淺談縣級調控快速應急響應與風險管控措施

陳磊 楊洋

摘要：近年來，隨著優化營商環境及提升供電可靠性要求的不斷升級，建立主配網協同的調控快速應急響應及風險管控體系迫在眉睫，尤其是突發故障及緊急缺陷造成的電網風險，相對計劃檢修對電網安全穩定運行威脅較大。本文重點確定了計劃檢修的風險管控流程，及各單位在風險管控響應環節的職責，同時梳理了故障跳閘及緊急停役后調控快速應急響應及風險防控措施，能有效的提升縣級調控的應急響應及風險防控水平。

關鍵詞：縣級調控;風險評估;應急響應;風險管控

引言

浙江省寧波市縣級調控典型的調管范圍主要包含：110千伏變電站110千伏電源線路接地閘刀以下;220千伏變電站35千伏饋線及以下;10千伏配網線路管轄到公（專）配變的高壓側分段點（一般為開關或者跌落式熔斷器）。縣調的風險防控主要針對計劃檢修和突發緊急停役事件后，相關設備失去備用，而制定的一些列防控措施，避免進一步發展為電網事件。

1 風險類別

縣調調管范圍內，無論是計劃檢修，還是故障跳閘、緊急停役造成的電網風險，從造成的結果來看，可以綜合歸納為三類。分別為：造成110千伏變電站單電源/單主變/110千伏單母線運行的，為六級電網事件風險;造成110千伏變電站35千伏單母線運行的，為七級電網事件風險;造成35千伏變電站單電源/單主變/35千伏單母線運行，為七級電網事件風險。出現以上風險，必須采取措施管控風險，避免出現電網事件。

2 計劃檢修風險管控措施

計劃檢修的風險，具有前瞻性和預見性，因此在周計劃制定完畢后停電施工前，有充分的時間去管控風險，各單位、各部門風險管控措施落實到位，相關風險是可控的。具體需落實的管控措施如下：

調控運行方式專業，根據下周檢修計劃，逐條分析檢修存在的風險，并于隨雙周檢修計劃同步發布下周的檢修風險預警，并對風險預警單發布的及時性正確性負責。同時調整可以調高電網安全的運行方式，以聯系單形式下發。

調控運行班組，收到風險預警單后，由接受值負責編制專項事故預案，并按值流轉審核簽名確認。并由調控班長將審核通過的專項事故預案發送相關單位。大型風險檢修，根據實際情況，開展針對性反事故演習，必要時邀請公司相關單位舉行聯合反事故演習。最終，調度根據安質部反饋的風險管控措施落實情況，決定相關計劃檢修工作是否能如期開展。

運檢部，收到風險預警單后，安排并督促變電運維班、輸電運檢班、供電所等相關單位，按照時間節點，開展防控措施的落實，是運行管理單位風險管控措施落實的管理部門。

營銷部，收到風險預警單后，立即按照預警單內容，通知相關用戶具體時段的停電風險，負責向用戶發布停電通知單。

變電（輸電）運維單位，檢修工作開始前，開展相關變電站（線路）的特巡工作，并在工作期間加強巡視，如有問題及時匯報。

配網運維單位，根據風險預警單及調度專項事故預案，制定本供電所的應急預案，做好配網聯絡線路的巡視工作以及配網負荷轉移的準備工作，如有問題及時匯報。

安質部，負責監督風險預警的各流程執行情況，并現場督察各單位措施落實的情況，并至少于工作開始前一日（預令日）反饋調度，相關風險管控措施落實情況。

這里需要強調的是安質部的督察作用，風險管控措施是否落地執行，執行是否到位至關重要。

3 故障跳閘風險管控措施

設備故障跳閘或是緊急停役后，在故障處置的同時，電網風險往往并存，與計劃檢修造成的風險不同，此類風險為突發造成，不具有預見性，因此需要調控員快速響應，做好風險的管控工作，確保電網安全穩定運行。啟動應急響應及風險管控措施如下：

（一）監控立即搜集SCADA系統的相關信息，主要包含：相關變電站備自投動作情況，變電站失電情況，有無異常信號和光字牌，大用戶失電情況，調管電廠解列情況，并匯報調度。

（二）調度立即通知變電運維，前往相關變電站現場檢查。

（三）對于備自投未正確動作而導致失電的變電站，檢查相關開關無異常光字牌后，采用遠方遙控冷倒電源。（如遙控也失敗，轉現場操作）

（四）信息匯總后第一時間，匯報調控領導、相關單位，并發布故障短信。

（五）綜合故障、天氣等情況，判斷是否越級，是否試送等。

（六）試送失敗或未試送，排摸單電源/單主變/單母線運行風險的變電站。

（七）通知運檢部落實風險管控措施，通知營銷部告知相關用戶失電風險，通知變電運維班落實相關變電站保電特巡工作，通知輸電運檢班落實相關線路保電特巡工作，通知相關供電所制定配網應急預案工作。

（八）調度編制專項事故應急預案，并發布風險預警短信。

（九）進行事故處理，待恢復正常方式后，發布恢復方式及解除風險預警短信。

4 缺陷處置風險管控措施

非緊急缺陷的處置，經單位非計劃工作審批后，排入周檢修計劃，按照計劃檢修發布風險預警進行風險管控。

緊急缺陷，需要立即停役設備的，造成電網風險的，參照故障跳閘流程執行，詳情見第3節內容。

5 結束語

調控部門是應急響應及風險防控的龍頭部門，也是發起部門，但絕對不是唯一部門。風險的管控需要各單位、各部門同心協力，通力配合。構建統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理體系，提高應急響應速度及風險防控水平，才能有效的提高電網的安全運行水平。另外本文提供的是通用措施，具體問題需要當值調度具體分析，恰當處理。

參考文獻：

[1]?陳慶前.電力系統安全風險評估與應急體系研究[J].華中科技大學. 2012

[2]?舒明.基于應急管理的電網調度管理制度完善措施[J].廣東科技.2014

（作者單位：國網浙江象山縣供電有限公司）