基于企業價值可持續增長的財務戰略研究核心思路分析

伊莎

[摘 要]時代在不斷的進步，企業也順應時代的發展。文章分析企業價值可持續增長的財務戰略研究核心思路并提出如果企業的實際增長率高于企業的可持續增長率應采取擴張型財務管理、如果企業的實際增長率與可持續增長率持平時企業需要采取穩健型財務管理、如果企業的實際增長率低于可持續增長率企業需要采取收縮型財務管理三種選擇方案。通過了解企業存在的價值，為企業找到恰當的結論策略，保證企業財務的可持續增長。

[關鍵詞]企業價值;可持續增長;財務戰略

[中圖分類號]F275

經濟在快速的發展，企業財務理應跟隨時代發展的腳步，滿足社會對企業的需求。現階段，我國的企業價值可持續增長的財務戰略與其他發達國家相比還有待提高，我國企業價值仍舊有很大的可持續增長發展空間。

1 企業價值可持續增長財務戰略

1.1 企業價值可持續增長的財務理論

企業價值可持續發展的財務戰略的研究，在這個過程中要充分的考慮資源的使用問題和環保問題，特別是環保問題，受到有關部門的高度重視，無論是資金問題還是環保問題在企業的發展過程中的地位都不容小覷，如果在發展中受到某一因素的影響都會給企業帶來嚴重的后果。企業財務管理發展的過程中，嚴格制定符合國家規定的發展策略，保證企業和社會的發展相輔相成，企業的發展可以促進社會的進步，所以，研究企業價值的可持續發展戰略有很重要的意義。

1.2 企業的可持續增長財務管理的有關內容

企業的可持續增長以企業收益穩定為基礎，保證企業的利益達到最大化。企業收益如果想有所提高，企業的銷售額必須要保證可以平穩發展，采取恰當的措施使企業的利益達到最大化。企業認清財務管理的結構，以可持續增長戰略為基準，實現企業經濟的最大化。當企業的經濟發展到一定時期，企業的可持續增長戰略從多角度影響了企業財務提供戰略發展，財務管理不僅影響企業財務的主要結構，也是使企業銷售額取得最大化收益的主要措施。

1.3 企業價值可持續發展的財務管理模式

企業財務的工作對于企業來說非常重要，財務部門之間的聯系密切，互相獨立又共同發展，所以，企業可以培養專業的財務團隊對企業財務工作進行管理。在企業運行以后，選擇財務專業的工作人員進行培訓，如果財務人員不夠熟悉業務管理，可以向其他優秀企業財務管理人員學習，取長補短，找到符合企業發展的財務管理方式，制定符合企業發展的財務管理模式，在運行過程中找到其中不足并完善，企業的財務管理系統多采取的新型管理方式，改善了企業的財務管理戰略。

1.4 企業價值可持續發展的財務戰略含義

企業財務戰略的制定提高了企業運營的效率，企業財務戰略的基本目標是保證資本合理配置使用，財務戰略的籌劃對于一個企業來說不僅影響企業的可持續發展的一部分，也影響企業的財政狀況，因此，企業在制定財務戰略方面要嚴格遵循有關規定。

2 企業價值可持續發展的財務戰略研究現狀

2.1 缺乏企業可持續發展的財務關注度

企業規劃財務戰略過程中，多是以利益為重，盲目地擴大規模數量而忽略了投資水平的不足導致的企業整體結構不合理。企業所制定財務戰略目標，大多都是短期目標，沒有從長遠的角度來考慮，所以，財務戰略很難發揮其應有的全局性和綜合性作用。

2.2 管理技術不滿足可持續發展理念

如今企業的管理技術不滿足可持續發展理念，企業反省以往的經營結果，但是卻沒有和戰略目標相結合，由于企業多制定短期目標，無法建立完整的財務戰略，阻礙了企業的可持續發展。

2.3 企業價值可持續發展的財務戰略管理觀念不足

當今時代是大數據時代，很多企業以大數據技術為基礎探索新的發展方向，找到新的發展手段，大數據發展的同時并沒有完善企業的財務戰略管理存在的不足之處。企業的決策者和財務管理人員沒有認識到財務管理的重要性，更沒有將大數據與財務管理相結合。企業財務戰略管理缺乏專業的人才，影響了財務戰略管理的發展，難以滿足企業財務戰略管理的需求，無法體現出企業財務戰略管理在企業運營中的重要性。

2.4 企業價值可持續發展的財務戰略管理職能不平衡

企業在運營的過程中，財務戰略管理缺乏協調性，導致企業的財務戰略管理沒有取得實際效果。企業的財務管理職能和企業其他職能之間協調好戰略關系，營造和諧發展共同進步的企業環境。企業的產品在研發過程中技術部門的支出以及企業營銷部門在運營推廣所需費用等方面都要企業財務戰略管理進行合理地規劃，以企業部門的發展狀況為基礎，分析企業財務支出的具體情況，保證企業資源可以科學合理地分配。如果企業的財務管理部門與企業其他部門之間的關系產生矛盾，就會導致整個企業部門的戰略關系出現問題，影響企業財務戰略管理的發展，不科學的分配企業資源阻礙企業財務戰略的可持續發展。

2.5 企業價值可持續發展的財務資源浪費嚴重

企業在運營的過程中，不能把大數據和企業財務戰略管理相融合，這樣就無法找準市場數據，影響企業了解市場環境，企業缺乏對財務戰略投資的關注，企業沒有及時地跟進市場，沒有充足地認識市場，很容易錯過投資項目。企業在經營的過程中，大多數的投資板塊非常相似，所使用的資源也非常相似，因此，可以重新整合市場，重新開發市場，發掘市場中的資源。但是從目前來說，大多數企業的運營資源使用時間非常短，更有的企業所運營的資源僅僅使用一次就被放棄，所以降低了資源的使用率，提高了企業運行的成本，加強企業對資金的投入。企業在運營的過程中，不僅需要物質資源和資金投入，專業人才也嚴重缺失，企業專業人才較少導致企業無法發揮作用，專業人才的能力也就無法施展，降低了企業管理運營的效率，阻礙了企業的正常運行。

3 企業價值可持續發展的財務戰略核心思路

3.1 明確企業財務戰略目標

企業財務戰略目標主要是保證企業內部的資金可以科學合理地安排，有利于企業實施整體戰略，企業財務所制定的戰略目標必須要以財務的戰略思想為準，根據企業財務管理策略制定戰略，合理地分析企業內外部環境情況，統計企業近期的財務情況，通過分析企業的近期財務情況制定符合企業發展的財務戰略目標，這種戰略目標的制定不僅取得了有效的成果，還促進了企業戰略目標的實施。企業的財務戰略在整個企業的運行過程中都有所涉及，財務戰略目標被劃分為兩種，分別是財務戰略具體目標和財務戰略總體目標，以此來實現企業價值的可持續增長。

3.2 制定可持續發展財務管理模式

企業作為組織系統，保證企業財務價值的可持續發展就要嚴格按照不同企業的不同特點進行分析，根據企業不同的特點制定科學合理的企業財務戰略。企業在成立初期也就是初創期，風險抵抗能力不強，不確定企業未來的經營模式和發展狀況，很容易出現巨大的變動，企業在初創期規模不會很大，而且企業的財務管理制度尚不完善，管理水平相對較低，資源十分匱乏。因此，處于初創期的企業所面臨最大的難題就是能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，在此關鍵的一點就是企業的財務戰略制定得是否合理。制定財務戰略時，優化企業現有的資源，擴充企業的規模。對于安全度過初創期處于成長期中的企業來說，財務管理的經驗相對來說比較成熟，無論是資金還是資源都比較穩定，籌資能力也有所提高，但還是存在一定的風險。所以，企業的財務管理人員制定財務戰略，加強對企業收益情況的重視，提高企業的管理水平，以此為基礎進一步擴大企業的規模。處于成熟期中的企業無論是發展的速度還是整合資源能力都有所減慢，企業所制定的財務戰略至企業的成熟時期，在這一時期，企業制定科學合理的財務戰略擴大企業的規模。

3.3 完善企業的財務管理制度

完善企業的財務管理制度主要體現在兩個方面，一是全面預算管理，二是建立有關機制。全面預算管理指的是企業所有員工均參與到預算管理的過程中，這是企業考核內部部門、單位的各級、財務管理和如何分配控制非財務資源，使企業實現制定的經營目標，而且保證生產經營活動可以科學地進行。全面預算管理優化了企業資源，有計劃地安排使用的資源，節約了資源的成本，從而使利益達到最大化。建立有關機制指的是建立完整的財務機制，根據財務機制建立監控風險機制，有利于企業制定財務戰略避開風險，如果甘愿冒險制定財務戰略，監控風險的機制就會出現警示。監控風險機制可以控制企業所出現的財務風險控制，不僅保證了企業財務管理順利進行，也確保了企業的財務管理可以合理地應用，促進了企業的可持續發展。從科學的角度建立企業戰略體系，分析企業戰略實施的具體情況，建立企業戰略評價系統，分析企業財務戰略實施情況，為企業的財務管理制定合理的戰略目標，調整財務戰略的發展方向，推動企業的財務管理。

3.4 加強培養企業財務管理人才

人無論是在社會中還是在企業發展中都必不可少，所以要在企業中樹立人才促進企業可持續發展的觀念，符合企業的財務戰略。保證財務人員與企業發展相適應，根據企業制定的財務戰略進行財務工作，財務管理人員做好人才引進培養的工作。加強對引進人員的重視，保證企業的可持續發展觀，新員工不僅要具有全局觀，還要有發展眼光。定期對在崗人員進行培訓，從思想到專業能力經過培訓都得到了提高，使財務管理人才符合所制定的財務戰略，實現企業價值財務戰略的可持續發展。

4 結 論

企業的財務戰略作為企業總體戰略中的核心內容，推動了企業的可持續發展。文章分析了企業可持續發展下的財務戰略和財務戰略的不足之處，為財務戰略的不足之處提出了相對的解決措施，推動我國企業財務戰略管理的可持續發展。

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