全面預算與風力發電企業財務管理

李飛

風力發電企業作為推動我國社會經濟發展的重要產業之一，自身具備高收益、高成本特性，因此，對其財務管理方面有著嚴格的標準。通過構建完善的全面預算管理體系，從風力發電企業實際情況入手，做好風力發電企業財務預算管理工作，減少不必要成本投放的同時，給企業創造理想的效益。隨著我國社會的全面發展，在落實全面預算管理工作時，需要充分和財務管理要求相結合，結合管理要求，實現預算管理流程的簡化，提升風力發電企業財務管理水平，給企業創造理想效益，從而引導風力發電企業健康發展。

一、風力發電企業的特點

從風力發電企業自身角度來說，其作為一個資金和技術密集的產業之一，具備產品生產及營銷持續實施的特性，產品結構相對比較單一，由于電力營銷受到發電規劃因素的影響，市場相對平穩。風力發電企業成本構成比較簡單，除了設備費用占據較大比例之外，其中也包含了人工費用、材料費用等，但是因為風力發電企業投資金額比較高，設備管理較為繁瑣，設備長時間處于運營狀態，維修強度也比較高，成本投放相對較大。在這種情況下，預算管理作為成本管理的核心內容，可以實現對各項成本的預測和把控。通過把全面預算管理理念和財務管理充分結合，引導企業效益模板的順利實現，推動風力發電企業朝著理想方向邁進。

二、風力發電實施全面預算管理工作的意義

針對風力發電企業而言，全面實施預算管理工作，對其今后發展有著直接影響。并且，能夠對企業各項收支情況進行分析，以此給我國建設和發展提供服務。結合企業工作職責及規劃，可以把風力發電企業實際運營情況進行展現，確保預算工作的穩定運行。風力發電企業預算管理，能夠引導財務管理目標的快速實現，提升工作效率和質量。結合企業財務預算情況，把其當作各項工作開展的憑證，可以確保執行標準的科學建設，在各個數據的引導下，綜合分析和調控企業運營狀況，引導企業綜合發展水平的提升。

在風力發電企業運營發展過程中，預算作為基本，企業預算管理工作的實施，可以給其運營發展提供方向，從而引導各項目標的順利實現。把預算數據當作核心，對其加以綜合分析，可以在工作中對風力發電企業各項資源進行分配和應用，提升企業資源應用水平。通過對實際狀況的分析，把其當作基本，可以給企業管理層級制定決策提供依據，從而實現企業健康發展。

三、基于全面預算管理下風力發電企業財務管理存在的問題

1.認識問題。當前，大部分風力發電企業在開展財務預算管理工作時，企業領導人員對預算管理認識不全面，沒有給予全面預算管理工作高度注重，往往把預算管理工作交由財務部門負責，其他部門無需參與其中，導致預算管理缺少全面性，不能將其自身作用充分發揮。部分部門工作人員對預算管理缺少主觀意識，沒有要求企業所有人員都參與到預算管理活動中，沒有從企業實際情況入手，實現各項指標的預測和評估。如果在實際過程中發生超預算現象，隨意對預算目標進行修改。基層職工參與預算管理工作的意識不高，在實際過程中，大部分職工對預算管理作用和價值了解不到位，無法給預算管理工作開展提供支持，導致最終的管理水平相對偏低。

2.編制問題。風力發電企業在開展預算編制工作時，把重心放置在各種效益指標預測上，忽略基層數據獲取。例如，在開展生產過程中，設備保障及安全指標即便列入到預算管理范疇中，但是沒有采集各個部門相關數據，再例如風能等能源開發會受到各種因素的影響，但是在各個階段預算過程中，缺少對外界因素的預測，不具備充足的數據支持，對風機應用效率等生產指標往往根據個人經驗來預測，導致預算編制結合和實際之間存在偏差。除此之外，部分風力發電企業采用的預算編制方式過于滯后，已經不能滿足現代化預算管理要求，導致最終預算編制方案缺少合理性，無法給后續預算執行工作順利開展提供支持。

3.執行問題。結合當前風力發電企業執行全面預算管理情況來說，大部分企業在開展預算管理工作時，不但沒有將其執行到實處，同時還存在執行過于形式化的狀況，僅僅為了應對上級部門的檢查，缺少可行性的管理防范和對策，導致預算管理工作自身作用沒有得到充分發揮。當前部分風力發電企業沒有根據實際要求，把年度預算指標分配到各個部門中，即便下發給各個部門，在實際過程中，沒有從季度、月度等方面進行預算執行情況反饋，缺少對預算執行情況的監管，即便在預算執行過程中存在問題，部分企業也沒有對其進行處理，導致問題不斷加劇，從而給企業帶來嚴重的經濟損失。

4.績效問題。風力發電企業在開展全面預算管理工作時，沒有構建完善的績效考核及激勵體系，給預算管理工作的順利進行帶來直接影響。在構建績效管理體系過程中，應該把績效目標和預算執行情況相結合，并非過于注重客觀因素給績效帶來的影響，缺少主觀思考。此外，企業沒有結合績效考核結果，給職工提供適當的激勵，導致考核行為成為一種形式，不具備實質作用，長期如此，將會影響全面預算管理工作今后發展。

四、基于全面預算管理下風力發電企業財務管理的優化對策

1.提升預算管理意識。在風力發電企業運營發展過程中，有關部門需要結合財務管理需求，把預算管理理念運用其中，樹立良好的預算管理意識，構建科學規范的預算管理機制。從預算編制角度入手，到預算執行結束，將其貫徹到財務管理活動中，科學分配預算管理職責，將預算管理工作落實到實處。在風力發電企業內部中，領導層級工作人員應該發揮引導效果，明確全面預算管理在企業發展中起到的作用，并定期對財務工作人員進行專業培訓，確保每個工作人員在執行環節中，明確自身和預算管理之間的關系。在風力發電企業運營發展過程中，還要科學設定預算管理部門，營造良好的工作環境，給預算管理工作順利開展提供引導，將其落實到實處，實現風力發電企業全面預算管理水平的提升。

2.優化預算編制方式。預算編制結果將直接影響預算執行情況，在開展預算編制工作時，風力發電企業需要結合實際情況，要求各個部門均參與到預算編制活動中，給預算編制提供真實的數據。并且在落實預算編制工作時，可以采用多種預算編制方式，例如零基預算、滾動預算等。通過這些現代化預算編制方式，保證預算管理效率和水平，實現企業現有資源的科學分配，將各種費用把控在預算范疇內，減少各種成本投放，提升企業預算資源應用效率。除此之外，隨著市場環境的不斷改變，企業為了保證預算編制結果，還要預留充足的預算編制時間，按月或者季度進行預算編制，保證預算編制結果和實際相統一，引導后續預算管理工作順利進行。

3.加強預算執行管理。一是風力發電企業需要構建完善的監管體系，加強預算執行力度，對預算執行情況進行監管，明確預算管理職責。在完成預算目標設定以后，需要將其轉變成硬性指標，嚴格按照管理要求執行，不可隨意更改預算目標，防止出現超預算現象，將預算把控在可控范疇內。二是根據預算執行環節中存在的特殊問題，管理工作人員應該加以科學調整，規范預算管理流程，由專業的預算管理人員提交修改申請，在經過上級部門審核通過之后，才能對運營目標進行修改，經過部門同意以后才能執行，防止出現由于改變而造成變動成本的不可預見性，避免不必要風險出現。

4.科學設定績效考核體系。一是科學設定考核指標，風力發電企業運營和收益同等重要，是直接影響風力發電企業今后發展的重要因素。在設定績效考核指標的過程中，需要結合實際情況，保證績效指標設定的合理性。結合各個部門實際情況，引導部門績效指標順利落實。二是在開展績效考核工作時，應該把預算執行和績效考核充分連接，根據預算執行情況，給各個部門或者人員提供相應的激勵，通過這種方式，可以強化企業職工預算管理意識，調動職工工作積極性，緩解企業消極態度，將預算管理工作順利落實到實處。

總而言之，風力發電企業作為我國重要的能源產業之一，是我國基本產業，在我國經濟發展中發揮著重要作用。為了實現風力發電企業健康發展，引導其戰略目標順利實現，在落實財務管理工作時，需要把全面預算管理理念運用其中，通過采用現代化預算管理方式，實現運營管理的水平提升，在給企業創造理想效益的同時，引導風力發電企業健康發展。

（作者單位：河北建投新能源有限公司）