新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)管理體制的構(gòu)建基礎(chǔ)與發(fā)展路徑

黃敏 史新紅

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-154-01

摘 要 時(shí)代進(jìn)步，中國(guó)特色社會(huì)主發(fā)展進(jìn)程不斷被加快，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。改革開放以來國(guó)有企業(yè)的發(fā)展取得了巨大成就，但其中存在的問題也層出不窮，其中主要問題之一是企業(yè)的文化建設(shè)，支撐企業(yè)不斷進(jìn)步的精神就是企業(yè)強(qiáng)大的文化建設(shè)，因此在企業(yè)的管理方面，尤其是企業(yè)文化建設(shè)制度管理者要不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，共同打造與時(shí)俱進(jìn)的國(guó)有企業(yè)管理制度和獨(dú)有的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 國(guó)有企業(yè) 管理體制 構(gòu)建基礎(chǔ)

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展，就必須要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并且去進(jìn)行改善，這樣才能夠使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，整體的去發(fā)展我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。

一、目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在管理當(dāng)中所具有的問題

（一）對(duì)于人才的選拔方式不正確

目前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理體制表現(xiàn)出最嚴(yán)重的問題就是部門職責(zé)條例不健全，職責(zé)落實(shí)不明確，這些問題對(duì)于企業(yè)的管理有著非常嚴(yán)重的消極影響，造成了企業(yè)員工對(duì)于所在職能部門的工作定位和劃分不明確，尤其是在人力資源管理方面。一般來說人力資源管理部門主要就是去為公司進(jìn)行人才的選拔，使企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，可是，目前很多國(guó)有企業(yè)的人力資源部門在對(duì)人才的選拔機(jī)制上有非常大的分歧，這種現(xiàn)象造成了很多人才的流失，對(duì)于企業(yè)來說是很大的一個(gè)損失。

（二）企業(yè)對(duì)于自身的文化重視程度不夠

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的總體價(jià)值觀，是可以凝聚員工的核心力量，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，創(chuàng)造更為驚人的企業(yè)價(jià)值。但是，目前很多企業(yè)管理者一直將自己禁錮在傳統(tǒng)企業(yè)精神當(dāng)中，沒有沖出牢籠，原有的傳統(tǒng)企業(yè)精神已經(jīng)逐漸落后并且在一定程度上阻礙了新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展，而隨著時(shí)代與社會(huì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，想要企業(yè)能夠更好的發(fā)展，就必須在傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上做出創(chuàng)新性改變，這就要求企業(yè)管理者打破固有的企業(yè)精神，結(jié)合新時(shí)代的背景去創(chuàng)建新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)需要的和時(shí)代相符、與政治經(jīng)濟(jì)相吻合的文化形式。企業(yè)文化管理者有時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)文化管理存在偏差，在快節(jié)奏的社會(huì)中一些文化管理者雖然意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，但是總是不能采取正確的方式解決，單純的在電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)中宣傳，而沒有挖掘出員工真正需要的具有核心價(jià)值的獨(dú)有的企業(yè)文化。一些員工對(duì)于自身的工作總是模仿前者的工作模式，并沒有在內(nèi)心仔細(xì)思考而匆忙的完成工作。究其原因是否是企業(yè)文化管理者一味的鼓勵(lì)工作，而忽略了要加強(qiáng)對(duì)自身創(chuàng)新能力的提高呢？其背后的原因，可以發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)對(duì)于自身的企業(yè)文化重視程度低并且沒有意識(shí)到文化需要升華和發(fā)展。對(duì)于有企業(yè)文化來說，企業(yè)的軟實(shí)力是展現(xiàn)企業(yè)較強(qiáng)文化實(shí)力的一部分。企業(yè)對(duì)自身的文化的重視程度越高，企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性會(huì)更強(qiáng)，當(dāng)然對(duì)自身的崗位更具有責(zé)任感。可是，目前在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中最普遍的一個(gè)現(xiàn)象就是，企業(yè)為了進(jìn)一步的去提高自己所獲得的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)。

二、在新形勢(shì)之下，國(guó)有企業(yè)管理體制構(gòu)建的方法

（一）采取績(jī)效考核的制度

企業(yè)當(dāng)中的員工是否具有積極性，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說非常重要，直接影響到整個(gè)企業(yè)的工作效率以及工作質(zhì)量。企業(yè)在日常工作時(shí)可以采取績(jī)效考核的制度，提升員工工作的積極性。同時(shí)采取績(jī)效考核制度，還可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)員工在工作時(shí)所出現(xiàn)問題，及時(shí)的進(jìn)行改善，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善以及自身考核體制的創(chuàng)建都有著非常積極的意義。

（二）大力宣揚(yáng)企業(yè)自身的文化

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，國(guó)有企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于自身企業(yè)文化的重視程度，并且積極的在員工的日常工作過程當(dāng)中宣揚(yáng)自身文化，這樣員工就會(huì)更清楚的意識(shí)到自己所處的企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)，內(nèi)涵的精神和文化，從而激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使員工對(duì)自己的崗位更具有責(zé)任感。

三、在新形勢(shì)之下，國(guó)有企業(yè)管理體制的發(fā)展

在如今的背景之下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)都在不斷對(duì)自身管理體制進(jìn)行完善，并且在這個(gè)過程當(dāng)中慢慢的建立起了特有的發(fā)展規(guī)劃，制定了管理體制所要發(fā)展的目標(biāo)，在未來國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程一定是遵循著穩(wěn)定中尋求發(fā)展的策略。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，必須要真真切切的去進(jìn)行管理，相關(guān)的管理工作人員必須要及時(shí)的把任務(wù)派發(fā)給基層的工作人員，企業(yè)當(dāng)中的每一位員工都必須要盡力完成好自身的工作，肩負(fù)起自身的職責(zé)，把企業(yè)所下發(fā)的工作任務(wù)完成好。

除此之外，在進(jìn)行考核時(shí)對(duì)于考核內(nèi)容的制定，也必須要深入到工作人員當(dāng)中進(jìn)行了解，清楚的認(rèn)識(shí)到每一位員工所處工作崗位的內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)，公平公正的去設(shè)定考核的內(nèi)容，這樣才能夠進(jìn)一步的去讓績(jī)效考核的作用顯現(xiàn)出來，將企業(yè)員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，并且，績(jī)效考核的結(jié)果也必須要公平公正和公開，使企業(yè)的員工對(duì)結(jié)果更加認(rèn)同，更積極的去參與到績(jī)效考核當(dāng)中去。

由于企業(yè)的管理審核人員在管理體制的發(fā)展過程當(dāng)中具有的流動(dòng)性非常大，因此就要將企業(yè)內(nèi)部的管理體系進(jìn)行一定的整合，進(jìn)一步的去提高工作的效率。

四、結(jié)語(yǔ)

由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系在持續(xù)的改革過程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了非常大的變化，在如今新的發(fā)展形勢(shì)之下，國(guó)有企業(yè)自身內(nèi)部的管理體制建設(shè)以及管理體制的發(fā)展就變得越來越為重要，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，如果想要進(jìn)一步的去提高自身所具有的競(jìng)爭(zhēng)力，就不能夠忽視對(duì)于企業(yè)管理體制的建設(shè)，同時(shí)也不能夠忽略對(duì)于自身企業(yè)文化的建設(shè)，只有運(yùn)用更加合適的發(fā)展策略，國(guó)有企業(yè)才能向著更好的方向發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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