電力企業經營管理風險及防范措施研究

曹聃

摘 要：風險因素是影響電力企業經營管理水平和效果的關鍵因素，因此，文章對目前電力企業的發展現狀和經營管理壓力進行分析，總結目前電力企業開展經營管理工作時表現出的風險，并針對不同類型的風險提出了相應的經營管理工作中的防范措施，以供參考。

關鍵詞：電力企業;經營管理風險;防范措施

1、引言

所謂電力企業經營管理風險，就是在開展電力企業經營和管理工作中出現的對其工作質量造成影響的各種風險因素，需要在上述工作中做好對這些風險的識別、分析以及評估和解決來保證電力企業經營管理工作的順利開展。在上述風險中主要有業務、財務以及經營風險等類型，需要采取綜合管理的方式進行風險管理工作，盡量避免出現各種風險，同時也做好對突發的金融危機以及地震災害等突發事件的處理和應對，盡量減少突發事件所造成的危害，保證電力企業的穩定發展。

2、電力企業發展現狀分析

現階段隨著我國經濟社會的快速發展以及人們生活水平的提高，我國社會的用電負荷也在急劇增長，給電力企業帶來極大的電能生產和配送壓力。尤其是針對電力工程中的高壓輸電線路項目來說，其覆蓋范圍在不斷擴大，為滿足上述電能需求起到關鍵作用，表現出電網規模的不斷擴大和相應電網技術的不斷提升。但是在廣泛應用先進電力技術的同時，也增加了電力企業經營管理中的各種風險而容易出現影響供電服務質量的問題，這就需要總結分析其中的風險并做好防范工作。

3、電力企業經營管理風險分析

3.1風險管理意識薄弱的風險

目前電力行業在市場經濟不斷深入發展的過程中表現出市場競爭更加激烈的發展趨勢，也就是所面臨的外部競爭風險越來越多，需要電力企業具有較高的風險意識、通過合理的風險評估之后采取科學的風險防范策略來應對上述風險，避免上述風險對電力企業的經營效率和能力造成不利影響。但是在電力企業在一味追求經濟效益的過程中也會造成其風險意識不足的問題，對風險評估工作不夠重視，也導致相應的風險管理機制不夠完善、相應的風險管理和應對處理水平也較低，不利于電力企業運營管理工作效率和質量，而且也不利于電力企業的未來可持續發展。

3.2經營管理方式落后的問題

在目前電力企業在不斷發展變革的過程中也需要其順應市場經濟發展趨勢來改進自身經營管理方式，而此管理方式也直接影響風險管理水平。但是由于電力企業經營管理中容易在長期受到傳統經營管理理念的影響而缺乏憂患意識，進而會影響經營管理方式，造成所用管理方式比較落后和陳舊的問題，增加出現經營管理風險的概率，而且在風險發生時也容易造成電力企業無法及時作出反應的情況，增加風險所造成的損失。

3.3風險評估機制比較薄弱的問題

在電力企業經營管理中需要通過有效的風險評估制度和流程開展潛在風險的控制，而如果在電力企業中缺乏專門的風險評估部門和專業人員，沒有做好對生產和經營環節的監控，造成風險防控工作不嚴格的問題，容易造成所用風險評估方法不夠科學以及流于形式等問題，難以發揮其應有作用。

3.4財務風險

針對電力企業經營管理中采取事后監督方式所帶來的弊端，可以通過合理的財務控制體系來彌補，防止在電力企業內部出現管理層違法亂紀的問題，避免出現內部經營錯弊問題。但是如果在企業財務管理制度中存在經理層控制財務復雜人或者二者合謀的問題，就會難以發揮財務控制體系的約束機制和效力，增加企業風險。

4、電力企業經營管理風險的防范措施

4.1提升風險防控意識和能力

在電力企業中需要通過相應制約機制和管理責任機制的建立來逐漸形成規范的企業經營管理策略，通過此種管理策略的實施來提升經營管理中的風險識別、評估和防范能力。在此過程中也需要通過風險預警機制和宣傳教育來提升企業的風險防范意識，重點防范其中的財務風險等，通過科學的風險評估制度和流程的制定，做好經營管理中內部管理環節的監督控制，實現對激烈市場競爭中可能會面對的各種風險的有效伊寧對。

4.2改進經營管理方式

結合市場經濟發展特點和要求對企業經營管理理念進行更新，通過相應科學的經營管理模式和風險管控機制的制定，在此基礎上指導企業發展和經營策略，同時開展風險控制工作，通過管控機制的開啟來解決經營管理中的風險。

4.3完善風險評估機制

結合電力企業市場環境以及企業實際運營情況進行風險評估機制的建立，在此機制中要明確規定企業風險評估制度和流程，實現對內部控制各個環節的有效管理，實現未來風險問題的減少。還要通過專門的風險管理部門的設置來做好企業生產經營活動的監督以及風險評估，保證風險防控策略的落實，實現其風險識別和評估能力的提升，確保企業經營管理活動的有效開展。

4.4強化信息管理工作

在現代信息社會下，電力企業經營管理中也需要融入計算機技術、互聯網技術等先進信息技術，與時俱進來開展電力企業內部的數字化建設工作，實現企業經營管理工作的信息化水平的提升。通過此種信息化管理方式可以在收集和分析各種經營管理信息的同時，通過大數據技術來分析其中的有用數據，并且在此數據中提取潛在風險因素，針對性的做好風險應對工作。在上述過程中需要評估風險范圍以及可能造成的危害，然后在經營管理中采取針對性的方式對各類風險進行防范。這樣才能保證在快速發展的信息時代，可以充分利用信息技術來提升自身市場競爭力水平。

5、結語

電力企業在目前我國經濟飛速發展的同時也獲得了前所未有的發展機遇，表現出電網規模的擴大以及用電負荷的急劇增加，這也增加了電力企業的運營管理壓力。而分析目前開展電力企業運營管理中存在的各類風險問題，需要在電力企業未來發展中，提高對風險問題的重視，對落后的經營管理方式進行改進、對風險評估機制進行完善、通過有效的信息管理方式等風險防范措施來提升電力企業的經營管理水平。

參考文獻

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