廣西絲綢企業人力資源管理現狀及其對策

唐素珊

企業自身發展的硬實力則來源于兩個方面，一方面是企業要擁有良好的決策者來決定企業的發展方向，而另一方面，則是企業要擁有完善的人力資源管理機制。做好企業內部人力資源管理工作，是為企業的健康發展穩定打造良好的基石，只有擁有最優質的人力資源，才是企業得以長遠發展的根本保障。而優秀的人力資源，既包括優秀的行政人員、管理人員、一大批業務扎實、能力出色的骨干員工，還有踏實努力、富有創新意識的青年人才。對人才的衡量標準不僅僅局限于其學歷、專業、能力等方面，更重要的還是要有堅韌的意志，創新的思維，靈活的頭腦，以及對企業自身而言更為重要的責任擔當、團結合作意識等，只有這樣德才兼備、品行良好的人才，才是企業發展需要的人才，才能稱得上是企業的未來。但就目前的廣西絲綢企業的人力資源管理現狀來看，整體上仍是有所欠缺的。為此，應當從各個方面，引導企業加強自身的人力資源管理工作力度。

一、加強企業人力資源管理的重要性

在企業的可支配資源中，人力資源是最具有價值的有效資源，具有較強的能動性和創造力強，能夠有效激發企業內部活力，增強外部競爭力。就如同微軟創始人比爾·蓋茨曾經說過的那樣，他只需要帶走微軟的團隊，不久就可以締造另一個傳奇。這就很直接地表現出了人力資源的重要性，也間接地詮釋了加強企業人力資源管理的重要性。

二、廣西絲綢企業人力資源管理現狀

1.廣西絲綢產業現狀。在“一帶一路”的背景下，依托強大的外資力量，廣西本地的絲綢企業呈現出良好的發展前景，既擁有歐亞大陸橋及其沿線周邊這樣的巨大市場，又有國家和政府部門的政策傾斜與支持，前景可期、潛力無窮。然而，受制于企業自身的種種問題，包括最嚴重的人力資源管理不善等問題，導致廣西本土的絲綢企業始終深陷在無法實現自身產業地優化升級、提升產能、擴大產業規模的困境。

2.廣西絲綢企業人力資源管理現狀。廣西絲綢企業人力資源管理現狀在于，對于青年人才的培養機制缺乏、培養制度不夠完善、培養理念思路不科學，沒有意識到企業青年人才培養的重要性，這都是我國廣西絲綢企業人力資源管理不力的表現。

三、廣西絲綢人力資源管理對策

1.完善企業勞動力配置。隨著絲綢企業的經濟價值的提高，以及市場規模的擴張，絲綢企業的產業結構也應當適時做出調整，在企業管理技術改變、生產設備水平提高的背景下，需對企業的勞動力的配置加以完善和優化。在新員工方面，則應按照員工的專業特點及能力安排合適的崗位，而對于能力不夠出色的員工，則應采取轉崗或者裁員措施。

對老員工進行下崗分流是完善企業勞動力配置的核心工作之一。對于工齡較長的員工，應當按照其實際能力來決定其去留，如果是技術過硬、基本業務能力出色的骨干員工，則留下來繼續發光發熱，而對于業務能力一般、不符合企業產能要求的老員工，則應對其作出下崗或者轉崗的決定。由此，留下的就都是行業翹楚和骨干精英。

2.關注市場發展機遇。關于絲綢企業的人力資源管理體系，應當做到以契合市場發展機遇、契合企業發展戰略方針為核心要素，根據市場動向，來適時地調整企業的戰略方針，同時對現有的人力資源管理體系和制度作出改變，以期能夠迎合市場的發展需要。

3.借鑒先進管理模式。就絲綢企業而言，在我國絲綢行業的兩大品牌“蜀繡”和“蘇繡”分別代表了各地區絲綢行業的特色，經過長時間的經營發展，“蜀繡”和“蘇繡”品牌已經成為了絲綢行業的翹楚，其企業內部管理模式應當是業界之內最先進的，所以廣西的絲綢企業要想打破自身現有的發展桎梏，應當對當地資源進行整合，并在政府部門的大力支持下，積極的與國內先進的絲綢企業建立交流合作關系，借鑒先進的人力資源管理和其余各種管理模式，提高人力資源管理水平，不斷壯大自身實力。

4.創建特色企業文化。企業文化包括創業精神、經營理念、道德品質和創新精神理念等，做好企業文化建設，促進員工的思想轉變和團結一致，對于絲綢企業的人力資源管理工作有較大的意義，能夠推動企業生產工作的有效進行。

5.健全培訓體系和機制。絲綢企業的青年人才是絲綢企業各個部門最具活力和創造力的人群，具有承上啟下的關鍵性作用和重要意義，不僅需要參與企業各項日常事務中，而且還需利用自身所掌握的先進知識和技術，幫助企業攻克難關，突破發展的瓶頸，另外最重要的一點是，他們將會逐漸成長為企業的中堅力量，不僅承擔著項目實施的重要任務，而且也會逐漸參與決策中去，未來他們也有可能會成為負責培養企業新鮮血液的資深員工中的一份子，對此，要做到對廣西絲綢企業的人力資源培訓體系和機制的建立健全，就應當從企業的青年人才著手。

企業應針對企業青年人才的溝通表達能力，構建完善的教育培養體系，對于企業而言，良好的溝通表達能力是必須要具備的，在接人待物方面發揮著重要作用，對于提高員工的情商也有奇效，是企業青少年人才所必須掌握的一項基本工作技能。溝通能力培養包括正確的商務會談中的溝通技巧、接人待物的語言技巧，以及在團隊工作中與領導同事的正確交流方式等內容。在具體實施時，應該由一位資歷較深的老員工或者中層部門領導來進行一對一的、精準的指引和培養，或者在具體項目中引導員工之間進行交流和溝通，進而幫助員工盡快形成能夠連貫、準確表達觀點或信息的溝通交流能力，順便也能使員工自然地融入企業集體或團隊之中，提高他們的集體感、幸福感和團隊向心力，構建和諧的企業人際關系。

6.政府部門積極創造良好條件。對于廣西的政府部門而言，發展好本地區的絲綢經濟，既有利于其經濟主體的優化升級和提高財政收入，也有利于打造絲綢明星企業，樹立行業旗幟和標桿，對外形成宣傳效應，擴大本地區絲綢文化的知名度和提高銷量，促進本地區絲綢文化的良好發展。對此，政府部門應積極為地方絲綢企業提供便利條件，對于絲綢企業的人力資源管理問題應提供一系列的政策支持，方便其管理工作的規范、順利開展。例如，面對絲綢企業因高端優秀人才緊缺而無法實現產業升級和產能提高、產業擴大的現狀，可以由政府部門與當地絲綢企業合作，開展具有官方背景的定向人才招聘會，向當地院校的專業學生進行就業意向咨詢和人才招聘、錄用，并且相應的人才引進政策和就業保障一定也要同步，這樣就能有效的緩解絲綢企業因高端優秀人才緊缺而無法實現產業升級和產能提高、產業擴大的尷尬現狀。

此外，對于企業內部的職工的教育培訓工作，若是絲綢企業自身并不具備獨立開展企業職工教育培訓的條件和能力，那么也可以由政府部門出面，向本地區其他人力資源培養機構或者外地、外省地區的同類型企業尋求資源，來與本地區進行雙向合作，開展實地考察學習或者委托對方為企業進行職工教育培訓。

四、總結

通過以上探討和研究可知，無論是從廣西的經濟整體發展戰略來說，還是從絲綢企業的綜合實力的提升、絲綢企業的未來發展來講，對廣西現有的絲綢企業人力資源管理現狀進行重新梳理都是非常重要且必要的。通過制度創新、培養模式的創新，加強與政府部門的合作，招聘當地院校的優秀人才進入企業內，并對企業職工進行具備專業性的科學系統的教育培訓，提升職工的綜合素養和綜合能力，能使企業具備強大的人力資源實力，尤其是其中的青年員工人才，更是絲綢企業未來發展的中流砥柱。

（作者單位：廣西經濟管理干部學院）