淺析核電站日常計劃程序體系優化

潘文曜

【摘 要】為保證核電廠在保證安全、質量的前提下完成發電指標，創造真實價值，不斷優化計劃管理，必須建立一套成熟、先進的生產計劃程序體系，確保生產計劃周密安排、生產任務高效執行、有效控制生產成本。論文闡述了國內某核電廠日常計劃程序體系在2017至2018年間通過對標國外先進經驗，不斷優化的過程。于其他核電具有實際的借鑒意義。

【關鍵詞】

中圖分類號： TM623 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）22-0219-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.22.101

1 實施背景

2017年前國內某核電日常計劃程序共有19份。按照公司《管理體系總則》中規定運行管理體系（管理程序）層級分為三層：

第一層級：子領域政策、管理大綱，確定子領域管理策略和管理目標，概述組織機構設置及管理體系設計如何滿足這些目標，確定各管理要素的原則要求。

第二層級文件描述公司（電廠）對于管理流程的總體要求，部門職責（非具體流程角色職責）。不涉及具體的信息系統名稱、軟件步驟操作，具有普遍的適用性。

第三層級工作程序文件需要規定具體流程工作事項以及角色名稱，為具體工作人員具體工作實施提供step-by-step的指引。這個層級文件由于描述細致與信息系統關聯緊密。

根據公司管理體系層級架構，19份程序中包含2份第一層級政策大綱程序、17份第二層級管理流程和管理程序、沒有第三層級的管理細則。這樣的日常計劃管理程序體系在實際工作中存在不少問題，具體表現為：

（1）日常計劃相關的19份程序文件中，通用程序7份，共性化比例較低。個性化程序較多且程序結構層次不一致，描述內容也存在較大差異。部分針對不同機組的個性化日常計劃管理程序，名稱一致但是程序規定的內容存在很大差異。

（2）缺少第三層級的工作程序。導致在管理程序層級描述過于細致，適應面較窄。具體操作的細小變動也會引起程序的更動，后果是要么程序需要頻繁修改，要么程序與實踐情況不一致。

（3）現有日常計劃程序與公司正在推廣的信息系統管理軟件契合度底，不符合公司未來進一步管理提升的要求。

2 EXELON電廠日常計劃程序體系對標

為了更好的了解其他電廠計劃領域的良好實踐，公司采取了“請進來，走出去”的方式進行廣泛調研。2016年至2017年間安排多次與國內其他核電公司生產計劃人員就計劃流程體系、T計劃安排、指標管理等內容方面進行交流。同時通過解讀收集到的EXELON以及南方電力有關日常計劃領域文件學習了解國外核電廠的管理經驗。

2.1 EXELON日常計劃程序體系簡介

根據EXELON公司程序AD-AA-101-1010，STANDARD NUMBERING CONVENTION規定EXELON公司文件體系主要分為五個層級：

（1）政策

（2）大綱

（3）管理流程

（4）管理程序

（5）培訓&參考文件（T&RM）

日常計劃領域（領域代碼WC）程序共10份，其中管理流程文件1份、管理程序文件5份，培訓&技術文件（T&RM）類4份，沒有政策和大綱文件。

根據EXELON公司程序層級架構列舉了日常計劃相關的程序（詳見表1），同時解讀了EXELON日常計劃相關程序的要素（詳見表2），以期建立對于EXELON公司日常計劃程序流程的總體了解。

EXELON公司日常計劃程序體系沒有政策和大綱層級文件。但是其有關《工作管理流程描述》、《日常工作控制流程》、《日常計劃流程》這三份日常計劃主干程序文件上下層級架構清晰，內容描述符合各自層級文件管理要求，各份程序規定的角色職責有明顯區分，總體上符合標準核電業績模板模型以及國際核電業界工作控制領域相關導則的要求。在日常計劃程序中包含多份風險篩選和評價程序，有效地保證了電廠的安全穩定運行。

EXELON公司日常計劃程序層級架構以及內容均是很好的借鑒，從我們目前了解到的信息，美國南方電力、英國電力等都將EXELON公司作為正式或非正式的對標目標，因此國內某核電日常計劃程序改進可以將此作為一個很好的參考。同時要注意EXELON公司與我公司文件層級的存在著細微差異，例如政策、大綱層級文件的處理。

3 國內某核電日常計劃程序層級架構的確立

根據前述有關國內某核電日常計劃程序體系的介紹以及EXELON公司有關日常計劃管理程序的分析，明確國內某核電日常計劃體系文件策劃的總體思路為：

2018年伴隨公司工作管理信息化軟件項目的推廣，逐步推進日常計劃管理流程共性化工作。日常計劃領域目標程序基本涵蓋了EXELON公司（下轉第232頁）（上接第220頁）有關日常計劃程序的要素內容。部分程序內容進行了合并處理。在2018年6月底完成日常計劃程序層級架構如表3所示。

最終公司日常計劃程序體系中包含管理程序共10份，分布如下：大綱1份;管理流程、管理程序4份;工作程序5份。

4 國內某核電日常計劃程序體系的優勢與創新

國內某核電日常計劃程序體系綜合了國內外電廠良好實踐，符合標準核電業績模板模型以及國際核電業界工作控制領域相關導則的原則要求，文件體系層級劃分較為清晰，完善補充了第三層級的程序文件、要素內容綜合完備，較好的平衡了前瞻性和當前的適應性，符合公司未來進一步管理提升的要求。

日常計劃程序體系在實際使用中滿足公司信息系統管理軟件的推廣需求，共性化的管理程序流程大大減少了軟件系統上線時對于現場人員實施工作的沖擊。信息系統管理軟件上線后在操作層面累積進行了近百次的優化和修改，新的日常計劃程序體系大幅度減少了因具體操作的細小改動引起的管理流程程序的頻繁升版，在程序最少升版量的基礎上保證了現場實踐情況和程序的一致。

5 結束語

某地區機組類型和數量眾多，建立一套成熟、先進的計劃管理體系是保障機組安全穩定運行的重要舉措。體系的建立和運作為公司生產單元化統一管理提供了有力保障。

在生產計劃體系運作過程中，不斷吸取經驗，對整個程序體系持續優化，并將在某地區的成功實踐推廣至其他核電，這項工作任重而道遠，也是我們前行的方向。

【參考文獻】

[1]EXELON管理程序AD-AA-101-1010，Rev 005，STANDARD NUMBERING CONVENTION.