房建工程項目設(shè)計管理中存在的問題及對策

王干家

摘 要：隨著城市化進程的加快，房建工程項目的需求量和質(zhì)量要求不斷提升，其中設(shè)計管理是項目建設(shè)的重要內(nèi)容之一，對項目建設(shè)的質(zhì)量和穩(wěn)定性具有重要的現(xiàn)實意義。而房建項目工程的復雜性和系統(tǒng)性，對設(shè)計管理人員的專業(yè)性要求較高，確保能在項目施工之前做好設(shè)計管理工作的調(diào)整，科學合理地進行設(shè)計管理工作中問題的有效處理，確保后期項目施工的穩(wěn)步推進。

關(guān)鍵詞：房建工程 工程項目 設(shè)計管理 管理問題 管理對策

一、房建工程項目的設(shè)計管理相關(guān)概論

房建工程的設(shè)計管理工作是對項目設(shè)計人員的監(jiān)督管理工作，保證房建項目設(shè)計的合理性和安全性。監(jiān)督設(shè)計人員能結(jié)合工地勘測的實際情況進行科學、合理的設(shè)計，從抗震、綠化、環(huán)保等多方面內(nèi)容進行綜合考慮，確保現(xiàn)有施工技術(shù)和工藝能夠達到施工圖紙的要求和標準，迎合當下人們生活需求的同時，也能提升房屋建筑質(zhì)量，提高房建行業(yè)的市場競爭力。房建工程設(shè)計管理需要對設(shè)計中技術(shù)、經(jīng)濟、管理等多方面因素進行把控，要求設(shè)計人員既要體現(xiàn)房建項目的設(shè)計的新穎性，又要保障建筑的使用質(zhì)量和穩(wěn)定性，能在設(shè)計階段做出科學合理的施工設(shè)計，保證后期施工質(zhì)量和效率。

二、房建工程項目設(shè)計管理中存在的問題

（一）相關(guān)律法規(guī)定不完善

我國現(xiàn)階段有關(guān)房建工程項目設(shè)計管理的律法規(guī)定尚不完善，建筑市場中仍有很多資質(zhì)不全的設(shè)計單位，在進行房建工程設(shè)計招標時極易產(chǎn)生惡性競爭或是暗箱操作等行為，為建筑合理性和安全性埋下了隱患。而針對施工設(shè)計的評價上，管理人員因沒有完善的律法規(guī)定以供參考，在房建工程項目單位評定時常受到主觀因素影響，無法全面地考慮建筑成本與造價等客觀因素帶來的影響。

（二）對項目設(shè)計的優(yōu)化不夠重視

現(xiàn)有很多房建工程項目的建設(shè)單位還是將重心放在后期的項目施工上，對項目的設(shè)計管理和優(yōu)化不夠重視。一些建設(shè)單位從招標開始就過于注重工程造價，對項目設(shè)計的優(yōu)化重視度不足;或是設(shè)計過于理想化，實操性不強，導致后期施工方在施工時難度較大，工程進展不順利。

三、房建工程項目設(shè)計管理的優(yōu)化策略

（一）健全和完善建筑市場相關(guān)制度

健全建筑市場的設(shè)計管理制度，規(guī)范房建項目的設(shè)計招標流程和秩序，還要針對招投標中的建筑設(shè)計單位進行資質(zhì)審查，制定明確的招標要求，制定公平、公正的評議機制，避免設(shè)計招標過程中出現(xiàn)惡性競爭和暗箱操作的現(xiàn)象。在建筑設(shè)計單位招標過程中，針對一些地方保護主義現(xiàn)象采取相應的應對措施，建設(shè)單位要嚴格監(jiān)督和管理招標過程，對參與投標的設(shè)計單位進行招標文件的審查，保證設(shè)計招投標的公平性和公開性。建設(shè)單位嚴格遵循現(xiàn)有律法規(guī)定和制度，并在原有制度上不斷提升管理要求和水平，對提升項目設(shè)計質(zhì)量具有重要的作用。

（二）重視和審核項目工程的設(shè)計方案

項目設(shè)計方案審核是設(shè)計管理工作中重要的環(huán)節(jié)，對房建工程項目的配套設(shè)施、構(gòu)造設(shè)計以及房屋布局設(shè)計等方面進行全面審查，確保項目設(shè)計施工的合理性，避免施工單位后期的項目改動和索賠行為。建設(shè)單位要增強設(shè)計管理的重視度，加強設(shè)計人員和其他部門之間的交流溝通，從經(jīng)濟效益和社會效益多方面進行綜合考慮，確立切實可行的設(shè)計方案，滿足人們對房建工程需求的同時，也能增收建設(shè)單位的經(jīng)濟收益。建設(shè)單位還要結(jié)合項目工程的預算、工期進行設(shè)計監(jiān)督審查，不能只注重于功能、外形等方面的考慮，保證最后確定的設(shè)計方案在美觀度和實用度、經(jīng)濟性上都能滿足于多方要求。

（三）加強設(shè)計人員管理

房建工程項目的建設(shè)單位是工程建設(shè)中的主要角色，對項目設(shè)計的質(zhì)量和合理性進行審查。建設(shè)單位在項目設(shè)計管理過程中，管理人員要進行各部門工作協(xié)調(diào)配合，為設(shè)計人員提必要的項目建設(shè)信息資料，提升設(shè)計人員的專業(yè)性，進而提升項目設(shè)計的科學合理性，保證施工方拿到設(shè)計圖紙后能有效推進工程。

四、結(jié)語

本文就房屋工程項目設(shè)計管理的問題和優(yōu)化策略作出淺顯探討，以期為促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供一些參考。建設(shè)單位在進行項目設(shè)計管理過程中，必須結(jié)合項目所處位置的實際情況，以及房建工程的功能、美觀性等內(nèi)容，進行設(shè)計監(jiān)督和調(diào)整的管理，確保項目后期的工作能夠順利推進。建設(shè)單位從各方面提升管理水平，對促進我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻

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