現代企業財務預算管理創新研究

周冰南

[摘 要]財務預算管理是企業經營管理中財務管理的重要組成部分。隨著經濟的不斷發展我國企業的財務預算管理水平也在不斷提高，已經進入了新的發展階段，高效的財務預算管理能提高企業內部控制力，是實踐中不可或缺的組成部分，也是企業科學管理的重要標志，能夠使企業在市場競爭中立于不敗之地。因此，為實現企業財富最大化目標、加強企業內部控制，財務預算管理方法的創新尤為重要。

[關鍵詞]財務;預算管理;企業;創新

[中圖分類號]F406.7

1 前 言

財務預算管理關系到企業的可持續經營和未來發展情況，對企業至關重要，能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價，是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃新方式。可見財務預算對企業的發展起著重要的作用。由此可見，隨著時代步伐的加快，企業管理創新也已成主流趨勢。

2 財務預算管理是現代企業管理的重中之重

2.1 財務預算管理是財務管理重要方法之一

財務預算是企業內部管理控制的一種主要方法，是通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析后成為能夠駕馭企業最主要的方法之一。隨著我國經濟市場化的發展，對企業的管理水平的要求也越來越高，企業要加快企業管理方式創新，不斷及時指導企業各項經營活動的改善和調整，重要的是要加強對財務預算管理和企業管理之間的認知，不斷幫助管理者更加有效地管理企業和最大限度地實現戰略目標。這是企業管理者們在實踐中早已取得的共識。因此，在經濟市場不斷改革的今天，不論是對企業還是財務預算管理都提出了更高的要求， 也是企業進行內部控制的一種方法，是企業全面構成預算體系不可缺少的因素，更是現代企業的標志性內容。

2.2 財務預算對企業經營具有控制的作用

企業的預算目標控制著企業的日常活動，并且貫穿于整個企業的經營活動中。財務管理能提升企業經營管理水平，不但能夠幫助企業進行科學決策，制定企業的發展策略，還能夠促進企業建立科學合理的管理制度，實現對企業內部的有效管理和控制。加強企業財務預算管理可以促進企業價值管理觀貫穿于整個財務管理過程中，加速轉變企業價值管理觀念。隨著科技市場的不斷發展，企業管理也逐漸趨于現代化管理理念，不斷提升的管理水平也提高了對財務預算管理工作的質量要求。

2.3 財務預算管理是企業經營管理的重要戰略機制

企業通過財務預算管理清晰地掌握了企業的財務狀況，科學分析和考評企業生產經營過程中的資金投入與支出狀況，從每一個環節提升經濟效益，切實做好財務風險的規避工作，保證經濟活動的順利開展，從而實現企業的戰略目標。正確認識財務預算管理在企業中的作用對于企業的發展十分重要。財務預算管理是現代財務管理的有效管理手段之一，一個企業的正常運營是以資金流動為基礎的，要想保證資金的正常流動與應用就必須依賴于科學合理的財務預算管理。實行全面預算管理，能促進企業各項活動有序進行，能將資金運用情況視作企業的管理對象，并在此基礎上對企業財務結構進行合理安排，指導企業的籌資戰略。實施全面的預算管理，盡量地扁平化。減少一些不必要的復雜程序，是企業實現利潤最大化的重要保證。

3 企業財務預算管理存在的問題

3.1 財務預算管理認識不到位，存在很多偏差

在知識經濟時代，由于信息傳播和知識增長速度的加快，媒體空間的無限擴大，產品壽命周期的不斷縮短及無形資產投入速度快等因素的影響，企業必將面臨更大的風險，從當前我國企業財務預算管理和企業管理的整體情況來看，盡管已經步入了新的發展階段，但按照較高的標準和要求來看，一些企業財務預算管理和企業管理缺乏創新的問題比較突出，需要引起重視，偏離企業的經營目標，仍然沒有完全擺脫預算管理就是財務預算的思維模式。將預算的標準放松，使預算成了數字預算。還有些企業為了避免這種現象，干脆還是由財務部門大包大攬，編制如此不科學，脫離了企業的戰略目標，影響了企業內部的資源配置。由于企業在編制預算時不可能預測到所有可能發生的事情，當市場狀況發生重大變化或其他原因使得預算不能實現時還不及時做出調整，就會使預算脫離實際。

3.2 財務預算管理在實施中管理低效，脫離企業戰略

在企業發展過程中，財務預算管理的工作依舊不夠完善，往往表現出各種不足與問題，還需進一步改進與完善。很多企業的預算沒有明確的戰略指導，只重視短期效益，企業預算與長期戰略目標不相適應，難以取得預期的效果。企業做財務預算的時候，沒有科學的企業發展規劃作為指導，所以在做預算編制的時候缺少客觀性的原則，只是依靠企業過去的經營作為企業的指導數據來對企業下一年的預算進行評估和編制。現在的企業預算管理缺乏創新能力。從大部分企業的預算管理情況可以看出，預算管理的水平難以滿足企業進行管理創新的要求，創新力低下不利于企業提高資源配置效率。不少企業缺乏完整的預算指標體系，沒有將組織經營的各階段有機地聯系在一起，而只對成本費用或現金支出進行預算控制。這種行為極大地損害了企業科學發展的方式，非但沒有引起重視，反而一次次要求提高這種政策的執行力。恰恰相反，執行得越好，損失就越慘重。

4 現代企業財務預算管理創新思路

4.1 提高對財務預算管理的認識

要不斷提高財務預算管理意識，只有提高管理意識才能在實踐中不斷延伸企業財務管理方式，堅持樹立“開放共享”的財務預算管理思維，在經營管理中，使管理者思想與企業財務人員思想得到統一，牢牢落實財務預算經營理念。通過架構全面預算管理體系，將企業所有涉及現金和財務的活動都納入預算管理，堅持以預算為準則，堅持以年度預算為經營目標，將財務預算管理貫穿于企業經營管理行為的始終，從而形成較為嚴密的財務預算管理體系。

在實踐中，可以在既定的原則下，微調財務預算類別和比例，但必須要通過其他月份來彌補完成，并通過審計來進行核定監督。要通過科學合理的方式方法，提高財務預算管理認識，強化動態管理行為，使預算更加科學合理，實現與企業日常經營管理合并統一，將企業近期戰略和長遠發展進行合理布局。

4.2 健全企業財務預算管理體系

（1）要在實踐中充分發揮財務工作人員的積極性和主動性，加強對企業財務預算工作的重視程度，在實踐中發揮人的主觀能動性，積極投入企業財務預算管理工作實踐中來。

（2）要強化企業收入和支出體系，合理調整各項財務預算項目，加強對各項目的分類和審核，增強財務預算與企業發展戰略的統一性和平衡性。

（3）要將企業經營管理中的各項業務融入財務預算當中，實現財務預算、投資預算等協調進行。

（4）要開發專門化的預算管理軟件以完善預算信息反饋系統，制定預算指標監測體系，每月對預算執行情況進行分析，通過月度和季度經營工作會議分析預算偏差原因并落實糾偏措施。

（5）要有既定的財務工作目標，只有沿著正確的預算目標進行合理工作，才能促進財務預算工作合理、合法、合規地進行。也只有強化財務預算才能實現企業經營管理中不出偏差，從而實現企業既定的發展目標。

（6）要強化企業自身審計工作，在工作中實現預算工作可審計、可追究。

（7）要緊緊圍繞企業發展戰略，堅持以財務預算為基礎，以各項財務工作為手段，以既定利潤為目標，不斷健全和完善企業財務預算管理體系可持續發展。

4.3 提高財務人員的綜合素質

財務人員素質的提高是實現財務工作可持續發展和財務工作真實性和可靠性的重要保證。企業只有在日常工作中強化對財務人員素質的培養，不斷提高應對各項財務工作的能力和水平，實現財務工作順利發展。同時，財務人員要樹立正確的職業道德，只有培養好個人的財務道德標準和尺度，提高個人的財務修養才能不斷提高財務人員整體素質。

要不斷加強財務職業道德觀念的教育，加強和引導財務人員在實踐中以會計各項法律法規為約束，嚴管自己的財務行為，實現企業財務工作不偏差、不作假。要使廣大財務工作人員加強自我學習能力，要在實踐中加強新知識、新技能和新業務的學習，不斷適應新形勢下財務工作的新需要。從而糾正企業目前經營管理中對財務預算管理的錯誤認識，防止財務預算管理無法形成有效的落實機制。

企業要在日常管理經營中建立開展財務預算管理的各類條件并保持企業財務預算管理工作的正常運作。所以，在不斷提高財務人員基本能力和素養的前提下，加強對業務能力的培養，通過良好的財務工作作風，同時在國家法律法規要求下，不斷提高和抵御對財務各項工作的干擾，實現財務人員清正廉潔的自我價值，不斷實現財務工作的真實性和可靠性。

5 結 語

總之，現代企業是社會主義市場經濟的重要組成部分，因此在競爭日益激烈的今天，必須轉變傳統管理觀念、創新企業管理模式，這也是實現企業新發展的前提條件。由于企業的財務活動貫穿于生產經營的整個過程，所以在新形勢下企業如何創新財務管理，關系到企業管理水平的提高、經濟效益的增進，更關系到社會主義市場經濟條件下現代企業制度的建立。

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