企業(yè)并購(gòu)重組后的財(cái)務(wù)整合探討

楊攀

首先，企業(yè)并購(gòu)指的是兩個(gè)及以上的企業(yè)，在相關(guān)法律的保護(hù)下合并成同一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，不同企業(yè)的代表人需要擬定相關(guān)的合同，并完成兼并、收購(gòu)以及監(jiān)管等工作，這一理念與資產(chǎn)重組之間存在著它的區(qū)別?？傮w來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)重組所形成的根本目的是1+1=2，但在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，其所形成的效果是1+1>2。此外隨著經(jīng)濟(jì)全球化理念的普遍發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)大部分企業(yè)都進(jìn)行過(guò)并購(gòu)操作，借此拓展自身的發(fā)展規(guī)模，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而穩(wěn)定自己的發(fā)展形勢(shì)。但是在企業(yè)并購(gòu)的整體體系中，還包含較多的復(fù)雜環(huán)節(jié)。其中最重要的就是財(cái)務(wù)整合。當(dāng)財(cái)務(wù)問(wèn)題解決后，兩個(gè)企業(yè)才能夠被看作是真正的完成了并購(gòu)?；诖?，本文將對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組后，所應(yīng)該進(jìn)行的財(cái)務(wù)整合工作進(jìn)行有效分析。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，由于經(jīng)濟(jì)政策的變化，以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提升，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，企業(yè)的發(fā)展壓力也出現(xiàn)了明顯的提升。在這種狀態(tài)下，企業(yè)若想要快速提升自身的發(fā)展實(shí)力以及經(jīng)濟(jì)效益，最有效的捷徑便是與其他企業(yè)進(jìn)行合作，完成企業(yè)并購(gòu)重組任務(wù)。但是在企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的過(guò)程中，即便雙方已經(jīng)簽訂了相關(guān)的合約，并開(kāi)始了正式的運(yùn)營(yíng)，也并不代表其徹底完成了并購(gòu)工作。實(shí)質(zhì)性的并購(gòu)指的是財(cái)務(wù)中的整合，因此在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)時(shí)，雙方合作企業(yè)的管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者一定要注重財(cái)務(wù)整合的相關(guān)問(wèn)題，并以此夯實(shí)并購(gòu)基礎(chǔ)推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。