日本究竟是在衰落，還是在偷偷崛起？

魏滿意

日本強大的起點是明治維新，明治維新是日本人看到西方的強大之后主動學習西方，但是很多人都不知道，日本明治維新的初期是學西方，中后期學的卻是中國的春秋國學，叫王政復古。日本的強大，其實來源于中國天下一家的大同思想。日本人在骨子里是崇尚秩序和穩定的，這就決定了日本走上了一條模仿西方卻又保留東方特性的道路。

一、商權和股權

日本企業海外投資戰略的最大特點，是普遍以“商權”為中心，而其他國家的海外戰略，則大多以“股權”為中心。而美國是“股權”模式的教父。

所謂“商權”模式，就是看中所投資獵物在其產業鏈中所起到的核心地位，然后以合資的方式先參與進去，再通過稀釋股份的方式，慢慢蠶食整個產業鏈，這就是日本企業的并購方式。“股權”模式是謀求短期利益，講究快、狠、準;“商權”模式是謀求長期利益，講究細水長流。

美國人認為控制一家企業就是要控股，但日本人卻通過商社控制資源的上游和市場。日本通過股權的方式，以極低的股權進入一個國家的產業市場，并鼓勵當地推動“國產”產業，其通過極低的股權敞口，進入市場，并將自己的技術、產業、金融、貿易快速輸入，使其成為一個國家產業背后的真正的掌控者。

比如，沙特從一個只會出口石油資源的國家，一躍成為擁有頂尖石化技術的國家，成為第一大石化產業國。包括業界在內的很多人都沒弄明白該國的相關的產業配套設施，像石化技術、石化產業、石化發電廠、海水淡化設備等是誰提供的？答案是以三井、三菱為首的綜合商社才是該國石化產業的掌控者，即商權掌握者。

商權的思想，追本溯源，其實是中國古代商業文明的精華。中國古代一直是比較忌諱“商業”二字的，中國人講究“大象無形”的境界，寧可把“商業”的核心思想滲透到社會的各個角落里。深受中國古代文明洗禮的日本人，利用他們對“商業”思想的獨特理解，不斷構建和細化社會中各種長期穩定的合作關系，包括長期的市場渠道、長期的供應鏈、長期的融資渠道等等。在這種商業氛圍中，穩定性是第一位，占有率是第二位，利潤率是第三位，只有這樣才能做到細水長流。而西方商業文明的“股權”思想，往往更有利于暴富階層對勞動階層的財富掠奪，因為西方社會的變化太快，財富的流動性太強，他們總有及時行樂的味道。

二、商社

商權的核心目的就是讓大家能夠真正的“共生共榮”，所以在日本“共生共榮”是普遍的價值觀。日本財團就利用這個邏輯，在社會上建立龐大的生產體系，分工合作，避免競爭，力求共贏。日本財團以制造企業為武器，在統一整合下掌控全球產業鏈各個環節的商業布局，不斷地建立龐大的生產體系，分工合作，避免競爭，力求共贏。所以日本公司很少會單兵作戰，抗風險的能力非常強大，從產業布局來看，日本公司喜歡充分發揮聚集效應，比如松下的60多家在華工廠都集中在東南沿海地區。

日本財團通常是以橫向聯合的方式組成，其中有三個核心部分：主辦銀行、綜合商社、大型制造企業。以三井財團為例，櫻花銀行是其主辦銀行，三井物產是綜合商社，而像索尼、東芝、松下電器、豐田汽車等等制造業，不過是財團推到消費者面前的品牌表演者而已。現在主導日本經濟的力量是著名的六大財團，即三菱、三井、住友、富士、三和、第一勸銀。這六大財團的前身是日本著名的四大財閥——安田、三井、住友、三菱。

二戰之后，這些財閥表面上分崩離析，實際上解散之后的各個企業之間以“經理會”的形式長期保持合作關系。各大成員企業間形成松散的聯合體。

日本的商社表面上是競爭關系，實際上不斷聯手合作。比如三井做大宗貿易的時候，三菱商事、丸紅商事這幾家商社看似是競爭的，但實際上每個月負責人都要坐在一起共同探討市場的變化。他們通過一段時間的競爭都有各自劃分的客戶群和地區，所以在競爭的過程中有時候有沖突，但是他們會進行協調。

以鋼鐵行業為例，日本鋼鐵企業30多年來通過各種方式直接或者間接地參股巴西、澳大利亞等國家的鐵礦，控制了鋼鐵產業的上游資源，從而挾制了中國及其他亞洲國家鋼鐵企業的發展。

三、日本型“社會主義”

這些企業之間通過交叉持股、互派董事交織成一個龐大的商業網絡，他們的理想就是網羅住所有他們涉及行業的各個環節，當然，除了資本的關系之外，長久的合作使得他們好像一家人一樣，正是長久穩定的協作關系，已經悄悄構筑了龐大的海外商業帝國。

商社最主要的工作就是整合產業鏈，現在日本的商社就把這些產業組織起來，通過貿易投資，把這些企業關聯起來，很容易進行大規模生產。本來這個企業和那個企業沒有太大的關聯，但是因為商社在里面投了10%，實際上通過商社就發生關系了。而且他們的投資不是單線的，有時候這兒投了一部分，那兒又投了一部分，他們之間又有投資關系，這樣成了網絡。有了網就有信息源，能夠把這些信息揉到一起，從中發現商業機會。

日本的財團目前已經形成了產業組裝網、利益共同體，是共生關系。隨著國際化的發展，財團越來越國際化，現在很多的日本人已不知道有財團的存在，越來越隱形。

現在中國企業如果想并購海外公司，很多都必須依靠美國的投行來完成，而這必然面臨很大的風險，因為我們的定價、財務制度都會在美國投行面前展露無遺。而日本公司進行海外并購的時候，幾乎很少用美國的投行，他們完全是依靠綜合商社來完成并購。

日本模式的強大力量，我們或許能從日本的模式中得到一個啟示，中國是否該有一種自己的模式，而不同于美國的模式？這種模式有強大的財力支撐，有信息通暢的商社作為先鋒，有優秀的制造企業攻城略地。合縱連橫交相滲透，縱橫捭闔層層占據，這樣的商業模式是否會讓那些美國經濟傳教士們感到一絲寒意呢？

如果按照美國的經濟制度設計的話，金融和商業各自為政，甚至互相爭斗。商業想辦法怎么獲取商業利潤，壓迫產業利潤，這不是一種共生的體制。理想的模式應該是，商業扶植產業做大，再從產業做大、做強的過程中也獲得利益。

四、日本是怎么變低調的？

上世紀80年代，日本經濟一路高歌猛進，經濟體量直逼美國，到了1985年，日本取代美國成為世界上最大的債權國，日本制造的產品充斥全球。日本資本瘋狂擴張的腳步，令美國人驚呼“日本將和平占領美國！”槍打出頭鳥，面對日本經濟的強勢崛起，美國徹底坐不住了，逼迫日本簽署了“廣場協議”。這是日本經濟的轉折點，隨后日本陷入了長達十年的經濟停滯，即“失落十年”。

這些年，日本開始韜光養晦，為了麻痹世界對它的警惕，相繼推出了一系列的“反省”之作：《日本沉沒》《日本即將崩潰》《日本的危機》《日本的挑戰》《日本的劣勢》等等。但我們也應該看到，日本也曾偷偷制定《再興戰略》和《未來投資戰略》，這叫瞞天過海。日本開始放低身姿，甚至低到塵埃里。日本也很樂意看到國際媒體大肆渲染日本失落的20年，這樣他們可以更加隱秘地發展……

五、日本真的很窮嗎？

由于日本財團更講究滲透性，所以他們更喜歡躲起來當隱形巨頭，日本有很多隱形巨頭，比如基恩士就是其中一個。基恩士在工廠自動化領域享譽全球，尤其是在傳感器領域是全球當之無愧的霸主，其產品70%具有世界創新性，這種創新性帶來高附加值。如今它在全球超過45個國家和地區設有200多個辦事處，全球的員工人數超過5000人。從世界500強制造企業到小微企業，很多都是使用它的解決方案。

基恩士曾被《商業周刊》譽為全球1000家最有價值公司之一，連續七年入選福布斯雜志的《全球最具創新力公司排行榜》。這個公司的創始人滝崎武光本人非常低調，在中國賺那么多錢，卻少有人知道它的存在。這就是真正的隱形巨頭。

所以，我們現在都在唱衰日本，日本人也跟著哭窮，但其實他們內心很明白自己并不窮，他們只不過是打消別人的敵意。日本已經非常樂意接受人們大肆談論他們的不景氣，這何嘗不是一種臥薪嘗膽？帶有非常隱秘的戰略目的。當很多國家還是熱衷于用經濟數據如GDP、進出口貿易額等來表現本國的經濟實力時，日本已經開始學會了掩蓋自己真正的經濟影響力。

如果我們依然沉浸在“日本沒落”“日本衰退”的幻覺中，那么，只會令我們無法看清楚真正的日本。

（摘自《改革內參》）