國有企業物資管理的難點及對策研究

陶源

作為國企運營管理的一個關鍵環節，物資管理能夠提升國有企業的資金利用率，節約國企生產成本，提升企業資金的周轉速度，對避免國企資產流失發揮著重要作用。有效管理國有企業物資，有助于提升國有企業的市場競爭力。本研究主要分析與探討國企物資管理難點，并提出有效管理國企物資的相關對策。

一、國企物資管理的難點

（一）物資管理人員素質較低

目前國企人才配備缺乏完善性，很多物資管理人員不具備相關采購、法律以及儲備知識與技能，關于物資管理的工作經驗較為匱乏，國企對員工實施再教育與培訓的力度較低，由此就造成物資管理人員能力不足，缺乏較強的物資管理意識，無法滿足國企物資管理要求。在企業物資結構改變情況下，工作人員不能專業分析與解決，這就直接影響到國企利益。

（二）職能部門管理分散

相對國有企業而言，物資管理部門未精準定位其功能，不同部門存在較大職能差距，部門間配合存在問題。且職能部門間組織比較分散，存在各自為政的情況，由此就會導致部門職責不清晰、資金利用率不高以及企業庫存物資積壓等問題。

（三）對物資采購缺乏重視度

作為物資管理的關鍵組成，物資采購直接關系到國有企業的經濟利潤與成本控制，而且與國企物資質量也有著直接相關性。然而，當前很多國企并不重視物資管理，也未準確認識物資采購工作的作用與地位，更未將物資管理置于重要位置。應在采購物資之前做好物資管理的準備，科學制定物資管理計劃，嚴格把控物資采購質量，由此才可確保國有企業物資的有效管理。此外，因為國有企業不重視物資管理工作，具有較大主觀隨意性，且缺乏市場靈敏性，所以對國有企業科學管理物資極為不利。

（四）數據庫管理軟件更新不及時

國有企業物資管理必須以物資管理數據系統為支撐，如果數據庫管理系統陳舊滯后，則會對國有企業物資管理水平產生直接影響。因此，及時更新升級數據庫管理系統非常重要。

二、國企物資管理的對策

當前我國國企物資管理所存在的諸多弊端，直接影響國企經營結構的改善與企業發展，所以為解決國企物資管理問題，實現企業健康發展，有必要對國企物資管理難點展開深入研究，并提出相關對策，以推動國企改革與發展。

（一）提升物資管理人員綜合素質

國有企業物資管理人員應具備法律知識、專業素質、計算機應用水平以及職業道德。所以，在物資管理人員選拔環節應擇優錄取，強化物資管理人員再教育與定期培訓，并對物資管理進行人員分類、分層次培訓，加強物資管理知識和法律法規的宣傳學習力度。此外，國企物資管理人員應清醒認知物資管理中的問題，克服計劃經濟體制所產生的負面影響，使自身工作自主能動性得以增強，同時還要意識到體制建設是保障生產健康發展的前提，使國企經營機制得到進一步完善。國有企業只有意識到物資管理的價值，方可有效解決物資管理中存在的問題。

（二）全面規范國企物資管理體系

健全的體制對國有企業正常運營極為重要，一方面有助于實現國有企業的健康可持續發展，另一方面還有助于提升國有企業工作質量和效率，有效規避國企業務風險。國有企業管理者應注重物資管理的重要性，在企業總部創建物資管理體系，全面監督與指導企業總部和各部門的物資管理工作，從而實現企業物資的科學管理與優化配置。

（三）加強國企精細化物資采購管理

國有企業應該從提出健全物資需求，到制定采購計劃、簽訂合同、運輸貨物以及驗收產品等環節加強精細化物資采購的管理，創建并完善《國企物資采購管理辦法》，通過科學、理性物資采購方式，有效控制國有企業的采購過程，從而實現國有企業物資的及時、安全以及經濟供應，以解決物資采購管理中存在的問題。

（四）以信息化手段實現國企物資檔案管理

國有企業應對互聯網優勢加以充分利用，通過電子技術與互聯網技術管理企業物資檔案，從而提升國企物資管理工作效率，創建共享高效物資信息管理平臺，為企業提供更為精確、高效的物資信息，便于工作人員查閱與審核相關物資信息，從而使國企物資管理有效性與準確性得到不斷提升。此外，應該明確企業分工，對國有企業業務板塊與職責權限進行重組，進一步完善國企審計考核制度，創建企業局域網，從而是物資管理部門業務流程、工作流程辦公自動化得以實現，全面實施國企電子商務網站的物資采購和管理，進而提升國有企業的物資管理水平。

三、結語

總而言之，在科技迅猛發展與時代不斷進步的現階段，國企物資管理存在諸多弊端，直接影響國企經營結構的改善與企業發展，國有企業只有全面貫徹中共中央精神，不斷提升物資管理者綜合素養，制定科學有效的采購計劃，創建信息化管理平臺，加大重視物資管理力度，持續提升物資管理計劃性與規范性，以信息化手段實現國企物資檔案管理，方可保證國企物資管理工作的健康、可持續發展。（作者單位：重慶市軌道交通集團有限公司）