新能源行業人力資本價值增值與理論研究

王朋輝

中圖分類號：F244.2 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-174-01

摘 要 社會的進一步發展，促使現階段我國新能源行業發展速度不斷加快，此種背景下，如何通過良好的人力資本管理，提升人力資本效用成為亟待解決的問題之一。基于此，本文立足于新能源行業人力資本角度，分析了人力資本增值理論，研究了具體增值方法，希望以下內容的論述可以推動我國新能源行業穩步發展。

關鍵詞 人力資本 價值增值 盧卡斯模型

近幾年，隨著經濟水平的不斷提升，我國新能源企業涌現，從行業發展角度而言，人力資本是基礎，作為一個新興行業，參與到其中的人力資本仍然有限，在現有人力資本限制下，如何提升人力資本效用顯得十分重要，只有這樣才能應用人力資本促進行業發展。因此，對新能源行業人力資本價值增值與理論研究有著鮮明現實意義。

一、人力資本以及資本價值增值理論研究

（一）概述

人力資本在一定程度上可以被當做是一種無形財富，具體指的是個體在日常工作或者是生產中可以提供的智力、技能以及知識的總和。之所以隨著管理理念的革新，人力資本管理衍生出價值增值理論，是因為個體智力、技能以及知識并非存在上限，隨著個體年齡的增長以及不斷學習，上述三部分內容將會不斷提升。對于企業而言，個體的智力、技能以及知識最終會通過生產以及工作作用為產品，產品最終帶來的是經濟效益。從此角度而言，人力資本與企業經濟效益以及發展之間有著緊密聯系。而人力資本價值增值則是指通過學習、積累以及知識的擴充促使人力資本增值。

（二）盧卡斯模型

上個世界八十年代，盧卡斯以及羅默等人對舒爾茨構建的人力資本理論進行了綜合分析，最終在此基礎之上提出人力資本新增長理論，該理論中明確指出，提升人力資本價值可以影響企業經濟效益，并且二者之間成正比關系。

通過對盧卡斯理論模型進行研究可以發現，該模型可總結為是一種專業化人力資本增長模型。簡單而言，對于一個企業而言，人力資本價值增長速度越快、數量越大，則相對應的部門產出速度就會越快，產出值越高。除此之外，該模型還對人力資本積累的外部性進行了確定，并且與資本存量之間存在正比關系。總的來說，該模型認證了人力資本價值增長，是企業持續獲得經濟效益的關鍵所在。

二、新能源行業人力資本價值增值方法研究

（一）促使人力資本增值策略

對于企業而言，想要通過外部方法激發人力資本內在價值，或者是促使其不斷積累達到增值目的，就需要建立健全獎勵機制。通過對人力資本價值進行分析可以確定，相關企業只有在明確人力資本選擇的基礎上，勞動者才會主動進行資本價值增長。而獎勵機制存在的意義便在于提升企業人力資本選擇的明確性。此種背景下，人力資本會選擇價值增長，因為可以獲得相對應的獎勵以及必要經濟收益。立足于企業實際發展角度而言，有效的獎勵模型應該為“現期激勵+預期激勵”。

現期激勵：所謂的現期激勵其實是指可以企業對于個體價值增長所付出所有獎勵的總和。通常情況下，現期激勵可以分為兩種形式：第一種為物質獎勵，此種獎勵方法較為常見，例如高薪資、高金額獎勵等。第二種為精神建立。例如授予個體某種榮譽稱號，或者為個體舉行某種表彰儀式等。

預期獎勵：此種獎勵方法主要是對勞動者或者是勞動者家人發展提供發展幫助。通常情況下，獎勵可以分為兩種基本形式：第一種為職位晉升，第二種為人力資本股權。所謂的人力資本股權其實就是將勞動者知識以及貢獻等轉化為對應股份，增加個體薪資之外收入。股份大小主要是由勞動者價值所決定，當個體價值越大，股份就會越大；個體價值增加，股份也會隨之增加。

搭建人力資源金字塔：金字塔模式的人力資源管理模式因為具有鮮明的科學性以及合理性經常被應用到人力資源管理當中，就實際應用角度而言，可以很好的提升人力資本價值。這主要是因為得益于金字塔模式的層級性。通常情況下，企業會將各類管理制度作為金字塔的塔基，其目的在于可以規范人力資源狀態，為提升人力資源價值營造一個良好的環境；又會將組織結構、人員培訓經以及經獎勵機制作為分別設置為金字塔塔身；還會將企業文化作為金字塔的塔頂，可以說基本上包含了人力資本價值提升所需要的所有條件。

（二）增值途徑

增值途徑主要從人力資本管理角度入手，要求企業進一步增加人力資本投入力度，以此為多種培訓方式的開展提供必要物質基礎，進而全方位提升人力資本價值，推動企業人員正向建設，保證企業可以在競爭過程中可以獲得源源不斷的動力。具體而言，可以將人力資本增值途徑總結為以下幾種：

正規教育：正規教育可以說是人力資本價值增長的重要方法。通過學校教學建立的人力資本具有一定的規范性與延展性，可以在日常工作與生產中發揮重要作用。從正規教育基本形式角度而言，可以將其看做是一個知識存量過程，這便是人力資本存量。

職業培訓：職業培訓是指政府、社會或企業向勞動者所提供的一種旨在提高勞動者的工作能力，技術水平和熟練程度的專業化的人力資本增值途徑，具有一般學校教育所沒有的優勢。

勞動力遷移：通過人力資源的流動和轉移改善人力資本配置，如人力資本富余地區的勞動者流向缺乏地區，專業不對口轉向專業對口等，從而使人力資本產出更大的經濟價值。

綜上所述，隨著行業發展的不斷深化，人力資本管理理念的不斷革新，新能源行業人力資本管理逐漸從行政、專業職能以及人力資本管理角度轉變為人力資本增值創值管理，只有在短時間內完成人力資本增值，企業才能獲得更加強大的發展動力。建議相關行業與企業，從培訓、獎勵機制入手完成人力資本增值。

參考文獻：

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