淺談建筑工程管理的優化

鄒亮

摘? 要：最近幾年，我國的社會經濟發展水平不斷提升，而且其科技水平也進一步穩定增長，在這種情況下，我國的建筑市場競爭越發的激烈，而如果想要使建筑工程質量得到最大程度的提高，用最少的投資而獲取最大的經濟利潤，因此，工程管理部門要加大優化以及完善管理機制的力度，使工程成本在管理力度方面不斷加大，促使建筑企業的發展更加穩定有序。

關鍵詞：建筑工程;管理;優化方法

中圖分類號：TU714? ? ? 文獻標志碼：A

0 引言

因為建筑工程管理必須結合建筑學和管理理論，所以其特點就是專業性、復雜性。而近年來我國在建筑事業方面的發展速度非?？?，以往的建筑工程管理方式已經比較落后，不能滿足建筑工程質量以及施工效率方面的要求，因此，工程管理部門一定要進一步完善以及優化管理機制，從而使工程施工過程中發生的事故概率大大減少。

1 優化建筑工程管理的重要意義

1.1 對建筑市場管理所適應

由于我國的社會經濟市場不斷地發展，建筑企業間的競爭矛盾逐漸白熱化，而在建筑企業競爭過程中，其重要的因素就是建筑工程在管理機制方面的專業性、規范性，所以，如果想要在激烈的競爭中立于不敗之地，搶奪更多的市場，那么工程管理者必須要轉移工作重點，將工作重心轉為優化管理機制，更好地控制施工風險，使施工過程中事故出現的概率大大降低，并進一步使建筑企業的信譽度大大提升，使企業的形象更加優異，并且保證企業能夠獲得更大的經濟利益，為企業的可持續化發展做好充足的準備。

1.2 符合現代企業管理機制

在當前的建筑市場中，建筑工程管理是企業建設制度的重要基礎，而且建筑工程管理對企業監理以及實施管理機制的影響非常大，隨著社會的發展，建筑企業一定要考慮到行業生產力的需求，將工程管理工作不斷優化，更好地完善創新工程管理模式，使建筑企業在可持續發展的道路上不斷加快。

2 建筑工程管理的重點內容

2.1 合同的管理

當前，在建筑工程的日益發展和競爭日趨激烈的形勢下，建筑企業要想不斷地提升自身的競爭能力，就必須要高度重視建筑工程合同的規范管理。也只有進一步對建筑工程合同開展相關的規范化管理，才能夠確保建筑工程企業不斷提升工程的整體效益。管理人員在對建筑工程合同進行管理的過程中，應當充分地結合合同的準備階段、合同的談判階段和合同的簽訂階段的相關情況。除此之外，合同管理在執行過程中還應當確保合同簽定生效后的執行性和合法性，為落實合同所明確的建筑工程目標提供條件。

2.2 進度的管理

在建筑工程進度管理過程中，應當充分結合相關的制度要求和技術規范，從而科學地制定工程進度方案，對相關的方案不斷地進行優化和編輯。一方面應當確保建筑方案的可行性。充分地評估建筑工程進度方案的具體情況。另一方面，應當制定好建筑工程進度控制過程中的計劃，跟蹤好工程的進度，不斷地調整和優化信息，以確保工程能夠在規定的工期范圍內順利完成。

2.3 成本的管理

在當前社會經濟不斷發展的形勢下，建筑工程企業要想不斷提升整體經濟效益，就應當充分重視建筑工程的成本管理工作。為了完成成本的管理工作，建筑工程管理人員應當從施工效率的不斷提升、施工質量的不斷優化和施工的安全控制等方面入手。除此之外，在成本管理過程中，還應當按照施工的相關要求來健全成本控制機制，加強對施工人員和施工部門的成本控制意識。最終實現成本的有效降低，工程效益的最大化。

3 建筑工程管理過程中存在的問題

首先，在建筑工程管理過程中，對于施工的管理機制還沒有健全和完善。同時對于相關的材料準備、人員配置和設備使用等方面也存在著許多的問題。其次，在建筑工程施工過程中，一些施工人員在專業施工技能方面比較欠缺，一些施工人員在獨自操作施工設備方面的能力比較低，這樣既阻礙了施工進度，同時還加大了施工風險，導致施工事故經常發生，嚴重地影響到了建筑企業的經濟利益與信譽;最后，建筑工程施工企業在安全管理方面的執行力較低，而且員工的安全意識不到位，導致配置安全設備的情況極為欠缺。

4 建筑工程管理工作的優化策略

4.1 不斷轉變建筑工程管理的理念

結合當前的建筑發展形勢，建筑工程企業要想實現效益的最大化，應對當前激烈的市場競爭，就必須不斷地對建筑工程管理工作進行優化，并且積極地轉變建筑工程管理的理念。首先應當充分意識到當前市場存在的機遇和挑戰，不斷地結合企業自身的特點和市場發展的趨勢，對管理的體系進行健全和完善。其次。建筑工程企業應當以管理機構為核心，對相關的施工部門和技術部門，市場管理部門等進行職責的明確劃分，結合當前社會發展的新方向和新要求，不斷修正企業在管理過程中存在的相關問題，以更好地提升建筑工程管理的質量。

4.2 不斷完善建筑工程施工管理機制

首先，為了保證在所有工序中能夠更好地落實施工現場管理機制，一定要對相關建筑工程施工管理組織進行建立，并且將組織內部的施工管理責任制不斷細化、量化;其次，為了使施工現場的管理更加專業與規范，一定要嚴格按照國家有關部門所制定的建筑工程施工管理工作的規定，從而將項目管理責任制落實與執行。

4.3 對建筑工程施工安全管理多加注重

第一，為了促使施工人員具備獨自完成施工任務的能力，一定要將施工人員的專業技能進一步提升;第二，為了使員工安全意識不斷提升，要多加注重規范化操作的重要性，并且在員工群體中不斷地給予強調，保證工程安全生產;第三，采用人員激勵機制，促使施工人員能夠進一步提升對自身崗位重要性的認識;最后，進一步強化建筑工程現場施工中的安全管理體系，了解員工安全設備的使用情況，從而使施工過程中風險出現的概率大大降低。

4.4 建筑工程施工管理監督力度的提升

由于建筑工程企業最大的特點就是施工工序繁雜，且投資數額較大，因此企業要想優化管理水平，提高產品質量，就必須要從細節入手，對施工的全部環節進行控制。施工監管力度的加大和相關人員物資等資源的合理調配使用，都是提高企業管理水平，提升效益的有效途徑。

5 結語

綜上所述，建筑管理企業應當結合企業自身的特點和當前建筑工程管理的具體問題，充分地分析建筑市場發展的相關特點和規律，不斷探索、提升建筑管理企業的管理能力，使建筑工程管理水平更高，確保建筑工程企業在當前的建筑市場發展過程中贏得先機，提升效益。

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