俞敏洪 打造新東方傳奇

梁偉

新東方集團創(chuàng)始人俞敏洪，對于很多人來說，再熟悉不過。作為一名英語教師，他幫助數(shù)以萬計的學生走出國門、走向世界，被譽為“留學教父”；作為一名商人，他把新東方從只有一間教室、十幾個學生的培訓班，發(fā)展成為在全國50多座城市擁有近60所學校、700多家學習中心的上市集團。

俞敏洪作為高考改革后“知識改變命運”的典型代表，無論是高考還是創(chuàng)業(yè)，他一次次用奮斗努力為成功寫下注腳，失敗和挫折被他變成了人生的寶貴財富。

上世紀90年代，“免費講座”開創(chuàng)了北京民辦教育的新形式，為俞敏洪的出國考試培訓打開了局面。從1995年起，新東方進入快速增長期。招生人數(shù)每年遞增100%以上！僅僅六年的時間，學生人數(shù)由1994年的3500人次，增加到2001年的25萬人次，增加約71倍，而且建立了比較完備的出國考試培訓、基礎外語培訓、出國留學服務教學體系和正在展開的相關產業(yè)體系，市場競爭半徑伸展到了主要中心城市。至此，新東方奠定了中國外語培訓市場的霸主地位。

熟悉俞敏洪的人都知道，他把學生當上帝看待，“對學生不好，就變成了魔鬼”。不惜代價給不滿意的學生退學費，組織參加春節(jié)不能回家的學生開聯(lián)歡會，為學習好的學生發(fā)獎學金。俞敏洪和新東方還讓越來越多的教師變成了百萬富翁。

新東方一直在風雨中前行，2006年，在美國東部時間9月7日上午9點25分，一個通過教育產業(yè)成功上市的中國范例誕生了。俞敏洪身價立馬躥至18億，不到一年漲到55億！新東方作為中國第一家在紐約證交所上市的教育機構，催生了中國多名身價過億的教師，引來教育圈內外的強烈關注。新東方的上市模式能否復制？能為中國的教育，特別是民辦教育帶來什么？一時間，新東方成了中國教育界的焦點。

成千上萬的中國學生，經過新東方的培育，走上了出國留學的道路。今天的新東方，已經成為了不少人才眾望所歸的起飛跑道和精神堡壘，在中國現(xiàn)代教育史上，突破了無數(shù)記錄，創(chuàng)造了一系列的“新東方神話”。很多媒體給予俞敏洪高度贊譽，說他是“民間力量的一個符號”“出國夢的制造者”“他和他的新東方將中國人望而生畏的出國考試變成了福特式生產線”……

“新東方之前一直在努力創(chuàng)業(yè)，我覺得到今天依然還在創(chuàng)業(yè)階段。盡管體量已經比較大了，但是依然在創(chuàng)業(yè)期間。現(xiàn)在我比創(chuàng)業(yè)時候還艱難，那時候不管好壞，每天可以開心地跟一幫老師朋友吃飯喝酒聊天，但今天新東方任何風吹草動都會引起別人的關注、評論、批判或者贊揚，而且這個關注不僅僅在中國，還是世界范圍內的。”俞敏洪說。

2018年6月，新東方有了自己的“創(chuàng)業(yè)營”——東方坐標學院正式成立，在俞敏洪看來，成立東方坐標學院來打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的聚合成長平臺，是順理成章的事情。這也是新東方作為行業(yè)引領者義不容辭的責任和使命。

俞敏洪具有很強的危機感，因為擔心自己被時代拋棄，所以他喜歡與年輕人合作。“我愿意終生與年輕人為伍，你年紀可以大，可以變得笨，你甚至可以不理解這個時代。但是你只要做一點就行了，就是你聽著年輕人的心聲往前走，年輕人說什么都要傾聽，你只要去這么想就好辦了。”