油氣行業地質檔案管理隊伍現狀、問題及完善策略

劉美娟

【摘要】本文以探究油氣行業地質檔案管理隊伍的現狀、問題及完善策略為主，結合當下地質檔案需求，從油氣行業地質檔案管理隊伍現狀、油氣地質檔案管理隊伍存在的問題和油氣地質檔案管理隊伍建設解決策略這幾方面進行深入探討和分析，其目的在于加強油氣行業地質檔案管理隊伍建設的效率。

【關鍵詞】油氣行業;地質檔案管理;隊伍建設;正確定位

石油天然勘探開發地質檔案簡稱為油氣地質檔案，是在油氣勘探中自然而然形成的內容，是油氣勘探開發最為基礎的工作內容，最近幾年我國對于油氣地質勘探越來越重視，將其檔案不斷應用到勘探實際工作中，并充分發揮其在勘探中的價值?，F在很多企業針對油氣行業地質檔案進行了編制和匯總等，進而掌握了大部分檔案管理資料和數據，隊伍構建是關鍵性工作，地質檔案管理也是如此，因此對于地質檔案管理隊伍現狀、問題以及完善方案進行分析，不斷提升地質檔案管理能力。

一、油氣行業地質檔案管理隊伍現狀

對現代地質檔案管理現狀進行分析發現如下問題：首先，傳統人員對地質檔案持著能干即可態度，認為堅持肯干就能夠達成對個體的充分認識，以及對個體的合理尊重，不過在能干現象中無法得到全方位的尊重。其次，現在地質檔案管理部門將部分時間和精力放在整體項目編輯中，以及編著目錄和標引工作上，這些工作內容實踐性不強，研究性不高，對于地質檔案不存在良好影響，地質檔案艱苦付出一年工作，在最終總結時期發現完成的都是最基本性的工作內容，并且涉及的工作含量不高。一些學歷高技能強的人員渴望不斷突出自我，實現自我，不過地質檔案管理工作無法滿足基本需求，使得地質檔案管理工作無法留住素質能力強的人才。

二、油氣地質檔案管理隊伍存在的問題

油氣地質檔案管理隊伍建設中存在一系列問題，具體如下：第一點是地質檔案管理對工作定位不夠準確，使得管理人才分布不夠均勻。第二點是地質檔案管理工作薪資待遇不夠好，無法為后續工作持續吸引高素質和高能力的人才。第三點是地質檔案管理獲得的喜悅和成就感過低，無法預留更多高能力的人才。第四點是地質檔案管理工作人員流動性大和更換頻率高，地質檔案管理工作隊伍存在極度不穩定性。地質檔案隊伍建設出現這些問題的主要原因就是抱怨過多，批評性語言過多，無法深度管理檔案內容，因此要在新時期對其進行管理，建設全新地質檔案隊伍。

三、油氣地質檔案管理隊伍建設解決策略

（一）正確定位地質檔案管理。檔案資料屬于比較基礎的管理工作內容，是國家法定將其列入圖書館管理中的學科內容，高等學校中具有比較完整和全面的檔案體系，都可以充分證明檔案資料工作的重要性和專業性。也充分展現了地質檔案資料自身具有優異的特征和職業門檻，檔案資料管理不是任何人都能干，因此在新時期要對其進行正確定位，從而不斷提升人們對地質檔案管理的認知，增強檔案人員的專業認知，將一些能力強、有想法的人員納入地質檔案隊伍建設工作中，由這些基本員工積極帶動和引領其他人員工作，正確分析地質檔案管理的價值，提升地質檔案信息和數據建設工作，不斷將其融入主流業務工作中，提升科研建設活動的認識，使得地質檔案管理工作真正成為油氣開采的技能。

（二）將訓練納入到隊伍建設中。在實際地質檔案隊伍建設中要充分吸引一些高素質人才，使用訓練結合形式對工作人員展開訓練，不斷優化隊伍素質和內涵。現在企業對于地質檔案管理的培訓比較薄弱，注重地質檔案基本技能，使得隊伍建設缺少目的性和綜合性。要對地質檔案隊伍建設積極開展培訓，組織培訓會議和培訓班等，要依據地質檔案實際情況和基本內容等制定行之有效的培訓方法，制定合理的考核機制，要求在其中進行嚴格的懲罰機制，將其落實到長期性目標上。

（三）加大宣傳提升外在形象。地質檔案管理人員要將地質工作內容以報紙、電子、櫥窗等不同形式展現出來，重新為其進行定位，針對研究結果進行全方位展示，不斷提升地質檔案管理外在基本形象，使得內部領導和相關人員對其高度重視。吸引更多高素質人才，使得其可以在地質檔案管理中發揮自身價值，可以和不同地質檔案管理人員積極進行溝通和互動，提升地質檔案人員的薪資，設立不同崗位名稱，給予其提供升職加薪的機會，從而不斷提升地質檔案管理人員的工作積極性。

四、結束語

總而言之，新時期要高度重視油氣行業地質檔案管理隊伍建設工作，現在地質檔案管理工作中存在很多問題需要解決，作為一名地質檔案資料管理的工作人員，希望分管地質檔案的管理層能夠高度重視此項工作，加大宣傳力度，加強人們對地質檔案管理工作的認識，對其重新進行合理的定位，使地質檔案資料在油氣田勘探、開發、科研、生產的工作中提供強有力的技術支撐，進而為公司的發展帶來巨大的經濟效益。也真誠希望領導能夠發揮其主觀能動性作用，為地質檔案管理工作提供更多有價值的培訓活動，加大研究力度，吸引更多高素質人才，從而不斷提升油氣行業地質檔案管理工作效果。

【參考文獻】

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