馬云成功交接

具有表率意義的交接

“天下無不散之宴席”，聚散離合似乎也是創(chuàng)業(yè)與人生常態(tài)。

“今天不是馬云的退休，而是一個(gè)制度傳承的開始。今天不是一個(gè)人的選擇，而是一個(gè)制度的成功。”2019年9月10日晚，馬云在阿里巴巴20周年年會(huì)現(xiàn)場對全體阿里人說。

“15年前，阿里巴巴決定把這家公司做到102年，橫跨3個(gè)世紀(jì)。我一直在思考，如何能做到。”馬云說：“全世界基本有兩條路，要么交給下一代，要么交給職業(yè)經(jīng)理人。第三條路，很少有人嘗試，但我們覺得這是一條對的路，就是發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、支持新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，用文化、用制度、用人才來保證公司的傳承。”

關(guān)于交接與傳承，馬云整整準(zhǔn)備了10年，早在2009年，阿里就建立了合伙人制度，來解決規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題。2018年，馬云宣布啟動(dòng)“傳承計(jì)劃”，用一年的時(shí)間交出主席令牌，由阿里巴巴現(xiàn)任首席執(zhí)行官（CEO）張勇接任。

馬云退休正值第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家交接棒時(shí)刻，在網(wǎng)民看來，馬云有條不紊的卸任方式，對其他民營企業(yè)具有表率意義。

合伙人制度

馬云曾在2014年紐交所上市之際，寫了一封致投資人的信，信中重點(diǎn)介紹了阿里合伙人制度：

“合伙人保障的不是合伙人的利益，而是要用一套制度來保障我們的使命感，價(jià)值觀，愿景和文化。我們通過吸納新的合伙人，來平衡堅(jiān)守核心信念和保持開放性，確保我們的生態(tài)系統(tǒng)和運(yùn)營機(jī)制隨著時(shí)間和規(guī)模發(fā)展而不斷演進(jìn)。”

從法律上講，“合伙人”指的是合伙企業(yè)的合伙人，所謂企業(yè)的“合伙人”并無明確定義。阿里巴巴的合伙人雖然在文字上借鑒了這個(gè)概念，但實(shí)質(zhì)上還是存在根本的不同。阿里巴巴方案中的“合伙人”并非一般意義上合伙企業(yè)中的合伙人——即可以按照持有股份的比例分配董 事提名權(quán)，并需要對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。馬云認(rèn)為，合伙人作為公司的運(yùn)營者、業(yè)務(wù)的建設(shè)者、文化的傳承者，同時(shí)又是股東，最有可能堅(jiān)持公司的使命和長期利益，為客戶、員工和股東創(chuàng)造長期價(jià)值。

據(jù)了解，這一制度創(chuàng)意源于兩處——首先是投行高盛和咨詢公司麥肯錫采用的合伙人制度;其次是受古羅馬帝國“元老院”的治理模式的啟發(fā)和影響。

有限合伙企業(yè)最大的優(yōu)勢在于資金的杠桿作用，企業(yè)的普通合伙人用很少的資金就可以撬動(dòng)上百倍資金來為其所用。與此同時(shí)還能將企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)牢牢把握在自己手中，并且獲取超過其出資比例的超額收益。

其實(shí)除了阿里巴巴，包括騰訊、小米這類互聯(lián)網(wǎng)公司也是合伙人機(jī)制，尤其是小米的“背靠背”信任，以及不同部門的相互投資滲透。

2019年6月6日，阿里巴巴集團(tuán)提交上市公司年報(bào)。年報(bào)中，阿里還公布了最新的38位合伙人名單。

合伙人制度下的領(lǐng)導(dǎo)人成功交接，這是阿里的偉大成就，也是中國合伙型組織建設(shè)的里程碑事件。

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作為經(jīng)濟(jì)的重要生力軍，民營經(jīng)濟(jì)在全國市場主體中占比超過九成。因此，民企如何完成傳承大考，不僅事關(guān)企業(yè)自身興衰，更可能對中國經(jīng)濟(jì)的走勢產(chǎn)生影響。

即便在有著不少百年老店的歐美國家，代際傳承也仍是難題。在美國，70%家族企業(yè)傳不到第二代，88%沒傳到第三代，能到第四代的只有3%。歐洲稍好一點(diǎn)，但能傳到第四代的，也就4%。所以，無論在世界的哪一個(gè)角落，家族企業(yè)的順利傳承，都不容易。

目前，中國的民營企業(yè)可以分為兩大類：家族企業(yè)和非家族企業(yè)。在家族企業(yè)里，個(gè)人或家族成員絕對或相對控股（比如大于30%），從而對企業(yè)擁有難以撼動(dòng)的控制力，典型例子是碧桂園和娃哈哈。

非家族民營企業(yè)比較簡單，一般采用職業(yè)經(jīng)理人接班方式，例如聯(lián)想和海爾。

格力的董明珠和美的的方洪波，可謂職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營民營企業(yè)的典范。企業(yè)獲得了持續(xù)的業(yè)績提升，而董和方也獲得了股權(quán)激勵(lì)，成為企業(yè)的小股東。

但是，受傳統(tǒng)文化的影響，絕大部分家族企業(yè)優(yōu)先選擇傳給家族第二代，職業(yè)經(jīng)理人接班難以因?yàn)橐粌蓚€(gè)企業(yè)的成功而流行起來，尤其當(dāng)家族股份占絕對主導(dǎo)時(shí)。

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

縱觀東西方家族企業(yè)發(fā)展歷史，很多傳承多代的企業(yè)都引入了經(jīng)理人，家族成員逐漸退居幕后。職業(yè)經(jīng)理人人群在中國早已存在，不過由于我們一直秉承的“子承父業(yè)”思想，以及職業(yè)監(jiān)管和誠信體系沒有完全確立，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人群體在中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中一直處于弱勢，職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)步履艱難。

可以預(yù)見，隨著民企傳承大幕進(jìn)一步開啟，更多交接班模式或?qū)⒏‖F(xiàn)。新一代將以怎樣的方式登上歷史舞臺(tái)，值得期待。毋庸置疑，對于面臨接班問題的中國大型民營企業(yè)而言，完善職業(yè)經(jīng)理人制度、合伙人制度已是一個(gè)緊迫的課題。

愿更多的中國企業(yè)在成長、傳承、創(chuàng)新中取得成功。

（綜合人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、《家族企業(yè)雜志》、華聲在線、微信公眾號(hào)“家本紀(jì)”“明天財(cái)訊”）