建筑項目管理中協(xié)同管理的運用實踐

張晉

摘? 要：目前，我國城鎮(zhèn)化進程不斷加速，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)占比不斷加大，土木建筑工程越來越多，建筑項目不斷往現(xiàn)代化、機械化方向發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑項目管理模式已無法滿足當(dāng)下及未來建筑項目管理要求。為了適應(yīng)現(xiàn)代化建筑項目發(fā)展需求，建筑行業(yè)不斷進行項目管理創(chuàng)新研究，其中協(xié)同管理是極具代表性的建筑現(xiàn)代化項目管理模式之一。該文主要對建筑項目管理中協(xié)同管理發(fā)展及存在的問題進行分析，并探討了在建筑項目中的實踐策略，為建筑項目現(xiàn)代化管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;協(xié)同管理;實踐策略

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A

隨著國家城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程不斷加速，建筑工程成了助推國民經(jīng)濟增長的重要動力之一。但是建筑行業(yè)具有典型的勞動密集型、作業(yè)環(huán)境不確定、工作系統(tǒng)性、過程復(fù)雜性、參與單位多等特征，給建筑項目管理帶來巨大挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)建筑項目現(xiàn)代化管理，必須加強各個參與方密切配合、協(xié)同合作，推進建筑項目的溝通與協(xié)作。因此，協(xié)同管理在建筑項目現(xiàn)代化管理中得到發(fā)展。該文對建筑項目中協(xié)同管理進行分析研究，并探討了協(xié)同管理在建筑項目中實踐應(yīng)用，為建筑項目現(xiàn)代化管理發(fā)展提供借鑒。

1 建筑工程項目協(xié)同管理概念

1.1 建筑工程項目管理定義

建筑項目工程是以建筑物為施工目標(biāo)，按照規(guī)定的項目流程，在既定時間內(nèi)完成建筑物建設(shè)任務(wù)，并達到規(guī)定的建設(shè)質(zhì)量要求的工作項目。根據(jù)建筑工程項目的定義，建筑工程項目具有以下顯著特點。

1.1.1 建筑工程項目一次性特點

由于每次建設(shè)目標(biāo)的不特定性、不統(tǒng)一性，決定著每一次的建筑工程項目均存在差異性，即每一次建筑工程項目不具有相似性和完全相同性。在建筑項目施工過程中，也難以將以往的標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)驗加以推廣利用。建筑工程項目的一次性特點給建筑項目管理帶來許多挑戰(zhàn)。

1.1.2 特定的建筑項目具有特定約束條件

由于每次建筑工程項目不相同，所以每一個建筑工程項目均有不同的、特定的約束條件，具體包括時間約束條件、質(zhì)量約束條件、資源約束條件等。

1.1.3 建筑工程項目有嚴格的建設(shè)流程與建設(shè)要求

作為一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程項目，建筑工程項目必須嚴格按照既定的建設(shè)流程和建設(shè)要求開展工作。在整個建筑工程項目過程中，從項目規(guī)劃、項目設(shè)計、項目施工、項目驗收以及后期新項目維護等，必須按照建設(shè)流程和建設(shè)要求執(zhí)行，各個必要環(huán)節(jié)絕不能節(jié)省，更不能顛倒流程，這也是建筑工程項目管理的要點之一。

根據(jù)建筑工程項目的特點，為了規(guī)范化推進建筑工程項目流程，建筑工程項目管理應(yīng)運而生。建筑工程項目管理是在建筑工程項目建設(shè)周期內(nèi)，采用流程最優(yōu)化方法和管理手段，按照建筑工程項目流程，對建筑工程項目實行行之有效的管理和監(jiān)督的活動。

1.2 協(xié)同管理基本原理

協(xié)同管理是基于協(xié)同理論概念發(fā)展而來的管理方法。協(xié)同理論是由Hermann Haken創(chuàng)立的，是協(xié)同科學(xué)的重要分支之一。協(xié)同理論是一種中間學(xué)科，主要研究不同學(xué)科之間的共同特點，并基于共同特點，為學(xué)科之間的協(xié)調(diào)、有序、融合提供參考。協(xié)同理論認為，雖然各個學(xué)科之間存在差異、學(xué)科內(nèi)容大不相同，但是各個學(xué)科之間存在一定的關(guān)聯(lián)或內(nèi)在關(guān)系，利用這些關(guān)聯(lián)或內(nèi)在關(guān)系，可以了解各個學(xué)科之間的協(xié)同運作機制。

在協(xié)同理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理學(xué)相關(guān)理論，發(fā)展了協(xié)同管理。協(xié)同管理就是將傳統(tǒng)的各自為陣、信息孤立的管理模式改變成各個環(huán)節(jié)分散協(xié)同、最后將其整合為一體的管理方式。在協(xié)同管理中，信息的流通是確保協(xié)同管理的基礎(chǔ)，也是因為信息的流通確保了信息共享、資源優(yōu)化配置、各類資源的協(xié)同，從而發(fā)揮協(xié)同管理的巨大管理效益。

隨著建筑工程項目的現(xiàn)代化發(fā)展需求越來越強烈，協(xié)同管理在建筑項目管理中的發(fā)展是必然的。通過運用協(xié)同理論和管理科學(xué)，將建筑項目各類資源協(xié)作運行，并消除傳統(tǒng)管理存在的信息孤島、資源閉塞的困境，協(xié)同運作消除建筑工程項目推進過程的各種障礙，達到建筑工程項目高效管理目標(biāo)。

2 目前建筑項目管理存在的問題

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支出約占國民生產(chǎn)總值的15%，而且該比例正呈逐漸增長的趨勢。建筑行業(yè)正在為我國城鎮(zhèn)化建設(shè)及工業(yè)化發(fā)展源源不斷地貢獻力量。在改革開放的助推下，我國基礎(chǔ)建設(shè)蓬勃發(fā)展，也極大地推動了我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)改革的興起。進入21世紀(jì)，我國一些大型建筑項目逐漸在全世界樹立新的行業(yè)標(biāo)桿，象長江三峽工程、葛洲壩工程、四川干海子特大橋項目、鸚鵡洲長江大橋等。如今，我國在全球建筑行業(yè)的地位已不可撼動，并被國外專家成為“基建狂魔”。我國土木建筑行業(yè)的發(fā)展，是建筑施工技術(shù)的不斷更新迭代獲得的成就，同時也是管理水平不斷提升的表現(xiàn)。但是由于我國在建筑工程項目管理方法的研究及實踐起步較晚，導(dǎo)致我國建筑工程項目管理存在諸多問題。

2.1 我國建筑工程項目管理制度不健全

建筑工程項目的管理必須依托于完善的、健全的管理體制，并在該體制推動下不斷提高建筑工程項目管理成效。由于我國建筑工程項目管理理論起步較晚，雖然在大量工程項目實踐中摸索出一套項目管理體制，但是仍不足于為我國的建筑工程項目提供完整、健全的管理體系。尤其是在建筑項目工程現(xiàn)代化的發(fā)展要求下，我國建筑工程項目管理制度亟須創(chuàng)新發(fā)展與完善。從而更好地為我國建筑工程項目管理提供參考借鑒。

2.2 建筑工程項目管理不規(guī)范

建筑工程項目是一項系統(tǒng)性工程，項目涉及的人員多、工程量大、波及范圍廣，而且各工程項目不相似性、和一次性特點，決定了建筑工程項目管理難度大、難以徹底規(guī)范化管理。雖然能夠通過參考頂層管理制度對建筑工程項目進行管理，但是頂層管理制度無法滲透到建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，長久之下，必然會導(dǎo)致建筑工程項目工期延長、質(zhì)量下降等問題出現(xiàn)，影響建筑項目施工的進行。

2.3 建筑工程項目管理形式大于內(nèi)容

由于我國土木建筑行業(yè)從業(yè)人員中專業(yè)技術(shù)人員比例低，行業(yè)安全系數(shù)低，在建筑施工時，更是存在許多不確定性因素，潛在較大的風(fēng)險，因此土木建筑行業(yè)也成為各類傷亡事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)。但是許多建筑項目的管理人員流于形式，對安全管理、質(zhì)量管理不夠重視，甚至不按照要求對施工人員進行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，從而給建筑工程項目帶來諸多的安全、質(zhì)量隱患。流于形式的建筑工程項目管理不僅不利于建筑工程項目管理質(zhì)量的提升，而且還會給建筑工程項目帶來巨大經(jīng)濟損失，嚴重影響建筑工程項目的建設(shè)。

3 建筑項目中協(xié)同管理的運用實踐策略分析

結(jié)合我國建筑工程項目中存在的問題，該文對建筑工程項目中協(xié)同管理的運用實踐策略進行了分析，提出了以下幾點實踐建議：

3.1 應(yīng)用協(xié)同管理處理項目中各個環(huán)節(jié)間關(guān)系

建筑工程項目是一項系統(tǒng)性工程，其中關(guān)聯(lián)了各個環(huán)節(jié)，所涉及的人員多、單位雜、范圍廣。在管理中，一旦存在某環(huán)節(jié)信息閉塞、資源中斷等問題，將全面影響建筑工程項目的正常實施。因此，運用協(xié)同管理理論對建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)和流程進行管理，打通各個環(huán)節(jié)之間的信息溝通橋梁，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的信息共享，確保建筑項目資源的最優(yōu)化配置，從而提高建筑工程項目的管理效率，進而提高建設(shè)效率和質(zhì)量。

3.2 運用協(xié)同管理優(yōu)化內(nèi)部管理

建筑工程項目的推進依賴于管理有效的內(nèi)部運作。而一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的建筑工程項目，最主要的執(zhí)行單位是總承包商，因此承包商的內(nèi)部管理是確保建筑工程項目順利執(zhí)行的關(guān)鍵。運用協(xié)同管理理論，對內(nèi)部組織關(guān)系、供求關(guān)系、人員關(guān)系等進行管理。具體措施包括：科學(xué)配置單位和崗位，建立完善的溝通機制;優(yōu)化人員配置并挖掘人力潛力，發(fā)揮人力資源的創(chuàng)造力和積極性;提早制定科學(xué)合理的資源調(diào)度計劃，合理安排建筑工程項目資源配置等。

3.3 運用協(xié)同管理協(xié)調(diào)與第三方機構(gòu)協(xié)同關(guān)系

在建筑工程項目中，業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理、分包商等第三方機構(gòu)是影響建筑工程項目的關(guān)鍵因素之一，因此必須協(xié)調(diào)處理好與第三方機構(gòu)的關(guān)系。通過運用協(xié)同管理理論，在建筑工程項目開始之前，建立一套行之有效的管理溝通機制，將業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理、分包商等第三方機構(gòu)納入建筑工程項目管理之中，并一起為建筑工程項目的實施提供溝通、聯(lián)系及建議。

3.4 運用協(xié)同管理強化建筑生產(chǎn)技術(shù)管理

在建筑工程項目中，一些生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場是事故多發(fā)陣地，象起重吊裝、腳手架施工、物料提升機和塔吊等。為了避免建筑工程項目中安全事故的發(fā)生，必須強化建筑生產(chǎn)技術(shù)的管理，最大可能地保證施工人員的安全及施工現(xiàn)場的安全。通過運用協(xié)同管理理論，將建筑生產(chǎn)技術(shù)流程形成標(biāo)準(zhǔn)的專項技術(shù)方案，并對施工人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格再上崗。此外，在施工現(xiàn)場加強管理，通過設(shè)置現(xiàn)場安全員、現(xiàn)場技術(shù)員等崗位，確保在施工人員操作過程中，有技術(shù)安全人員懂技術(shù)、懂安全，確保建筑工程項目的安全開展。

4 結(jié)語

目前，建筑工程現(xiàn)代化已經(jīng)成為趨勢，而傳統(tǒng)的建筑工程項目管理方式已愈發(fā)難以滿足當(dāng)前建筑工程項目管理需求。面對管理制度不健全、管理不規(guī)范、管理形式化等問題，必須依托協(xié)同管理模式，對建筑工程項目進行全面的、系統(tǒng)的、規(guī)范的優(yōu)化與管理，從而不斷提高建筑工程項目管理效率，確保建筑工程項目順利實施與完成。

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