融合管理會計與財務管理的策略分析

李凡

關鍵詞：管理會計;財務管理;融合;策略

管理會計是企業管理的重要內容，作為企業管理的信息系統，與財務管理存在著千絲萬縷的內在聯系。財務管理是企業管理的重要組成部分，企業管理的績效情況，與財務管理存在很大關聯，企業最終效益的實現，需要具體落實到財務管理指標的落實方面，管理會計與財務管理存在著內在的聯系，這為二者融合提供了支持，現代企業，面臨著較大的競爭壓力，在管理過程中，如果能夠實現二者的有效融合，將能夠極大地優化企業管理策略，為企業提供巨大的動力支持，能夠促進企業的發展，因此，對企業而言，實現二者的融合也是非常必要的。

一、管理會計與財務管理融合的基礎

管理會計與財務管理研究對象均為價值運行情況，研究的目的通過有效的管理方式，實現企業價值增量的最大化，這是管理會計與財務管理融合的基礎。

管理會計的研究對象是價值運動的情況，財務管理研究的對象是企業在生產過程中資金的運動狀況，研究如何投資，籌資，如何進行資金日常運營，如何進行股利分配等內容，其實資金運動情況也就是價值運動的表現形式，從這個角度上講，財務管理研究的對象也是價值運動情況。在研究對象上，管理會計與財務管理存在著研究對象相一致的情況，所不同的是，財務管理需要對價值運動實現實際管理，而管理會計，不直接參與價值運動的實際管理，只是對價值運動情況進行分析，管理和反映相關數據，但二者的最終目的都是實現價值的不斷增值。

實際上，現代企業多是以股份制形式建立起來的，企業經營的目的是為了股東或者是債權人帶來利潤，這樣，才能不斷吸引股東的投資積極性。而實現股東的利潤，必須要滿足客戶對使用產品價值的追求，也就是說企業必須要不斷地改良產品，生產出社會認可的產品，才能實現利潤。只有企業不斷盈利，才能獲得發展的動力，研究企業價值增長內在因素或是不斷實現價值的增值，研究最大限度實現企業增值的策略，有效滿足各利益方的利益追求的目標，是管理會計與財務管理研究的重點，也是二者研究的共同目標。

另外，從企業發展角度而言，如果能實現管理會計與財務管理的有機融合，則可以最大限度地推動企業的發展。管理會計與財務管理如果實現融合，二者相互聯系，相互滲透，相互補充，企業的人力和財力成本將降低，同時，企業的管理會更加完善。隨著市場環境的變化，企業的競爭力不斷增加，二者能實現融合，就能保障企業在發展過程中，有一個全面的信息平臺，這種信息平臺能夠為企業制定更好的管理政策提供支持，能夠助推企業的更好發展。

二、管理會計與財務管理融合策略

1、完善企業會計職能

當前，我國企業對會計的職能認識不清，企業會計職能僅僅停留在對企業的資金進行詳細的記錄與計量方面，會計的管理職能沒有發揮出來，要實現管理會計與財務管理的有效融合，作為企業領導人，必須要具有正確的會計觀，要全面認識會計的職能，充分認識到會計的管理職能與財務職能是相融合的，要基于這種認識，引進高素質的會計人才，根據會計職能對會計人員提供工作要求，要建立完善的現代企業管理機制，能夠使會計人員充分發揮自己的作用，在工作崗位中做成自己的貢獻，這樣，才能通過二者的有機融合為企業發展提供動力。

2、采用漸進式的融合策略

管理會計與財務管理融合工作是一個系統工程，對每個環節都需要做好具體的設計，這樣，才能保障融合工作的效果。對于企業而言，實現二者的融合，需要采取漸進性策略，對企業內部組織結構，人才結構，進行有效分析，處理好相關數據處理分析方面的工作，對各種信息進行認真研究，對所涉及的工作做統籌安排，每一個工作環節出現問題，都會影響到整體效用的發揮，影響到企業的發展，管理會計與財務管理融合的目標和價值就難以實現，因此，企業需要根據自己的情況采用漸進式的容和策略，促進管理會計與財務管理的有機融合。

3、建立完善現代企業會計管理制度

實現二者的融合，必須要有現代會計管理制度做保障，企業要建立完善現代企業會計管理制度，能夠通過加強會計管理，明確每一個管理會計人員的職責和權限，要能夠提升每一個會計職員的工作積極性，保障每個會計職能都能忠于職守，認真工作，能夠嚴格按照管理制度要求，落實自己的工作職能。另外，企業也需要根據管理會計與財務管理融合需要，豐富會計人員的職能，能夠有針對性地開展一些會計培訓活動，提高會計管理人員和普通會計人員的工作能力，通過完善培訓內容，提高員工的整體素養，這樣，才能為企業經營決策提供科學合理的會計信息支持，也才能真正實現管理會計與財務管理工作的有機融合。

4、有效調整組織機構

管理會計與財務管理的有效融合，企業現有的組織機構難以滿足這種需要，因此，企業需要對內部組織機構根據需要進行一定的調整，要能夠將財務管理部門和預算決算部門單獨設置，使之能夠形成獨立的會計管理部門，以充分發揮這些機構的職能。特別是一些以生產經營為主的企業，會計活動與企業的生產經營活動是聯系在一起的，因此，這種企業很有必要建立獨立的財務會計和管理會計機構，這些企業要實現組織機構有混合型向融合性的轉變，能夠將兩種會計體系進行有機的融合，使之能夠融合到企業的生產經營過程中去，這樣，才能提高機構的運營效果，提高會計工作的質量，只有設置合理的機構，才能實現管理會計與財務管理融合的目標。

總之，管理會計與財務管理的融合是必要的，也是可行的，對于企業而言，要實現二者的有效融合，需要完善會計管理職能，保持正確的會計觀念，要能夠健全相關會計制度，建立完善現代企業管理制度，需要積極地引進人才，采用漸進式的融合措施，能夠有效調整組織機構，使之更為適應二者的融合，這樣，才能為企業完善發展打下堅實的基礎。