影響建筑工程管理的主要因素及對策

汪恒 陳逸豐

摘? 要：隨著當前我國經濟的不斷發展與進步，我國建筑工程建設得到了迅速的發展和完善，同時在國際上，其競爭實力同樣也在不斷地提升，但是就目前來看，我國建筑行業要想真正地實現自身市場競爭力的提升，就必須要做好相應的建筑工程管理活動，并且科學有效地進行工程項目的規范化管理，一方面能夠有效地提升工程質量、企業形象以及企業名譽，另一方面還能夠有效地節約工程建設的成本，為更好地實現我國建筑行業的可持續發展奠定堅實的基礎。基于此，該文主要從當前階段我國建筑工程發展的成本以及相關的對策入手，來進行分析和研究。

關鍵詞：建筑工程;因素;對策分析

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? 文獻標志碼：A

建筑工程的管理工作需要貫穿到整個建筑項目的開始直至結束，在當前開展建筑工程管理的過程中包括項目的招標、編制施工規劃以及設計、工程造價，同時還包括施工的過程管理、房地產以及其他建筑結構的管理等，在實際進行工程管理的過程中所涉及的項目以及有關的內容是非常多的，因此我們需要重視起工程項目管理中的一系列問題并對此進行具體分析，提出解決對策。

1 我國建筑工程企業管理現狀分析

目前，我國大部分的建筑企業在相關工程管理方面所確立的體制還不夠健全，同時內容不夠全面、管理結構也不夠合理，部分的管理制度在一定程度上只是表面作業，根本沒有實現規范化的深入發展，同時工程人員對于在實際工作過程中的管理工作重視程度也不夠，這便影響了整個工程的施工效果。最后在管理過程中，部分工作人員的工作積極性不高，導致我國目前建筑工程管理缺乏一定的發展前景。

2 影響我國建筑工程管理的負面因素

現如今，導致我國建筑工程管理存在問題的現象是非常常見的，主要的原因便是當前部分的員工在實際的管理過程中對于相關人員的重視程度不夠，導致在實際的管理過程中很多管理事項無法按照規范化的步驟進行，工程管理者對于自身的工作性質以及工作的思想不夠全面，往往在思想上缺乏主觀、缺乏支持、缺乏進取的態度，大大地限制了工程管理的發展，造成了實際施工過程中，工程管理的質量不高。目前在我國的建筑工程管理職位中，多由經驗比較豐富，且工作年限較多的人員擔任，但是這部分的管理人員并未接受過系統的知識培訓以及專業的訓練，所以其在工程管理中并沒有發揮出重要作用。而且在實施工程管理時，工程管理人員多為主觀判斷，這嚴重地影響了管理的公平性。

建筑行業在我國的發展過程中，扮演著至關重要的作用。建筑工程的復雜性以及施工周期長等特點，決定了工程是否需要一套行之有效的管理體制，實現整個建筑工程有條有理的建設，劃分清晰的責任，從而實現建筑工程的可持續發展。但是由于我國建筑行業發展得十分迅速，導致我國大部分建筑企業來不及對管理體制進行制度化的建設。目前在建筑行業中存在著體制不健全的弊端，沒有專業的管理人員，導致建筑工程的質量和進度無法得到保障，嚴重地影響建筑工程的施工管理。

另一方面，部分的建筑工程管理在相應的發展過程中受到相關輔助機構的影響，象在建筑工程監理單位以及政府的相關審計機關，在管理力度方面都存在很大的問題，部分的建筑監理體系不夠完善以及相關監督管理的水平不高等都是限制我國工程管理發展的重要因素。

最后，在工程管理中，低水平的工程技術主要來自項目的施工人員。施工人員的問題主要表現為2個方面，一是施工階段的素質低下，二是不按有關施工規范進行施工。前者是建筑設計項目的建設，施工的主體是施工人員。也就是說，工人的素質與整個建筑設計項目的建筑設計工程質量密切相關。而且建筑設計工程所選擇的施工單位都是十分優秀的，但是施工單位的施工主體為施工人員，其學歷素質普遍低下。同時，建筑設計項目的施工準入制度非常低下，促使大量農民工進入裝修工程施工過程，項目施工質量意識薄弱。沒有特殊技能，也沒有專業培訓，導致整體施工隊伍質量低下

3 解決措施和對策分析

就現狀來看，改善我國建筑工程管理的現狀以及提升管理質量和水平能夠有效地改善我國建筑企業的發展情況，同時也能夠實現我國建筑企業的可持續發展。

3.1 重視建筑企業工程管理思想的更新

管理理念以及思想的不同對于管理的效果往往也存在很大的不同，作為當前發展速度非常快的產業，在房地產企業發展過程中我們應當重視規范化的工程管理思想以及觀念，以確保工程建設能夠跟上時代的腳步。另外，我國目前建筑公司的工程管理工作始終在沿用傳統的思想，導致我國工程管理處于落后的局面，影響了企業管理的效率，但是在當前社會發展過程中，企業可以通過學習新型的管理理念以及思想，在實際應用過程中不斷地加以創新和改進，以此來推動公司工程管理事業的不斷發展。

3.2 改善完善建筑企業工程管理體系方式

在當前我國建筑行業中，工程管理方式以及相關機制方面依然存在較大的發展空間以及進步空間。建筑公司往往需要針對工程管理過程中所出現的薄弱點進行加強和改善，同時企業也應當通過與其他企業之間的學習和交流來吸取一些管理經驗，引進到自身企業的管理過程中，企業應當對新型的管理方式以及管理機制進行應用與實踐，在實踐的過程中不斷發現問題并不斷改善管理體系，使企業能夠在不斷地創新過程中得到工程管理的進步。

3.3 構建實施動態化監督管理制度

在當前我國的工程建筑管理過程中，監督管理體系的不健全對于我國工程項目的可持續發展產生了極大的影響，同時由于建筑工程項目所涉及的管理內容以及氣候環境、施工條件以及人員的變化等影響較多，導致在建筑工程管理的過程中無法有效地保證固定的狀態，因此在建筑企業的發展過程中應當根據實際的施工條件、內容以及相關的施工技術人員來進行動態化的監督管理流程，工程監督人員也應當具備一定的思想意識，在實際的管理過程中應當實施跟蹤管理，一旦發現在建筑施工過程中出現一系列的質量問題和管理問題，便第一時間進行反饋，并針對問題分析具體的原因，降低建筑施工過程中的一系列潛在風險以及減少隱患等，實現我國建筑工程項目的可持續發展并奠定堅實的基礎。

3.4 提升建筑施工技術人員的素質水平

工程施工人員的技術水平以及管理者在實際的管理過程中的管理方式，往往會直接影響到施工質量等，因此在進行工程監督管理的過程中還需要不斷地加強相關管理人員的素質水平，樹立一種安全施工、規范化操作的意識和管理精神等，同時實施責任機制，有效地提升他們的工作水平以及相關的能力等。

4 結語

綜合上文所述，在當前我國的建筑工程管理的發展過程中，依然存在很多的上升空間以及發展機遇，但是目前我國建筑工程管理還需要進行一定的發展。從人員的培訓、相關建筑人員的重視程度以及監督管理機制等方面入手，來進行規范化的提升。國家建筑企業工程管理的規范性一方面能夠有效地滿足市場的需求以及相關的發展態勢，另一方面，通過提升工程管理來強化工程管理的效果，提升建筑企業在當前市場競爭當中的競爭實力，使我國建筑行業能夠在社會發展過程中實現可持續發展的效果。

參考文獻

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