關于施工企業的工程項目成本管理的分析

殷文君

（黑龍江省安裝工程公司）

關于施工企業的工程項目成本管理的分析

殷文君

（黑龍江省安裝工程公司）

隨著經濟體制改革的深入，施工企業面臨越來越激烈的市場競爭，過去的的施工企業只有適應不斷發展變化的市場競爭環境，才能提高市場競爭能力。在分析現有施工企業項目成本管理的基礎上，運用現代成本管理知識，提出了施工項目成本控制的模式及方法手段，從而提高了企業內部工程項目成本管理水平，進一步縮小了與先進施工企業的成本管理水平差距。本文分析了施工企業的工程項目成本管理中存在的問題并提出了具體的解決措施。

施工企業項目；材料；成本；管理

在經濟發展的初期，施工企業項目管理的好壞也決定著企業競爭力的強弱，大量的施工企業為了快速擴張，普遍把成本核算的戰略重點轉向內部管理，施工企業在推廣項目管理中重質量管理，輕視成本管理，從而造成項目的成本控制未能真正有效地運用。目前許多施工企業結合自身在施工項目成本控制方面的經驗和工作方法，提出了一些項目成本控制的措施和手段。施工企業項目成本管理是施工企業管理工作中的重要組成部分，有效降低工程成本是施工企業的一大難題。做好施工項目成本管理就必須突破限額，使有限的資源得到充分的利用，在原材料價格上實施項目成本上升控制，對項目實施過程中消耗的成本費用進行控制，把實際成本限定在項目預算范圍之內的一個管理過程。施工企業最直接的決定因素就是施工企業的盈利能力，要提高自身的成本管理水平，就必須加強項目的經濟核算，控制項目的各項成本和相關費用以實現項目較好的贏利。

一 施工項目成本管理中存在的問題

1成本管理的科技含量普遍較低。在我國很多的施工企業中，大多數的操作人員來自于農村，自身的文化水平和隊伍素質不高，管理水平和結構不夠合理，缺乏高層次的企業經營管理專家，缺乏超前意識和科學決策。

2建筑成本控制的缺乏。施工項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制實質上是一種事后控制，項目成本管理只對實際發生的成本進行計算，缺少實際執行的結果，施工企業缺乏事前控制和施工過程中的管理。

3材料管理意識薄弱。推行項目管理負責制，可以促使項目管理人員采取有效措施，不斷提高企業整體經濟效益。但是相關材料管理者缺乏全員的材料管理思想，技術人員為趕工期采用了可行但不經濟的措施，材料的庫存管理方式落后，這些必然會造成成本費用的增加。

4、成本控制的手段落后。成本控制中的問題，極大地阻礙了施工企業的發展，同時也削弱了施工企業的競爭力。隨著工程量清單計價方法的推行，施工企業要及時開展成本控制方面的研究，吸收一些先進經驗并有助于提高我國建筑施工企業成本管理的綜合水平。

二 施工企業的工程項目成本管理的有效措施

1對成本管理績效的評價。由于施工項目成本管理代表著項目管理的核心內容，因此，施工項目成本管理的水平，決定著施工的狀況及管理的質量。工程項目成本管理要依據合理的制度和管理辦法，建立深層次的施工成本管理系統，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，把建筑企業的成本核算內容和方法移至施工項目中，建立工程項目成本核算的方法和體系，將成本結構進一步明晰化，增強項目成本的進一步的成本控制。

2材料成本的控制。

2.1 制定施工預算采購計劃。材料費用是整個工程造價的70%左右， 因而加強施工材料的科學管理是整個工程成本控制非常重要的一個環節。 項目部必須根據實際情況編制施工項目預算， 通過審核需求量，重新核定材料的運輸方式及裝卸費， 分析定額中施工材料費的控制， 在采購過程必須選購價廉物美的工程材料，根據市場價格核定材料采購價格的最高上限，對用量大的材料直接從產家進貨，減少材料差價；其次利用供應競爭的條件減少庫存積壓，以免造成損失。

2.2 根據施工企業技術裝備水平，針對主要材料的耗用量，根據工藝質量降低率指標，并把這些指標分解下去，動員全體員工杜絕浪費。

2.3 加強現場管理。施工現場人員確定各種材料合理的進場時間及堆放地點和數量，盡量避免材料二次搬運費用的發生，這是現場施工管理不容忽視的重要環節。

2.4 做好材料的管理。嚴格收發手續，加強對入庫材料的數量、 質量和價格等方面的核對與管理。根據制訂采購計劃，選擇合理的運輸方式， 盡量避免中途損耗。同時要加強材料質量檢查，采取集中管理與實行租賃相互結合的靈活多變的辦法， 有效減少材料損耗。

3優化作業成本管理。

3.1 堅持全面性原則。施工項目成本管理是通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，在項目的各個環節上最大限度地合理降低成本，要達到成本最低化目標，在注重實際成本的計算分析外，要對施工項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中的全過程進行成本控制。同時要對施工項目進行分工負責，項目部各負責人要層層落實成本管理責任，采取行政的手段保證項目進度的準確和一致性，才能把各個生產費用控制在計劃成本范圍之內。

3.2 實現施工作業組合的系統化。工程項目施工過程實質就是施工作業組合的系統化，將項目成本責任目標組成不同的組合，在作業信息的基礎之上進行積極的戰略和經營決策，并且將盡可能多的成本項目歸集到直接成本內，明確信息流通分析，直接剔除與工程項目成本管理不直接相關的因素。

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