論信息化背景下的建筑工程管理

陳仲暉

摘要：作為關系國計民生的重要產業之一，建筑行業想要實現長遠發展目標，就要從引入信息技術手段出發，利用信息化發展優勢，提升生產效率，確保施工周期與質量的有效提升。基于此本文針對信息化背景下建筑工程管理進行了簡要闡述，僅供參考。

關鍵詞：信息化;建筑工程;管理研究

前言：

在社會經濟的快速發展下，科學技術水平有了明顯的提升。但是在現階段發展中，想要提升在行業市場中的競爭力，就要從信息化發展入手，以可持續發展為目標，做好建筑工程管理工作，提升管理能力，發揮出信息技術優勢，從而解決管理中存在的問題。

一、建筑工程管理信息化的重要性

通過使用信息技術不僅可以發揮出建筑工程管理信息化作用，同時也可以提升管理的便捷性。首先，信息化管理的技術優勢。在當今社會發展中，對信息共享的重視度有了明顯提升，所以在發展中就要打造出有效的平臺來實現對建筑工程各部分的監管。只有真正做好管理工作，才能確保建筑行業的健康發展。因此在這一環節中就要從風險識別等方面出發，結合具體情況來、做好研究工作，制定出有針對性的措施。如在建筑測量結構中就需要利用圖像模式來實現準確表達目標，為企業提供具體的數據信息，打造出滿足實際情況的發展平臺。由于傳統的管理模式已經難以滿足現階段發展需求了。所以就要結合新時代發展要求，利用有效教育平臺，堅持創新性原則，打造有效監督管理平臺，利用相關技術來展現出真實的建筑發展動態。其次，提升了建筑工程管理的標準性。在現階段發展網絡運用能力的高低直接影響到了工作開展的效果。所以在建筑工程項目管理中就要發揮出網絡技術的優勢，在最短時間里提高管理效果，實現現代化建設發展目標，做好改造與管理工作提升對建筑空間的使用效率。在信息化發展中則要從技術操作與體質等方面出發，制定出有針對性的措施，提升建筑工程管理質量[1]。

二、建筑工程管理信息化發展中存在的不足

（一）軟件上的不足

建筑工程管理作為建筑工程發展中的重要環節之一，就要清楚認識到管理信息化的重要性，運用有效的軟件設備，以此來滿足管理要求。但是在研究中發下，現階段管理中所使用的軟件主要以自主研發軟件與國外引進軟件兩種為主。而對于我國自主研發的軟件來講，由于受到研發起步時間短等因素的影響，在功能上還存在著一定的不足，系統整體性不高。而對于國外引進軟件來講，由于其并沒有結合我國建筑行業具體情況來進行設計，所以也就造成了其運用范圍有限。所以針對這一現象，在現階段發展中就要從我國現階段發展實際情況出發，結合相關法律法規，做好功能轉變工作，同時還要加大人才培養力度，確保人才的專業性，以此來實現高效化管理目標[2]。

（二）溝通聯系度不足

建筑工程有著復雜程度高的特點，所以也就涉及到了較多的單位與部門，而想要實現建筑工程的高效化管理，就要加強各單位之間的聯系。但是在研究中發現，由于一些單位之間在業務往來上存在著一定的不足，所以也就難以實現信息與資源共享，造成了一些建筑信息只能在內部進行傳遞，最終也就造成了其局限性相對較大。而對于企業來講，想要在海量的信息中獲取到所需要的信息，就需要花費大量的時間與精力進行資源整理，不僅造成了人力資源浪費，同時也增加了管理的難度[2]。

三、信息化背景下建筑工程管理措施

（一）提升企業管理重視度

想要促進建筑工程管理實現信息化發展，就要從建筑企業實際情況出發，結合工程管理特點，完善企業管理意識，做好軟件開發工作。因此在信息化建設中就要從工作人員入手，確保其能夠真正認識到進行信息化管理的重要性，以此來確保管理信息化的全面落實。在具體工作中則要結合建筑工程企業內部特點，以提升管理者信息化意識為基礎，綜合我國現階段發展情況，在落實管理重要性的基礎上來解決存在的問題。其次，要重視信息化落實程度，結合我國現階段發展情況，制定出有針對性的措施，保證程序上的合理性。最后，要積極組織人員參與到培訓與宣傳工作中去，確保企業內部人員能夠認識到信息化發展對建筑工程管理工作的意義所在，從而實現管理信息化發展目標，保證工作的深入性[3]。

（二）完善管理體制

在現階段發展中信息化管理制度的建設質量已經成為了信息化推廣的重要環節之一。所以在建筑企業中就要做好管理模式更新工作，引入先進的網絡管理技術，同時還要更新思想認識，打造出先進的管理模式，確保信息管理的全面性，保證改革的深入性。通過搭建信息化管理平臺，不僅可以實現對管理體制與模式的創新，同時也可以確保信息管理制度的完整性，滿足建筑工程管理信息化發展要求。

（三）做好專業軟件設計工作

在現階段發展中就要從信息化發展優勢出發，提高信息化的實效性，真正將軟件開發工作落實到具體中去。在施工中就要利用施工軟件進行施工質量控制，做好關鍵變量的選擇，確保管理人員能夠掌握施工具體情況。在現代科學技術的快速發展下，就要掌握施工過程具體情況，做好軟件各要素研究，在控制各環節的同時實現全面管理目標。

（四）做好專業人才培養工作

企業想要實現長遠發展目標，就要做好人才引進工作。尤其是對于建筑工程行業來講，在開展工程管理工作中就要利用信息化優勢，結合企業具體發展要求，在掌握各要素的同時實現科學化管理目標。其次，企業內部要主動進行人才引進與培訓工作，打造出專業化的管理隊伍，滿足建筑工程管理信息化發展要求。最后，要做好人才管理，制定出完善的管理體系，實現對建筑工程管理信息化的統籌規劃，掌握具體管理環節，在保證目標準確的同事來確保各標準的統一，從而實現對工程的全面管理與控制。

結語：

綜上所述，在我國現階段發展中就要從建筑行業發展趨勢出發，結合時代發展特點，利用信息化優勢來做好建設管理工作，打造出完整的信息化管理體系，確保各項管理工作的順利開展，提高管理水平與效率，實現長遠發展目標。

參考文獻：

[1]朱濤.論信息化背景下的建筑工程管理[J].工程技術（引文版），2016 （12）：14-14.

[2]盧名偉.試論信息化背景下的建筑工程管理[J].居舍，2018 （28）：135-136.

[3]高飛.鐘雷.試論信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建設理論研究（電子版），2018 （06）：35-36.