真正優秀的人，都有逆向思維模式

艾菲

正向思維是沿著人們習慣性的思考路徑去思考，而逆向思考力則是指背逆人們的習慣路線去進行思考的思維方式。

正向思維不但是我們早已習慣的思維方式，同時也是最快速最便捷的思維方式，因此沒有人會在遇到每一個問題時都直接啟用逆向思考力。那么，到底該在何種情境下啟用逆向思考力，啟用時又該使用怎樣的思維模式，其實對于大多數人來言都是比較陌生的。我在文中介紹四種逆向思考模式，方便大家參考借鑒。

逆向思考模式一：由追隨變化到思考不變

當大家都在依據變化而進行創業的時候，當大家都在擔心自己的商業模式會被新技術和新模式的崛起而迅速顛覆的時候，亞馬遜的創始人貝佐斯卻提出了一個問題：“未來十年，什么是不變的？”

根據這樣的“逆向思考力”，他找到了三件非常非常普通但卻不會改變的事情。

1. ?無限選擇

2. ?最低價格

3. ?快速配送

貝佐斯說，即使再過10年也不會有客戶跳出來說：“哎，貝佐斯，我愛你，我愛亞馬遜，但我希望你那價格再貴一點，我希望你的配送再慢一點。”在貝佐斯找到了這三件不變的事情后，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上，他也的確獲得了有目共睹的成功。

事實上，這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運用于我們的生活與工作之中。

運用這種逆向思考模式的具體情境是：在我們身處快速變化之中，當我們感到危機四伏之時。

逆向思考模式二：由“紅海”轉向“藍海”

大多數人都是在用“正向思維”去尋找創業的方向，所以，如果你能運用“逆向思考力”去尋找創業方向，就有可能找到“藍海”，從而提高創業成功的幾率。

在大家都一窩蜂去開創自媒體的時候，有人卻看到了給自媒體提供服務的商機，于是就有了“新榜”這樣的平臺。開創自己的自媒體屬于涌入紅海，而開創一個為廣大自媒體服務的平臺則屬于“藍海”。

當淘寶和天貓上的商家越來越多的時候，有人沒有繼續加入這只隊伍，而是通過逆向思考力找到了他們的“藍海”，于是創立了專門為淘寶和天貓提供服務的代運營公司，比如寶尊電商，現已成功在美國納斯達克上市。

這里運用“逆向思考力”的具體方法是：當觀察到一個紅海，并確定這個紅海的發展趨勢是不斷向上的，我們就可以去思考這樣一個問題——這個紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求？

運用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創業方向的時候。

逆向思考模式三：缺點轉化法

美國有一種番茄醬，跟同類產品相比，濃度太高，特別稠，很多家庭主婦在使用時，總覺得不方便，市場前景不被看好。起初，經銷公司也想重新研制配方，降低濃度，重新生產，但又覺得十分困難，風險很大。后來他們轉化了思路，意識到產品的缺點，其實也是它的優點。因為濃度高，說明番茄醬的成分多，水份少，營養更加豐富，味道更加純正。于是，他們聚焦在番茄醬的這個特點上，加大了宣傳力度，使這種營養更豐富、味道更純正的特點變得家喻戶曉。很快，其市場占有率就躍居同類產品榜首。

這種逆向思考模式可以具體運用在：遇到弱點或缺點，無法忽視也無法改變的時候。

逆向思考模式四：尋找反義詞

洗衣機的脫水缸，它的轉軸是軟的，用手輕輕一推，脫水缸就東倒西歪。可是脫水缸在高速旋轉時，卻非常平穩，脫水效果很好。然而當初設計時，為了解決脫水缸的顫動和由此產生的噪音問題，工程技術人員想了很多辦法，先加粗轉軸，無效，后加硬轉軸，仍然無效。最后，他們運用了“逆向思考力”，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸，成功解決了顫抖和噪音兩大問題。

按照正向思維來想，就應該繼續增加轉軸的硬度和粗度，但發現無解之后，他們就轉向了“更硬更粗”的反義詞，即“更軟”。于是，問題迎刃而解。

運用這種逆向思考模式的具體情境是：各種發明創造之中。

最后，在將這些逆向思考的模式總結出來以后，我們要做的事情就是練習、練習、再練習，直到它們真正成為我們身體與習慣的一部分。