激勵理論在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

楊振維

在社會國家不斷向前發(fā)展的背景下，事業(yè)單位的人力資源管理也是一項重要的工作。事業(yè)單位作為國家公益性事業(yè)的一個組織，其人力資源的管理不同于企業(yè)單位的管理。本文從建立事業(yè)單位人力資源管理中激勵體制的思考出發(fā)，提出了建立物質(zhì)激勵與精神激勵共同作用的激勵體制，希望對有需要的人士能夠起到一些幫助。

激勵在現(xiàn)代管理當(dāng)中是一項最基本也是最有效的職能，是以人的本來利益出發(fā)建立起來的管理方式。事業(yè)單位是國家在教育，衛(wèi)生，科研，體育等領(lǐng)域設(shè)立的行業(yè)部門，多半帶有公益性，服務(wù)性和知識密集性的特點。作為國家的一個機構(gòu)，如何在人力資源管理方面將事業(yè)單位管理得更好，從而為社會做出更多的貢獻，這是國家人力資源管理中需要著重把握的方向。

一、建立事業(yè)單位人力資源管理中激勵體制的思考

（一）權(quán)力方面的激勵體制

權(quán)力在事業(yè)單位的工作中好像并沒有很大的作用，公益性決定了事業(yè)單位在權(quán)力方面是帶有奉獻性和服務(wù)性的。但是，作為一個國家機構(gòu)的事業(yè)性單位，權(quán)力方面的合理運用可以很好的調(diào)節(jié)事業(yè)單位人員工作的積極性。在法律法規(guī)政策的制約下通過權(quán)力的行使可以更好的發(fā)揮事業(yè)單位的工作效率，增強事業(yè)單位人員內(nèi)部的協(xié)作和人員之間的工作熱情，同樣的，運用好權(quán)力制衡的關(guān)系還可以有效的制約權(quán)力所帶來的腐敗和勾結(jié)現(xiàn)象。

（二）競爭方面的激勵體制

競爭與合作是國家與國家之間交往的兩種形態(tài)，用在組織與組織之間也可以起到很好的作用與效果，組織內(nèi)部之間建立競爭機制可以激起事業(yè)單位人員的熱情與動力，從而更好的為國家社會的發(fā)展帶來推動力。競爭作為個體與個體之間的比較形式，可以通過外部的摩擦比較激起個體內(nèi)部的動力和激情，這也是運用了人與人之間的心理來實現(xiàn)的激勵方式。在事業(yè)單位的人力資源管理當(dāng)中，有效的運用好競爭機制可以為事業(yè)單位的工作帶來不一樣的活力，呈現(xiàn)出不一樣的狀態(tài)。

（三）自為方面的激勵體制

所謂自為，即是指通過自身在成長過程中形成的道德修養(yǎng)和政治素養(yǎng)等高尚的品質(zhì)在實際的工作中所產(chǎn)生的自我激勵自我要求的自發(fā)過程。自為的力量是強大的，特別是對于基本已經(jīng)形成了穩(wěn)定的世界觀人生觀價值觀的事業(yè)單位人員，對于工作中的對與錯是與非能夠形成一個自我的判斷，而這種判斷能力在實際的工作中往往是占據(jù)比較大的決定性因素的。為此，在事業(yè)單位的人力資源管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強對于事業(yè)單位人員自為激勵的制度管理，樹立以榜樣先鋒的帶頭作用，用高尚的情操和道德修養(yǎng)帶動事業(yè)單位人員自身的修為教養(yǎng)，形成一個內(nèi)在的行為機制。同時，這樣的激勵機制也是最為牢固最為可信的激勵機制。

二、建立物質(zhì)激勵與精神激勵共同作用的激勵體制

（一）建立績效掛鉤的薪酬制度和靈活的福利制度

在二十一世紀科學(xué)與技術(shù)不斷發(fā)展的時代，人們對于物質(zhì)文化的需求已不如對精神文化的需求那么強烈。當(dāng)然，也并不是說注重精神需求就可以忽視物質(zhì)需求的重要性，物質(zhì)是決定意識的，沒有了物質(zhì)作為生活的基礎(chǔ)任何事物的發(fā)展都是不具備現(xiàn)實性的。在事業(yè)單位中，績效是事業(yè)單位人員在工作方面的評定，在多勞多得少勞少得的時代，同樣的，事業(yè)單位的人力資源管理也要注重這一方面的發(fā)展。將事業(yè)單位人員在工作的貢獻納入到薪酬制度的考核標準當(dāng)中是公平的機制也是體現(xiàn)員工勞動光榮的有效機制。另外，加強建立福利機制的鼓勵機制，除薪酬激勵機制以外，對事業(yè)單位的員工實行例如五險一金，工作環(huán)境待遇等方面的補助也是有效的。

（二）建立物質(zhì)激勵與精神激勵共同作用的激勵機制

物質(zhì)激勵是事業(yè)單位人員在薪酬，福利等方面的激勵措施，而精神層面的激勵可以滿足事業(yè)單位人員在工作勞動中的精神需求。事業(yè)單位的公益性服務(wù)性以及勞動密集性特征彰顯了事業(yè)單位人員并不是單純的依靠勞動力獲取勞動報酬的目的，他們從事教育，科研，衛(wèi)生體育等方面的社會發(fā)展性的事業(yè)單位，對于自身工作的認知上是帶有奉獻精神的，為此，事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將精神激勵的策略也運用到激勵策略當(dāng)中，讓事業(yè)單位的人員體驗到自身的價值，從而在實際的工作中得到精神方面的肯定，在日后的工作中也能夠煥發(fā)出更多的生機與活力。

三、結(jié)語

事業(yè)單位作為一個帶有公益性，服務(wù)性，知識密集性的組織，在人力資源的管理當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)結(jié)合事業(yè)單位的特性來進行管理。在精神激勵和物質(zhì)激勵的關(guān)系當(dāng)中找到平衡，相互結(jié)合。在權(quán)力機制和競爭機制以及自我激勵體制當(dāng)中找到適合事業(yè)單位人力資源管理的方式。相信隨著現(xiàn)代管理制度的不斷完善和發(fā)展，激勵理論在事業(yè)單位人力資源的管理當(dāng)中也會越來越完善，為中國社會的發(fā)展帶來更多的希望和可能。（作者單位：烏拉特后旗人力資源和社會保障局）