企業內審管理分析系統

聶蛟

提到企業內審，很多人可能更多想到的是財務，是查賬，但是實際上內審部門側重于經濟評價和企業管理，內審部門做的是監督、評價、服務均衡相關的工作。對于企業而言，企業內審像是保健醫生，要將可能導致企業“生病”的問題在萌芽時解決掉，我們的產品致力于解決這樣的問題。

但是企業內審部門的工作其實非常艱難，所面臨的挑戰巨大，主要體現在兩個方面：第一，內審過程的規范化和標準化。我以前做供應鏈相關的信息化，那個時候我覺得供應鏈挺簡單，我懂倉儲，懂運輸，能做很多業務。但內審不是，做企業內審要懂采購、銷售、生產、供應鏈、財務等。這么龐大的業務知識體系，如果只靠人，只靠企業管理者自身，一定會帶來規范化和標準化不完善的問題。做企業管理的人都知道，一個企業要想管理好，不是只追求結果的，一個偶然性的好結果，要管理好企業內審的全過程。

第二，內審手段的工具化和實時化。企業有非常多的數據維度，但是在很多時候內審手段缺乏也是內審部門遇到的極其巨大的問題。我曾經服務過一家國有企業，二、三級公司加起來有近300個，內審部門不足20人。要想去監管接近300個下級公司的經濟情況，如何實現，只能使用工具。另外，內審手段要實時化，沒有實時化的審計就是秋后算賬。

作為服務商，我們提出的解決方案是：第一，通過內審管理系統解決內審過程的規范化、標準化問題，讓大家的工作規范，提升工作效率，別把精力和時間浪費在無用的事上。……