善現場施工人員的精神風貌，使得施工人員能夠消除消極怠惰的心理，避免出現在工作時段進行娛樂休閑的現象。對現場施工人員專業素養的提升能夠保證施工項目可以更加高效率高質量的完成，同時也能夠使得現場的管理取得更好的成效。

（三）構建完善的責任管理制度

現場施工當中需要構建一套完善的責任制度體系，使得每一環節的施工作業都有相應的質量負責人，負責人需要定期的對施工作業的成果進行質量檢查，對于質量檢查當中發現的問題進行及時的上報和記錄，并通過后續的追蹤檢查來保證各類質量問題得到妥善的解決。明確的責任人任命以及完善的責任管理制度將會確保現場施工出現問題的第一時間就有相應的負責人快速反應，及時的明確問題所在，并探討相應的應對措施來予以解決。明確的責任劃分能夠給相應的管理人員更多的使命感，使其在日常管理和突發問題解決的過程當中以更高的職業水平來應對。良好的責任管理系統也可以避免施工項目出現問題后的混亂現象產生，使得項目施工的每一環節和每一部門的工作都能夠有明確的負責人進行統一的協調和安排。責任制度的確立將會使得建筑項目管理人員的管理水平逐漸邁向現代化，也會使得建筑項目施工開展當中各個方面的諸多細小事物都被納入到良好的管理體系當中。

三、結束語

建筑項目的管理可以從現場施工、各部門協作以及管理平臺的構建等多方面開展改良與提升，使得項目施工團隊能夠以高水平的職業素養投入到現場施工當中，同時利用高效率的線上溝通方式來加快內部信息的流通，使得各個部門的施工進度能夠更快更準確的傳輸到管理中心。管理團隊內部還需要以明確的責任制度來約束和規范自身的工作，使得每一名項目管理人員都能夠明確自身的責任，并在自身負責的項目環節中真正的發揮出自身的作用，確保該環節能夠高效有序的完成。

參考文獻

[1] 李偉東. 高層建筑施工精細化管理路徑探析[J]. 建筑工程技術與設計， 2015， 000（004）：634-634.

[2] 陳碧. 試析精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用[J]. 中華建設， 2019（8）.

[3] 劉爽， 劉金柱. 精細化管理在建筑工程施工監理中的應用研究[J]. 江西建材， 2015， 000（021）：280-280，283.

[4] 張云晉. 工程項目施工精細化管理探討[J]. 城市建設理論研究（電子版）， 2014， 000（026）：1080-1081.