新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略

李光玲

為了應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地進(jìn)行著改革，經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)模式下。在這一背景下，管理會(huì)計(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，變更管理會(huì)計(jì)理念，做好創(chuàng)新工作，才能適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。基于此，本文將著重闡述新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的背景，探索新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展策略。

2014年5月習(xí)近平總書(shū)記在河南考察時(shí)第一次提出了“新常態(tài)”一詞。2015年3月，李克強(qiáng)總理在進(jìn)行政府工作報(bào)告中提到“主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)”。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的支撐，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供重要信息。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)勢(shì)必要改革創(chuàng)新，才能幫助企業(yè)完成創(chuàng)新升級(jí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，力助企業(yè)持續(xù)發(fā)展。目前，管理會(huì)計(jì)改革雖取得階段性成果，但仍存在一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，因此，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與改革，使其適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

一、新常態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

新常態(tài)下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境不斷地發(fā)生著變化，這對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了重重挑戰(zhàn)。首先，新常態(tài)下國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級(jí)，許多企業(yè)逐漸從生產(chǎn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為科技創(chuàng)新型企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的工作重心也逐漸從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略決策的研究與制定;其次，無(wú)形資產(chǎn)、品牌價(jià)值等要素逐漸成為評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵詞，而管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)@些方面的研究尚且較淺。而與此同時(shí)，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)也尚不足以勝任對(duì)以上問(wèn)題的研究與實(shí)踐。

二、探索新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展策略

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理的結(jié)合

新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)面臨著諸多困難，要克服這些困難就需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新。通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新工具方法，將會(huì)計(jì)管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，為單位戰(zhàn)略決策提供有力的信息支持。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，各種各樣的創(chuàng)新型商業(yè)模式不斷出現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)逐漸變得復(fù)雜多變，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也隨之不斷發(fā)生變化并處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)。因此，在新形勢(shì)下企業(yè)的戰(zhàn)略管理變得尤為重要，而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要管理工具也應(yīng)不斷發(fā)展。管理會(huì)計(jì)需要在符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的情況下實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理理念，綜合財(cái)務(wù)信息如企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、負(fù)債水平等，和非財(cái)務(wù)信息如企業(yè)創(chuàng)新能力、品牌價(jià)值等，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析并為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的信息支持。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理的融合能夠在降低成本的同時(shí)保證企業(yè)決策的正確性。

（二）建立有效的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系

新常態(tài)背景下，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，外界競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、體系創(chuàng)新成為當(dāng)今的主流，我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)也在大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但在管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系的建立方面尚未有權(quán)威的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)界認(rèn)為：應(yīng)把企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售宣傳等方面的支出與回報(bào)參數(shù)納入評(píng)價(jià)范圍，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行詳細(xì)的定量分析，并以此為依據(jù)采取有效的評(píng)價(jià)、激勵(lì)手段。

除此之外，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)引入企業(yè)綜合報(bào)告這一評(píng)價(jià)方法，“綜合報(bào)告”是一種融合了財(cái)務(wù)、環(huán)境、社會(huì)責(zé)任及公司治理等信息的更連貫、更有效的公司報(bào)告方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和利益相關(guān)者提供更為全面的企業(yè)信息，以之為參考能夠更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)能力和綜合價(jià)值，更科學(xué)的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而做出更為有效的經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)應(yīng)主動(dòng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供這一科學(xué)的信息參考。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)財(cái)政部最新發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，具體措施如下：第一，加強(qiáng)各層級(jí)財(cái)政部門(mén)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)政策的宣傳，形成一個(gè)有利于政策執(zhí)行的寬松環(huán)境;第二，通過(guò)組織相關(guān)考試和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)增加管理會(huì)計(jì)理論的傳播;第三，根據(jù)實(shí)際情況制定可行的培養(yǎng)計(jì)劃，不斷夯實(shí)管理會(huì)計(jì)教學(xué)的基礎(chǔ)，配合創(chuàng)新的工具和方法，推動(dòng)培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施;第四，加大科研資金的投入，不斷完善人才培養(yǎng)體系，建立符合自身情況的人才培養(yǎng)體系，明確管理會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑;第五，建立管理會(huì)計(jì)的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)培養(yǎng)過(guò)程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制，保證人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，改革和創(chuàng)新成為必然趨勢(shì)。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要部分，必須不斷改革和創(chuàng)新才能支撐企業(yè)的健康發(fā)展，為其決策提供準(zhǔn)確的信息。對(duì)此，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)改革，更新管理會(huì)計(jì)理念、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法與工具的創(chuàng)新，做好人才培養(yǎng)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作取得新發(fā)展。（作者單位：佛山電建集團(tuán)有限公司）