中小企業建立品牌戰略的重要性與發展契機

李鳳艷

品牌是企業的一種無形資產。實施高效的品牌戰略，可以幫助消費者熟識企業的產品和服務，有利于打響自身品牌的影響力，提高企業知名度，吸引投資者和消費者的關注。實施品牌戰略對中小企業具有現實性的意義，無論是自身的發展，還是在市場競爭中生存，品牌戰略都必不可少，面對市場的復雜性，企業以品牌參與市場，積極尋求發展的機遇。

一、我國中小企業建立品牌的重要性

1.企業自身發展的需要。中小企業建立自主品牌是能夠在市場上獲得核心競爭的基礎，在動蕩的市場環境中，企業面臨著生存與發展的考驗。這就要求企業投入自身的品牌建設中去，正所謂沒有品牌的企業就像水中沒有魚兒一樣，失去自身存在和發展的價值，最終會成為一灘死水。每個中小企業的發展，都不是僅僅為了獲取短期的利益，但面對市場的威脅日漸加大，殘酷的現實面前，只有極少數的中小企業能發展成為真正的企業，還有很多在市場底層苦苦的掙扎，中小企業的發展阻礙力眾多，建立品牌戰略符合自身發展的需求。

2.引導消費者傾向品牌產品需要。隨著品牌時代的到來，消費者更加注重有品牌影響力的產品，選購品牌產品時，能得到情感和心理上的滿足。站在消費者的角度，品牌的帶給消費者好處眾多，最為直觀的是它能反應出消費者對生活的態度和理念。品牌可以作為一種消費經驗，在物質生活日益豐富的今天，如何在種類繁雜的市場中挑選合適產品，品牌影響顯得尤為重要。在經濟市場中，品牌企業借助品牌能夠吸引消費者，滿足消費者心里上的需求，消費者借助品牌來展現自己的個性。

3.企業競爭的需要。國際競爭中，在經濟全球化的大背景下，我國大多數企業都面臨著與國外發達國家企業的競爭，國外品牌不斷進入我國對國內中小企業造成了巨大的沖擊。面對國外的強勢品牌，國內許多中小型企業在與之競爭中成為犧牲品，倒閉或者收購。在國際競爭中，我國中小型企業只有進行品牌戰略建設，創造品牌，發展品牌才能在國際的競爭中站穩腳跟，抵御各種風險。對于競爭者而言，品牌優勢也是一種制約。一旦市場中出現強勢的品牌，占領大部分市場，對后來的競爭者而言，進入市場的機會就會相應的減少。基于此，中小企業應當積極去建立自己的品牌，掌握市場優勢，擁有市場主動權。

二、中小企業實施品牌戰略的現狀及問題分析

1.中小企業品牌戰略發展的現狀。我國中小企業的數量龐大，中國報告大廳2017年-2022年中國企業經營研究分析報告表明，目前我國中小企業有4000萬家，占企業總數的99%，貢獻了中國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮就業。我國中小企業的市場占比越來越大，在市場活躍也越來越大。但就目前而言，真正擁有自主品牌的中小企業少之又少。當下是我國中小企業發展的黃金年代，中小企業具有數量龐大，科技創新進步空間大，規模小而且靈活，適應市場的能力強。而我國的中小企業在市場環境中又面臨著巨大的壓力，上有跨國公司和大型企業的施壓，下有個體工商業者的競爭，生存環境較為嚴峻，加上其自身的獨特性，使企業在發展中存在諸多問題。

2.中小企業實施品牌戰略的問題分析。①品牌意識薄弱，首先缺乏長遠的品牌規劃。我國中小企業品牌觀念不強，產品的市場定位不準確。在廣告宣傳時也沒有體現品牌內涵，缺乏對品牌的準確定位。其次企業對品牌的管理和維護意識薄弱。隨著我國加入國際貿易組織之后，眾多外國的企業涌入，中小企業在與外國企業的經濟交往中，忽視了對品牌保護，出現放棄使用本土品牌的傾向。再其次是中小企業在實施品牌戰略發展的過程中忽略了品牌再創新的問題，以及忽視了對企業品牌的推廣和長遠的規劃。

②缺乏整合觀念，品牌管理機制不健全。受社會經濟發展的影響，我國中小企業也開始進行品牌建設，但在建設的過程中，由于缺乏對市場信息的了解，很多企業缺乏嚴格的整合規劃。對品牌管理不到位，沒有設立專門的品牌管理機構，缺乏相應的管理機制。據上海邁迪品牌管理咨詢有限公司的調查：我國中小企業59.3%的企業沒有專門的部門管理品牌;37%的企業制定了品牌戰略;37%的企業進行了品牌定位;16%的企業對品牌進行了跟蹤。從以上可以看出我國中小企業的管理意識嚴重不足，管理機構不完備，沒有統一的部門來進行管理，導致中小企業的管理工作停留在頂層設計而難以落地，嚴重影響了企業抵御風險的能力，導致企業品牌管理危機不斷的出現。

③品牌個性不足，缺乏創新性。隨著市場的發展，消費水平的提高，消費者對產品的創新型提出了新的要求，不斷提高產品的創新水平，吸引顧客的的眼光，才是企業增加利潤的有效方式。我國中小企業主要以低端密集型企業為主，導致企業生產出來的產品附加值低，個性不足。企業的形象認可度不高，品牌也沒有形成強有力的賣點，從產品的研究開發到最終的營銷都顯得平淡無奇，無任何差異化可言。差異化的產品能給消費者耳目一新的感覺，不具備差異化的品牌，往往會導致平庸，進而影響企業的長遠發展。在我國大部分的中小企業產品品味低下，個性設計不足，質量低端，包裝不吸引人，售后服務不到位，產品宣傳的力度不夠，嚴重制約了品牌的發展。

三、中小企業實施品牌戰略的對策

1.科學定位，樹立長遠的品牌戰略規劃。李敏（2017）認為品牌定位是建立與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。在市場環境大背景下，企業應根據市場的復雜性，結合自己產品的特性，在市場中對品牌準確定位。科學的品牌定位能為企業在競爭中占據優勢，實施長遠的發展戰略，企業必須把品牌定位作為指導思想，進行長遠的品牌戰略規劃。

品牌發展過程中，充分利用品牌優勢，吸引消費者，根據顧客的不同需求對品牌的策略進行及時的調整，把品牌的產品和服務深入到消費者消費觀念中，在消費觀念中占據位置，或者根據不同消費者的消費需求，形成品牌產品差異化，找到市場上的目標消費者。而品牌定位的出發點是消費者的真正需求。首先，中小企業在進行品牌定位過程中，一定要明確自己的定位主張，要加強品牌的定位研究，使企業品牌與其他企業形成鮮明的差異，或者突出品牌的個性。其次，中小企業在進行準確定位時，還要對企業的發展進行長期的品牌戰略規劃。品牌戰略就是企業長期努力和規劃的結果，中小企業應當根據自身的實際情況，制定出一套符合自身發展的科學戰略規劃，規劃出企業的戰略藍圖。在此基礎上分析自身的條件，是否能力達到，準備充分，才能進行有效的品牌戰略實施和推廣工作。

2.建立完善的品牌管理機制，重視品牌維護。企業要樹立起品牌管理意識，完善企業的管理制度，建立專門的品牌管理部門，實現制度化管理，建立完善的企業管理體系，優化人員結構，培養企業員工的職業素養。好的品牌是管理出來的結果，企業的日常合理科學的管理能夠保證產品的質量和服務的質量，為品牌戰略的發展打下堅實的基礎。

品牌戰略的實施是繁雜而又長遠的過程，品牌是企業進入市場參與競爭的重要武器，企業在創建品牌和發展品牌的過程中，一定要加強對品牌的維護和管理，不斷完善組織結構，持續性開展品牌市場調查和監測反應，在品牌建設中發現的不足和挑戰，及時采取有效應對策略，用最有效的方式去應對可能損害到品牌的事件和威脅，一方面防止品牌貶值的風險，另一方面要使品牌享有美譽度與忠誠度。

3.提高企業的創新性，加大對產品的科技研究。“科技是第一生產力”，科技推動了時代的發展和社會的進步，科研創新為經濟發展帶來了巨大的活力，品牌戰略的發展也離不開科學技術的支持。對企業而言，最重要的是產品的質量，只有生產出市場需求和消費者滿意的產品，才能提升企業的經濟利益，形成競爭優勢。企業只有在生產技術不斷創新和發展中，才能推出更多新穎和高質量的產品，制造出滿足消費者更高的消費欲望的產品。

品牌是建立在消費者信賴基礎上，它是一種無形的資產，也是企業最有價值的資產，在現代市場經濟環境下，品牌這種無形資產的價值越來越顯得重要，超過了企業的有形資產，因此企業在進行科研創新時，一定要注重對品牌的保護和再創新。

4.有效整合企業品牌發展的內部環境。第一，資金鏈不足的企業，整合企業內部資源，進行合理規劃。改革經營體制，經營權和企業所有權分離，合理利用資金，將最有效的資源用在重要的環節上，提升競爭力，優化內部資源，為企業的品牌經營提供戰略保障。第二，標準化制度化管理，積極調整組織結構。在市場定位中準確的找到自己的位置，開設符合自身的銷售渠道，以及合理的銷售方式。第三，及時調整發展戰略，建設好企業文化。根據市場的不斷變化，企業及時調整發展戰略，及時掌握市場的動向和采集市場信息，生產出高質量的產品，提高消費者的對企業品牌的認可度和忠誠度。對企業員工進行素質培養，讓企業員工更多參與品牌的建設，使企業文化達到高度的認同。第四，政府積極轉變職能，為中小型企業提供良好的政策環境，當前政府對中小企業的扶持力度不斷地加強。

5.充分利用外部環境發展品牌戰略。第一，處于大數據環境的時代下，中小企業要充分認識到信息時代的作用，充分利用計算機科技和互聯網加強自身的品牌戰略的推廣，根據自身所具有的靈活性大的特征，抓住信息時代消費者需求多樣化、差異化的特性。準確定位市場，找到目標客戶，打造品牌優勢，提高品牌的知名度。第二，在與大型企業的競爭中，中小企業處于劣勢地位，積極的調整發展戰略，在市場環境中尋找共同利益的伙伴，通過聯合獲取更多的利益。在互聯網的時代下，推出新的品牌概念，拓展品牌的價值空間，達到共贏的目的。第三，國家在經濟轉型的新時期，為支持中小企業的發展，頒布了大量的政策支持，鼓勵中小企業的發展，中小企業應當積極的利用外部環境來塑造品牌，實施長遠的品牌戰略規劃。

四、結論

我國目前政治環境穩定，經濟平穩發展，為中小企業提供了良好的契機。在品牌為主導的市場經濟活動中，中小企業應積極抓住發展契機，樹立品牌觀念，進行清晰準確的市場定位;對品牌戰略的發展要樹立大局觀，進行長遠的規劃;加大產品的科研創新力度，生產高質量的品牌產品;在政府政策的支持下，多渠道合法化的去融資，保證企業有足夠的資金去發展品牌戰略。品牌戰略的實施，不是一蹴而就的，而是企業在長遠發展中，慢慢積累的過程。所以，中小企業實施品牌戰略，一定要堅持不懈，進行長遠合理的規劃。

（作者單位：漯河食品職業學院）