李興浩：志高的艱難與夢想

何珊珊

取巧廣告，志高翻身

18歲那年，李興浩不甘心務農，推著推車走街串巷賣冰棍。靠賣冰棍攢出的積蓄，李興浩在廣東南海開了一家酒樓。

“當時酒樓里面的空調質量不好，每個月維修費用都要1000余元。”他腦子一轉，決定干脆開個空調維修鋪。1989年，李興浩注冊了一家空調維修中心。按他的說法，生意不錯，兩年后店鋪就成為當?shù)刈畲蟮木S修中心。

1993年，李興浩拿著賺來的300萬元，和一名臺商合資建廠，這正是志高空調的前身。他把廠名變成奮斗口號，廠房粗糙的外墻上寫著大字：登峰造極，志高空調。李興浩坦言，“創(chuàng)業(yè)之初非常艱辛，300萬元想找廠家做一套空調整機模具都勉強，我要把一分錢掰成三瓣花”。

李興浩從家門口開始，每天到一家又一家電器銷售門店去跑業(yè)務。慶幸的是，國內經濟帶動的消費浪潮，幫助了志高空調在市場上立住腳跟。不過好景沒多長，太多競爭者涌入空調市場，華寶、春蘭、科龍為首的一些空調廠家正試圖用低價清理市場小戶。空調價格戰(zhàn)導致了志高銷售慘淡，全年只賣出幾千臺，李興浩徹夜難眠，“當時想到的就是打廣告，但是怎么打廣告效果最好，我心里不清楚”。

李興浩只能取巧。當時廣東最大的空調品牌華寶在當?shù)貓蠹埳洗驈V告，李興浩就在同一家報紙上也發(fā)廣告，“志高”兩個字拆開，編成廣告語“志在必得，高雅享受，2980元一臺”。華寶沒注意這條小廣告，在開會時把報紙分發(fā)給了自己的經銷商。2980元的低價迅速吸引了華寶的經銷商，華寶被李興浩搭了順風車。

不成最強，不改主業(yè)

一臺空調的成本價就要3600元。為了搶占市場選擇高買低賣，李興浩一直在虧錢。那一年，科龍空調降價1000元，華寶每臺賣5000多元，萬萬沒想到李興浩順勢而為，以更低的價格殺入市場。2009年7月，志高憑著國內市場上數(shù)一數(shù)二的銷量數(shù)據(jù)，在香港上市，也是在這時，李興浩立下了“不做到全球最強最大，絕不改主業(yè)”的誓言。

他的目標是先趕超海爾。年底，李興浩決定推出“普惠制”股權計劃激勵人心，向611名員工送出5000萬股股權。重金之下必有勇夫。志高的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，產品出口覆蓋全球180多個國家和地區(qū)。

“志高”拓展成了李興浩辦公室里掛著的 “志存高遠”四個大字，“造世界上最好的空調”一如既往地掛在他嘴邊。

在員工的嘴里，李興浩是一個心寬且樂觀的人，被形容為“天塌下來都睡得著”。但他也從來不缺狠勁。2014年，正處于幕后狀態(tài)的他高價把成龍從格力挖來志高代言，一口氣簽約10年。

可自從國家對空調的節(jié)能補貼間歇性退出后，志高的盈利一年之內暴跌5億多元，盈利為負，企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)開始斷崖式下跌。“作為制造業(yè)，如果沒有補貼，就失去了利潤來源，顯然存在著很多隱疾。”李興浩給自己“診脈”，認為個人的管理水平太欠缺，于是年近50的李興浩退居幕后，將董事長之職讓賢給研究技術出身的鄭祖義，自己繼續(xù)學習。

逆流勇進，路在何方？

與“野路子廝殺”出身的李興浩相比，鄭祖義是清華大學第一代制冷博士后，具有專業(yè)背景的他似乎有望扭轉局面。

然而，就在李興浩學習正起勁的時候，志高年度財報上凈利減少8103.90萬元，同比減140.55%。退居幕后的李興浩不得不卷土重來。但李興浩的回歸，也并沒有辦法阻止志高遠遠落后于格力。

曾經被李興浩搭載順風車的廣東順德首個空調龍頭老大——華寶空調，也倒在了歷史長河中，以8.93億元轉讓給盈美投資，從此人去樓空。同樣發(fā)端于廣東的志高也加入了極限生存挑戰(zhàn)。今年以來，志高控股已經兩次變賣資產。但李興浩壯志滿滿，他要求每個事業(yè)部負責人簽訂責任狀、寫好辭職信再上崗。2019年，志高公司股價一落千丈，市值暴跌80多億元。有人問李興浩，“1000個億的目標，還有沒有可能實現(xiàn)？”他依然肯定地說，到2020年，志高旗下所有企業(yè)加到一起，實現(xiàn)目標沒問題。

與此同時，曾經的競爭對手格力形勢卻一片大好，當問到對“格力代言人董明珠強勢舉報奧克斯”的舉動有何看法時，李興浩一言不發(fā)，只是看著遠方，似乎在他的眼里，外界的喧囂都不重要，他要全心專注于迎接眼前這場艱難的挑戰(zhàn)，要么放任自己向深淵滑去，要么踏上重新上路的起點。

編輯 王若宇

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