企業績效管理的問題分析及對策

蔡良旺

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-090-01

摘 要 在現代企業管理工作中，績效管理是非常重要的一部分工作，它在提高員工工作積極性、增強企業核心競爭力等方面都具有非常重要的作用。但是從目前來看，因為受到各種內外部因素的影響，企業在績效管理中依舊存在很多問題。基于此，本文主要將分析企業績效管理中存在的問題以及相應的解決對策。

關鍵詞 企業 績效管理 問題 對策

績效管理是企業人力資源管理工作中非常重要的一個組成部分，企業在內部開展績效管理工作主要是為了激勵員工以更好的狀態投入和完成工作，并給企業創造更多的經濟效益。但是在實際的執行過程中，因為受到多方面因素的影響，很多企業沒有將績效管理的實際作用充分發揮出來，甚至有一部分企業的績效管理僅僅浮于表面，從而對企業的發展產生影響。因此，對企業績效管理中問題和解決對策的分析具有非常重要的意義。

一、企業績效管理存在的問題分析

（一）績效計劃性不強

企業內部相關職能部門制定的績效管理目標和企業的戰略發展目標不一致，導致績效管理中存在計劃性不強的問題。在企業對職能部門進行績效管理的過程中，員工的參與度不足，僅僅把績效管理中績效考核的部分體現出來，從而影響到績效管理作用的充分發揮，員工的能力也得不到有效提升。

（二）對績效管理的認識不足

從目前來看，很多企業內部都存在對績效管理認識不足的問題，特別是管理人員不能清楚區別績效管理和績效考核，認為績效管理等同于績效考核，每個月開展一次對員工的考核評選工作，表面上是注重績效管理，但事實上并未充分發揮績效管理的實際作用，大多工作內容都是浮于表面，對于企業的發展也沒有太多實際的價值。

（三）企業績效獎勵機制不完善

績效獎勵是企業績效管理工作中非常重要的組成部分，尤其是在激勵員工方面，績效獎勵起著至關重要的作用。目前，雖然大多數企業都意識到績效獎勵可以調動員工的工作積極性，但是在績效獎勵機制的制定方面尚且存在以下問題：第一，企業的管理者太過關注短期收益，不重視長期發展。企業的全部發展目標都是在經濟效益的基礎上制定的，所以，許多企業為了實現短期收益，給員工制定了豐厚的績效獎勵機制，雖然這種機制在短時間內能夠取得明顯的效果，但是并不符合企業的長期發展理念。第二，獎勵方式不夠科學。所有員工對企業獎勵方式的要求都不完全相同，文化素質相對較高的員工更加注重精神獎勵，而基層的員工更加注重物質獎勵。但是，大多數企業使用的都是統一的獎勵方式，從而導致績效獎勵的作用難以得到充分發揮。

二、企業績效管理的對策

（一）明確績效管理目標

企業的績效管理部門應該明確當前績效管理制度中存在的問題，并進行合理完善，從而提高績效管理工作的效率。具體來說，在開展績效管理工作的過程中，績效部門應該按照所有職能部門的特點，并結合企業的戰略發展目標，確定對應的績效管理目標，進而根據績效目標制定相應的績效監督與評價反饋機制，在企業內部營造一種良好的績效管理氛圍，最大化地發揮員工績效管理的作用，從而也就能夠提高員工的工作積極性，更加有效地實現企業的管理和發展目標。

（二）提高對績效管理的認識水平

為了解決當前企業績效管理中存在的問題，管理者必須要提高對績效管理工作的認識水平，意識到績效管理并不等同于績效考核。同時，也應該通過一系列的相關培訓樹立新的績效管理理念，引進先進管理模式，和員工建立起績效合作伙伴管理，從而在企業內部營造一種良性循環的管理環境，讓績效管理部門更加順利地開展績效管理的相關工作。

（三）建立健全的績效激勵機制

企業在績效管理中開展績效評價，可以讓所有員工確定自己的工作目標與工作質量，及時改進自己的不足之處，從而提高自己的績效水平。而績效評價的結果對企業的工作人員來說，既是工作質量的重要評價，又是他們未來職業晉升的重要參考標準。所以，企業應該建立健全的績效激勵體系，將績效評價結果與員工的薪資待遇結合起來，以此來激發員工的工作熱情和工作積極性，促使其主動為企業創造更多的效益與價值。

三、結語

總而言之，作為人力資源管理的重要組成部分，績效管理對企業的發展起著至關重要的作用。合理有效地開展績效管理工作，可以激發員工的工作積極性，促使他們努力為企業創造更多的經濟效益。因此，企業管理者應該提高對績效管理工作的認識水平，及時發現當前績效管理中存在的問題，并按照企業的實際情況采取恰當的對策進行解決，以此更加充分地發揮績效管理的作用，從而保證企業的可持續發展。

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