事業單位工商管理中的不足和改善對策

王小勇

事業單位本質是一種不以盈利為最終目的的國家政府機關的分支性機構。因此，事業單位的發展情況對于我國的整體發展都是非常重要的，其中的工商管理方面工作的重要性就不言而喻了。目前我們所生活的社會是一個經濟發展得非常迅速的時代，在這種時代中，社會中的各項工作所面臨的環境都是全新的，如果想要在這種時刻變化的環境中取得一定發展，就要對自身的工作制度方面、管理方面等做出一定的改變才能順應時代進行發展。筆者結合工作經驗對事業單位中的工商管理工作中的不足進行了分析，提出了一些能夠將其完善的措施和解決方式，希望能為我國的事業單位的工商管理工作的發展提供借鑒。

一、目前事業單位工商管理中的不足之處

1.工商管理的相關人才比較匱乏。就目前來說，國內事業單位工商管理方面的人才比較匱乏是現階段的事業單位的一種通病了。而且即便國內的事業單位有單獨的工商管理這一個部分，但是其中的工作人員的綜合素質卻是比較低的，導致整個工商管理部門的工作效率非常低，整體的工作結構也比較松散。而且，根據近年來的相關調查以及民生新聞來看，如果想在事業單位的工商管理部門處理一些現實中的問題的話，其實是比較困難的，經常會在這一個工商管理部門中出現責任踢皮球的現象，而這種現象正是事業單位的工商部門的工作效率比較低的最主要的原因。另外一點就是相關的工商管理專業方面的人才是十分匱乏的，再加之原有的工作人員的綜合基本素質不高，這兩種情況共同導致事業單位的工商管理部門的工作風氣十分低下，甚至在一些偏遠的地區還會出現一定的行賄受賄的現象。總體來說，工商管理人才比較欠缺的現象導致的后果是非常多的，在一定的程度上加劇了國內的事業單位的工作壓力，需要及時進行解決。

2.工商管理部門的管理水平比較低。總體來說，事業單位中的工商管理部門是非常的重要，而且在一些特定的情況以及條件的限制作用下，只有事業單位中的工商管理部門的相關工作進行得比較順利才能讓事業單位自身的工作順利進行。但是就目前來說，國內的事業單位的工商管理部門由于缺乏相關的人才，導致其在工商管理這樣一項工作中的水平嚴重不足，甚至在國內的某些事業單位中還存在相應的管理制度失去效力的現象，而且我們都知道，在一項社會工作當中，相應的管理制度是十分重要的，也就是我們常說的“沒有規矩，不成方圓”了。還有一點，就是目前的國內的很多事業單位并沒有實現自身的與時俱進，在工商管理部門的管理制度中，依舊采用的是傳統的管理制度，雖然這些管理制度具有工商管理方面的精髓，但是如果細究起來的話，其中的一些細則已經不能適應時代的發展了，而且其中有些部分還會限制國內的事業單位的工商管理部門的發展，所以說，事業單位工商管理部門的管理水平比較低產生的后果也是比較嚴重的。

3.工商管理部門對于自身定位不夠清晰明確。其實關于國內的事業單位的定位在前文我們已經進行了一定的提及，那就是：國內的事業單位不是以盈利作為主要目的。但是目前為止的諸多的國內的事業單位并沒有認識到這一點，尤其是其中的工商管理部門，其在工作過程中做出的諸多計劃與措施，其實還是將盈利作為主要的目的的，而這一點也正表明工商管理部門對于自身的定位的認識其實是不夠清晰和明確的。我國的社會經濟已經變得全球化的同時，事業單位中的工商管理部門應該將自身的日常工作以及單位中的人力資源進行良好的調劑，在實際的工作目標當中，應該盡力的去弱化盈利這一目的，但是也不能將盈利這一工作目標拋擲腦后，這樣做的話往往會限制到事業單位的良好發展。而且，事業單位存在的必要性其實是為了當今的社會發展所服務的，但現在的事業單位的工商管理部門由于自身的定位不夠準確，導致為社會進行服務這一工作理念轉變為了社會的工作為自身的進行服務，這種現象表現出來非常明顯的一點就是當前的廣大人民群眾時常能夠感覺到社會中的服務質量變得十分低下。

4.相應的管理制度不夠完善。在現如今的國內的事業單位中，我們進行了一定的調查之后就能發現，其工商管理部門的管理制度是不夠完善的，而這也正是導致事業單位的工作效率比較低下的主要原因之一。而且我們其實都知道，沒有規矩不成方圓的道理，一個事業單位中的工商管理部門如果想要實現自身的一定發展的話，其中的相關管理制度一定要非常的完善，這樣不僅可以使得工商管理部門在工作中實現一定的突破，還能使得事業單位進行長久的發展。根據一定的調查我們還發現，由于目前的事業單位中的工商管理部門的管理制度存在一定的問題，就導致其中的工作人員出現了一定的懶散問題，導致事業單位中的工作處理都變得非常緩慢，這種問題的外在表現就是現如今的廣大人民群眾在事業單位處理相關的問題的時候，往往會需要多個工作日進行，而如果比較緊急的問題遇到了正常的休息日的話，事業單位處理人民群眾其問題的時間就會顯得十分的漫長，這種情況輕則導致人民群眾出現一定的經濟損失，重則導致問題不解決導致產生延申性的問題，后者的這一情況往往不僅會造成一定的經濟損失，還會造成問題嚴重之后無法解決，而這種情況往往是不能挽回的。

二、事業單位工商管理的相關改進措施

1.相關工商管理專業人才的培養。其實在我國國內的大多數事業單位中，其對于入職人員的要求還是比較高的，但是這些社會單位忽略了社會經濟發展的速度，導致目前的事業單位的工商管理職工的能力并不能滿足當今社會的發展需求。所以說，如果想要將事業單位中的工商管理部門的工作效率提升上來，就要在自身的發展過程中完成工商管理專業人才的培養。為了實現這一點，事業單位自身可以進行一定的培訓課程，在培訓的課程設置當中，一定要注意的一點就是組織培訓的課程一定要具有針對性，因為對事業單位的工商管理部門的職工來說，其基本的綜合素質還是比較扎實的，如果培訓的課程只是將基礎的知識教學再循環一遍的話，進行組織培訓這一行動也就失去了其本身的意義所在了。所以，在培訓的課程進行設置的時候一定要聯合事業單位自身進行，盡量讓課程的設置貼近事業單位自身，以便其工商管理工作進一步進行發展。

2.將自身的定位認清。一個優秀的事業單位，其自身的定位一定是十分清晰的，而且這個定位一定在某種程度上來說是為了廣大的人民群眾而進行服務的。所以，在事業單位這一方面來說，首先要做的一點就是不應該將盈利作為事業單位的唯一目的，在這一個目的之上，事業單位的工商管理部門還可以根據對人民群眾的服務質量進行階段性的目的設置，使得自身的工商管理部門的工作是一步步進行的，這樣在工作的過程當中，無論是工商管理部門自身的工作人員，還是事業單位其他部門的工作人員，都能在這樣循序漸進的工作過程中清晰自身的定位，將自身的工作水平提升上來，事業單位自身也能進行長期且有效的發展了。

3.將工商管理部門的管理制度進行完善。這一點不光是對于工商管理部門本身來說的，對于事業單位這一個大整體來說，工商部門的管理制度完善都是非常重要的。眾所周知，對于一個事業單位來說，工商管理部門是非常重要的一個工作組織，如果沒有這一部門，事業單位各項工作的進行都會受到一定的阻礙。所以，想要提升工商管理的工作水平，就要將相應的管理制度進行完善。為了實現這一點對策，事業單位可以工商部門的管理制度細化到個人層次，保證如果出現了一定的問題之后，責任能夠劃分的到個人，這樣的話，出現了一定的問題之后就能夠做到第一時間進行解決。另外，事業單位的工商管理部門是具有傳統的管理制度的，對于這種傳統的管理制度，我們不能完全將其割舍，且不說建立一種在最初就十分完善的管理制度是十分困難的，傳統的管理制度還具有一定的精髓部分，對于這一部分是要做到承繼的。

三、事業單位工商管理部門的意義

總體上來說，事業單位的整體工作還是比較龐大和復雜的，其工商管理部門的工作在一定的程度上可以說是事業單位的準備工作了。因為在工商管理部門當中，一般采取的都是比較先進的管理層面的技術。例如，工商管理部門就能在一定的程度上幫助到事業單位的工作流程，其中可能是財務方面的，也可能是人力資源方面的，所以說，工商管理部門的存在在一定的程度上提高了事業單位的工作效率。綜上所述就是目前為止的事業單位工商管理中有多處不足，我們在文中進行了一定分析，并且提出了一些能夠幫助事業單位進行工商管理工作的建設性意見。從中我們可以看出，國內的事業單位的工商管理工作的不足之處還是比較多的，希望相關的事業單位能夠結合自身進行一定創新改革，使得工商管理工作的效率提升上來。

（作者單位：河南鑫地礦業投資有限公司）