鋁合金模板行業現狀與發展

程敏

目前行業的現狀

根據2018年年底預測，專業從事鋁合金模板企業近1000家，鋁合金模板存量超過7000萬平方米，租賃及安裝產值近700億，2019年行業上半年仍然處于增長擴張期，下半年將逐步向穩定趨勢發展，未來2～3年將會穩定在1500億左右規模，由于市場的穩定、入行企業的增加、優勢資源企業的擴展，行業內無可避免的帶來以下問題：

1.價格競爭激烈，下行幅度越來越大。據了解，目前國內模板租賃，全新板最低價已到320元/平方米，違背行業規律搶項目來做，投資者完全不了解市場，被“忽悠”進入行業的可能性很大。個人參與過央企的一些集采項目，最多達到33個鋁模企業，少的也有9家企業以上，不管多少，總有那么些企業報價很畸形，付款期限漫長，都不知道怎么去核算成本的。

2.行業內附配件、設備廠家、材料廠家，生產功能齊全，可以生產化工產品、五金產品、單支頂等等，個人認為單支頂屬于模板系統重要構件，產品合格與否對模板系統的安全將會產生重大的影響。

3.行業內相關營銷人員，極力鼓吹總包企業、有意向投資者（有些甚至完全不了解鋁模板企業投資情況）進入鋁模板行業，單純認為模板可以使用300次甚至更多，認為進入行業就是一個“金礦”，個人也認為，這是對社會資源極大的浪費，也是對行業巨大的破壞。

4.隨著鋁型材加工企業的進入，回收鋁將會大規模出現的施工應用，而所有企業、研究單位對回收鋁脆性、硬度、塑性等這些方面與模板施工的安全沒有可靠認證，僅憑個人感覺行事，對工程質量、對模板可靠性以及安全方面都會帶來不可預估的影響。

5.出現各種系統，均類似于鋁合金模板系統，但又難以通用，且產品沒有經過可靠論證，“投資不謹慎，施工要還債”，對進入者、對現有產品的健康發展是一種傷害，我們應該鼓勵創新、鼓勵技術改進，甚至系統的顛覆，但不能認為一些表象的變化就是一種巨大的“創新”，其實可能是傷害。

6.行業內技術人員流動頻繁，不同的模板命名方式、不同的體系進入不同的企業，對投資者帶來巨大的資源浪費。

7.使用單位很多對鋁模板的認知不足，這與企業的宣傳不足有關，無數個項目前期施工總不能達到預想的工期，工人流動性太大，有些項目幾乎做到頂都不能穩定工人。

8.總包方追趕工期，甚至能用變態來形容，據了解個別項目極限甚至達到17小時澆筑混凝土，這樣的住宅項目個人認為是對社會極大的不負責任。

9.項目普遍缺少合格的管理人員，很多公司所謂的技術服務，就是派個工人去打孔，沒有規范的操作培訓，沒有相關的節點控制，專業的鋁模廠家不知道怎么去做技術服務，可謂極大的諷刺。

10.隨著萬科、碧桂園、中海等等房地產企業的大力推廣，鋁模板應用越來越普遍，有些地區甚至不用不行，造成上游供應商無法選擇，很多不誠信施工單位使用鋁模，造成很多鋁模企業資金無法回籠，正常的經營現金流難以保障。

11.鋁模板其實很簡單，僅僅是圍起來澆筑混凝土而已，這是我認為的，以往的工作經歷告訴我，每逢我跟上司或者客戶甚至安裝工人講鋁模板其實很簡單，這觀點很容易被接受，因為它確實簡單，圍起來澆筑混凝土而已，所以很容易被接受，這也造成了行業內很多人士甚至專業人士對鋁模板系統認知不足，真的以為這是一個單純的“產品”。其實我們鋁模板行業更多的是“自帶產品的服務”，是全體系的服務，是從圖紙深化、提醒隱含價值的深化、模板體系加固體系的生產、體系施工的控制到體系拆除的方法，甚至施工進度的設計等全方位、全周期的服務。

12.其他方面：南北建筑結構差異、項目本身差異造成每平方米用鋁量的不同;項目周轉期造成成本的差異;運輸路途遠近對成本的影響等等。

13.各地鋁模板定額很難出來。已出定額的省份非常不合理，不具備可操作性，如廣東地區。

對行業發展的建議

近幾年鋁模板行業取得了飛速發展，但在這個過程中也暴露出一些問題，這些問題行業中各方都有，對此我提出一些個人的想法。

一、上游企業

1.鋁型材企業需要解決回收鋁重新冶煉后二次鋁型材的可靠性問題，通過沖孔開裂微觀實驗與現行6061模板對比進行觀察。

2.附配件企業需要進行產品認證，如模板輔材綠色認證。嚴禁不合格、不規范禁錮件、脫模劑流入行業;禁防不合格尚在實驗階段設備流入行業;禁控服務不好的大宗設備流入行業。

3.上游企業的營銷人員應建立誠信名單。行業企業的快速增加要“感謝”上游企業的營銷人員，他們鼓勵很多不懂行企業家從事鋁模板行業;現在行業內設計、工程、生產技術人員的無序、混亂流動，他們起了很大的負面作用;很多企業也因此內部很被動，更多的企業也因此入“坑”。

二、下游企業

通過協會建立誠信名單，用行業的力量管理好行業。可以分區域建立甲方誠信體系、分區域建立總包方誠信體系，所有的會員單位共享名單，共同抵制不良企業，在此特點提出要抵制那些小于3天/層施工進度客戶，這種抵制不是商業合作上的問題，而是社會責任的問題。

三、模板企業

1.表彰行業優秀，對于獲得省優、綠色標范工地、魯班獎的項目進行分級表彰。

2.加強行定培訓，提高行業素質。

（1）技術人員

①建議對技術人員培訓，培養合格的鋁模設計技術人員，發工程師證，并在數據庫備案;（配模設計很簡單，可分全面、深化、配模幾個模塊）

②建立技術人員檔案，“望山高”型配模設計一目了然;

③有可能的話，建立技術人員薪資等級標準;

④鼓勵企業培養技術人員，為行業做貢獻。

（2）建筑工人產業化

①編寫真實、可行教材;

②依托施工單位、各地培訓機構，培訓鋁模技術工人，發證;

③建立鋁模技術工人檔案并分享;

④有可能的話，根據區域特點，制定鋁模安裝定額并發布實行;

⑤公示優秀勞務公司，優秀項目勞務，我們常說鋁模施工三分技術、七分手藝，優秀的勞力對于項目的品質至關重要。

（3）工程技術人員

①建議對技術人員培訓，培訓要真實可靠，可以幫助項目管理人員提高管理能力、質量、進度管控能力、施工組織設計能力。對培訓合格的項目管理人員，發項目鋁模經理、項目管理工程師證;

②建立項目管理人員誠信檔案;

③有可能的話，建立項目管理人員薪資等級標準;

④鼓勵企業培養項目管理人員，為行業做貢獻。

3.行業內部的誠信

表彰誠信經營企業，對于惡性競爭的企業應進行抵制。

4.表彰技術人員

對獲得魯班獎、全面綠色施工示范工地等等項目的企業，要對其參與的主設計師、鋁模項目經理等人員進行表彰。

5.評秀推薦

對于行業內的優秀企業，比如客戶評價滿意、建造優秀項目、培養優秀技術人才的企業，要極積向總包企業、總包企業進行推薦。

四、鼓勵創新

時代發展呼喚創新。創新已經成為行業發展的關鍵，在激烈的競爭中，唯創新者進，唯創新者強，唯創新者勝。

1.鼓勵各類模板進入施工行業;

2.建立模板施工指導規范（木模、鋁模、塑料、玻璃鋼），解決從地下室到樓頂施工;

3.鼓勵創新型體系改進，推動行業發展;

4.鼓勵爬架、鋁模智能施工，尋求工效、質量全面提升。

【文獻標識碼】C

【文章編號】1671-3362（2019）09-0028-02