又現裁員潮，化工遭遇艱難時世？

○ 文／本刊記者 于 洋

化工巨頭期待通過裁員降本等多種方式，達到優化架構、精簡管理、應對行業深度調整的目的。

“我們正行駛在一條艱難的航道上。”今年2月，巴斯夫財務董事Hans-Ulrich Engel在看到尚未審計完畢的2018年年報數據之后表示。

有多艱難？

進入8月，全球化工巨頭相繼發布了二季度財報。不論是亞洲、歐洲還是美洲的化工企業，都面臨著一個頭疼的問題：利潤下滑。與此同時，裁員公告紛紛浮出水面。

據本刊記者綜合梳理，巴斯夫將全球范圍裁員6000人，約占巴斯夫全球12余萬名員工的5%；德國醫藥拜耳計劃裁員1.2萬人，包括在德國削減4500名員工；科思創宣布將先在德國裁員400人，到2021年削減用工900名；德國特種化學品公司贏創將在全球范圍削減1000個工作崗位，約占員工總數的3%……

“當前，全球經濟增速回落，對化工市場需求支撐減弱，且目前化工行業處于周期性波動。”VisionMarket創始人陳潔說。“化工巨頭不論是裁員還是重組資產，都體現了他們正處在一個艱難的時期。”

開源無路轉節流

“化工巨頭掀起裁員潮，與當前化工行業的利潤壓縮密不可分。”化工行業分析師許曉華說。

●化工，道路曲折，前途光明。 供圖／視覺中國

根據企業財報披露，二季度，陶氏凈銷售額110億美元，與去年同期預估業績相比下降14%；杜邦凈虧損5.7億美元，凈銷售額為54.7億美元（同比下降6.6%）；巴斯夫銷售額152億歐元，同比下降4%；科思創銷售額總計約32億歐元，同比縮水16.9%；贏創銷售額同比下降3%至33.1億歐元。日本主要化工企業的凈利潤同比下降至少3成。其中，三菱化學控股二季度凈利潤378億日元，同比下降34.9%；積水化學凈利潤30億日元，同比下降61.2%。

許曉華指出：“貿易摩擦不斷、發展中國家經濟增長減速、汽車行業萎靡不振、新增產能投產等多因素壓縮了企業利潤。”

根據企業發布的消息，由于汽車行業的核心業務需求量減少，科思創聚碳酸酯板塊銷售額下降15.0%。汽車和涂料行業發展放緩，贏創的資源效率業務板塊銷售額下降了2%。

對全球市場影響巨大的中美貿易摩擦也使化工企業感受到了壓力。三井化學副社長久保雅晴表示，由于貿易爭端導致了貿易流的變化，加之東亞、東南亞以及北美地區的大宗化學品新生產線陸續投產，乙烯、丙烯等多種化學品的價格被嚴重壓低，壓縮了跨國化工企業的利潤率。如果這些問題不能得到根本解決，化工企業的下半年業績也難以得到充分保證。

在這樣極為不樂觀的形勢之下，化工巨頭的裁員舉措確是一種無奈之舉。

“化工巨頭的裁員潮更像是一場自救運動。”許曉華說，“當開源之路走不通時，節流成了化工企業的無奈選擇。而裁員就是節流的重要一項。”

據德國化學工業協會統計，今年一季度德國范圍內化學及制藥產品的銷售額下滑了3.8%。5月中旬該協會發布報告稱，疲弱的世界經濟將持續拖累德國與歐洲的化學工業，預計今年全行業銷售額可能出現大幅度下滑。

并非僅為降本

化工巨頭在業績下降時選擇裁員并不少見。裁員的目的單一，往往能帶來直接效果。但此次的裁員潮仿似有一些不同。

“結合行業情形看，單純地認為這是一場以降本為目的的裁員有點簡單。”許曉華說。

據他分析，2018年巴斯夫的管理成本就已經控制為14.26億歐元。這個數字僅占其營收的2.27%。“雖然這個數據在同等規模的歐洲企業中可能并不亮眼，但巴斯夫的老對手拜耳集團2018年的管理成本為27.28億歐元，占全年營收的6.89%。”許曉華說。

“然而，漂亮的管理成本數據并不代表巴斯夫能夠高枕無憂。”許曉華進一步分析指出，“在過去的一年間，巴斯夫飽受增長乏力的困擾。同樣的情況也出現在其他幾家準備裁員的化工巨頭身上。”

巴斯夫官網披露的公告顯示，裁員只是公司詳細的成本削減計劃中的一部分。巴斯夫計劃在到2021年底的兩年半時間內，采取與裁員計劃配套的組織架構優化。包括集團總部的中心部門將大幅簡化至不足1000人，精簡后的中心部門將直接對董事會負責，并且僅負責集團戰略規劃、法務、人事以及各業務領域之間的協調工作等。

顯然，裁員伴隨著公司組織架構的調整。當然，還不僅僅是巴斯夫。

“巴斯夫正在精簡管理，銳化服務部門和地區部門的職責，并簡化程序和流程。這也是其他化工巨頭在此種形勢下正在做的。”中國石油和化學工業聯合會研究員龐曉指出。

為提升下半年的業績表現，贏創表示將持續專注于特種化學品的戰略，投資穩健且發展前景極具吸引力的增長領域，并在適當的時機剝離周期性業務。陶氏化學表示，公司2019年的資本支出將削減5億美元，降至20億美元，以迅速應對更具挑戰性的宏觀經濟前景。杜邦表示，盡管二季度虧損，但將保持研發支出比例不變（占銷售額4%左右）。亨斯邁表示，無論下半年的經濟不確定性如何，公司將繼續控制成本、保證利潤、平衡資本配置，并戰略性提升下游的投資組合。

“化工巨頭嘗試采取多種方式來應對當下行業的不景氣。”陳潔說。

由此可見，不管是裁員、精簡低利潤業務還是降低支出，保證核心業務和公司的可持續發展是化工企業不變的追求。

直面全球產業調整

值得注意的是，在此次裁員潮之前的近兩年時間里，化工巨頭頻繁并購、重組和分拆。

2019年陶氏杜邦分拆后，現在的杜邦公司由4個完全不同的業務部分組成，且將進行進一步的分拆。此外，過去兩年還是農業化學公司代表的孟山都，現已成為拜耳的一部分。林德和Praxair也將很快合并為一家公司。

“不論裁員、收購或是剝離資產，化工巨頭的這些行動反映了行業正在進行的一次產業內部的深度結構調整。”龐曉說。

2018年2月，利安德巴賽爾計劃以22.5億美元收購全球改性塑料生產商舒爾曼，進一步向下游延伸產品鏈并擴大其復合塑料業務。6月，宣布正在和Odebrecht公司進行談判，收購其在巴西石化的大部分股份。這筆交易將使利安德巴賽爾成為全球第三大化工公司。

在許曉華看來，“未來2～4年內，大公司間的補強收購或資產剝離還將繼續，許多多元化的化工公司開始側重向專業化轉型” 。

在這種形勢下，已經深度融入全球化工市場的我國化工企業也不能獨善其身。

從2019年上半年我國石化行業經濟運行情況看，全行業實現營業收入6.1萬億元，同比增長2.2%；利潤總額3596億元，同比下降18.3%。

“全球石化產業結構深度調整，下行壓力加大，給我國石化企業提出了新的挑戰。”龐曉說，“當前需要堅定信心，優化產業結構，調整企業目標，堅持高質量發展戰略，增強有效供給、高端供給，探索平穩健康運行和高質量發展的新途徑。”