標后預算管理在市政工程成本控制中的應用

邢星寶

摘 要：市政工程成本控制對工程的效益有重要影響，所以相關人員必須要重視標后預算管理工作，明確自身的成本控制職責，制定出完善的預算方案，進而對工程造價進行控制，有效降低工程成本。本文對標后預算管理與項目管理概述，然后分析如何在市政工程成本控制中利用標后預算管理，希望對有關研究具有幫助作用。

關鍵詞：標后預算 預算管理 市政工程 工程成本 成本控制

一、標后預算管理與項目管理

標后管理工作是指施工企業在中標之后，財務部門編制出的基礎文件，可以對項目的經濟指標進行考核。需要通過開展好財務預算與核算工作，提升該工作質量。標后預算管理和項目管理之間的關系十分密切，相關人員必須對此高度重視，這樣才能保證工作的有效開展。

首先，標后預算管理和造價管理之間存在密切關系。如果施工企業和建設方存在利益矛盾可以利用造價控制的方法加以解決。

其次，標后管理工作和項目管理合同之間存在密切的關系，只有做好合同計價的相關工作，才能保證全面預算管理的質量，切實對成本控制工作起到作用。同時，預算計算結構和項目的預算成本也存在關系，需要對相關成本進行控制。

再次，標后預算管理和項目施工管理之間存在密切關系，標后預算管理是市政項目經濟管理的重要內容，也貫穿于整個工程施工當中，與施工管理緊密相連。通過做好施工管理工作，才能有效提升標后管理工作的質量。

最后標后管理工作和項目管理工作存在密切關系。在市政項目管理工作中成本管理工作十分關鍵，相關部門只有做好成本控制工作，才能有效保證工程效益。標后管理工作涉及生產要素和生產關系，通過標后管理工作的開展可以節約建設成本。

二、在市政工程成本控制中利用標后預算管理的措施

在市政工程中，相關人員在成本控制的過程中，需要完善標后管理制度，制定出科學的成本控制方案，以此提升工作效率。具體措施體現在以下幾個方面。

首先，相關人員在設計階段需要制定出完善的標后管理制度，并且遵循動態化的管理原則對項目進行管理，然后對設計中存在的問題及時發現和及時解決。在工程項目的設計階段預算案管理人員需要根據實際情況制定出動態化的管理方案，并且加強對工作質量的考核，提升成本控制的先進性。

其次，標后管理人員也需要對原有的管理方案進行優化。綜合考慮市政工程自身情況以及和其他工程之間的關系。建立起完善的成本控制機制，且有效利用股價等方法對市政工程成本進行控制，通過該方法可以顯著提升市政工程成本控制質量。在成本控制階段，相關人員需要加強企業內部各部門之間的聯系，有效利用成本預算和控制方法。

再次，在市政工程中簽訂中標合同之后，企業要明確本工程施工的重點和難點問題，并且加強細致分析，全面調查施工現場的實際情況，切實開展好監理工作，結合現代化施工方案特點，對標后管理制度進行完善，在進行動態化控制的過程中，成本控制人員需要考慮到工程效益的最大化問題，打造出系統的標后預算動態方案，階段性的開展成本控制工作，相關部門還需要定期開展巡查工作，明確管理機制，切實提升成本控制質量。

最后，在進行動態化管理的過程中，市政工程的管理人員需要以經濟效益最大化為目標，打造出標后需要全面啟動預算管理方案，進而為提升成本控制工作提供幫助。具體措施如下。其一，在實際的管理工作中，需要定期開展檢查工作，然后階段性的開展成本預算和控制方案，系統的分析出市政工程存在問題。其二，在開展存查機制的過程中，要建立系統的監管機制，對成本控制工作進行全面審核，有效提升成本控制效率以及可操作性。其三，在建立成本控制方案的基礎上，需要相關人員系統的開展巡查工作，讓標后預算管理的作用得到發揮，進而達到預算管理的目的。其四，在市政成本控制過程中，需要不斷創新管理方法，保證對先進的工藝進行利用，明確成本控制的目標和職責，進而提升市政工程的成本控制效果。

三、結語

綜上所述，隨著城市化的不斷推進，當前我國市政工程也在廣泛開展當中，極大地提升了人們的生活質量，改善了城市面貌，市政工程是造福百姓的工程，在保證工程質量的同時，要做好成本控制。基于此在市政工程中，相關人員要對標后處理方法進行科學利用，進而有效提升成本管理工作質量，保證市政工程的經濟效益。

參考文獻

[1]段麗娟.標后預算管理在市政工程成本控制中的應用[J].山西建筑，2017（05）：233—235.