建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

蔡?hào)|華

在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下，各行各業(yè)競爭越演越烈，當(dāng)然建筑業(yè)亦是如此。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，想要在這樣激烈的市場競爭中取得發(fā)展并占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)，不僅要將價(jià)格及國家政策法規(guī)等納入自身考量范圍，而且還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化自身內(nèi)部管理，不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。正是如此而使得管理會(huì)計(jì)得以在建筑施工企業(yè)中獲得廣泛應(yīng)用。筆者就管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了研究和分析。

一、試析建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的重要作用

（一）有效提升項(xiàng)目管理水平

隨著現(xiàn)代社會(huì)地不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑施工企業(yè)規(guī)模也是越來越大，其所在建設(shè)工程項(xiàng)目也是越來越多，這就促使施工企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整方面更是加以重視。對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略可以很好地提升自身管理質(zhì)量及效率。由于企業(yè)在建項(xiàng)目較多，為了切實(shí)保障各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，大多數(shù)施工企業(yè)開始將管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)管理工作中來，進(jìn)而有效地保障了企業(yè)信息的準(zhǔn)確和可靠性。對(duì)于管理者而言，他們可以更加清楚以及明確企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而更好地結(jié)合自身情況對(duì)自身管理工作做出進(jìn)一步優(yōu)化，最大限度地保障管理者決策的正確和可行性。

（二）有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效決策

企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供有關(guān)信息進(jìn)行整合及處理，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際來制定出相對(duì)完善管理決策，其主要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理者。對(duì)于施工企業(yè)來講，其項(xiàng)目種類比較多且建設(shè)周期長，為了使得廣大施工企業(yè)會(huì)計(jì)處理走向規(guī)范化道路，國家也出臺(tái)了不少措施及政策。此外，管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)財(cái)務(wù)信息向產(chǎn)品化發(fā)展，這就有效地推動(dòng)了會(huì)計(jì)工具與企業(yè)發(fā)展兩者有機(jī)整合，進(jìn)而全面促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量與效率地穩(wěn)步提升。

（三）加快會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)地迅猛發(fā)展，給企業(yè)進(jìn)行全面改革創(chuàng)新提供了非常有利條件，進(jìn)而使創(chuàng)業(yè)努力改革創(chuàng)新，全面提升自身信息化水平。管理會(huì)計(jì)以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入其中，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)處理方式更加優(yōu)化與完善，再利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)及結(jié)構(gòu)化方程模型等手段將建筑施工企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)實(shí)際財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r展現(xiàn)出來。與此同時(shí)，將管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)技術(shù)有機(jī)整合使得企業(yè)各項(xiàng)報(bào)表內(nèi)容更加細(xì)化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)處理流程及結(jié)果保密性更突出，此外，還可以運(yùn)用數(shù)據(jù)化指標(biāo)來對(duì)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行解釋說明，從而有效實(shí)現(xiàn)處理流程信息化建設(shè)。

二、試析在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的問題

（一）成本控制力度不夠

不少施工企業(yè)在管理成本費(fèi)用支出這一版塊并沒能采取積極有效措施來進(jìn)行管理。如在采購方面存在較大隨意性，一些沙土、水泥等施工材料在采購過程中沒能取得正規(guī)發(fā)票，這就極易出現(xiàn)問題。另外，雖然一些大型企業(yè)有結(jié)合自身工程項(xiàng)目實(shí)際制定了相應(yīng)定額，但由于自身對(duì)于成本的認(rèn)識(shí)不足，再加上在實(shí)際管理中缺乏有效地成本監(jiān)管手段，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用支出往往大于預(yù)算指標(biāo)，最終難以控制成本費(fèi)用支出。

（二）人力資源管理存在缺失

不少施工企業(yè)在人力資源管理方面缺乏有效地制度來進(jìn)行管理，這就容易出現(xiàn)窩工及用人緊張等問題，同時(shí)也難以為企業(yè)施工作業(yè)人員提供良好發(fā)展平臺(tái)及待遇而最終導(dǎo)致人才流失問題，進(jìn)而直接對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。還有些施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中并沒有建立起完善的會(huì)計(jì)考核辦法，沒能真正做到有獎(jiǎng)有罰，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)在工作中推動(dòng)積極主動(dòng)性。

（三）質(zhì)量控制及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管制方面并沒有制定完善的管理制度作保障。不少企業(yè)在質(zhì)量控制方面并沒能建立起科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，沒有專門的質(zhì)量監(jiān)管部門來對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中所使用材料進(jìn)行及時(shí)有效地檢查和審核，這無形中增加了施工安全隱患。施工企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范方面意識(shí)不到位，對(duì)于企業(yè)來講，往往更注重安全生產(chǎn)及施工進(jìn)度這兩個(gè)方面，而對(duì)于企業(yè)人才及材料價(jià)格等問題并沒能給予相應(yīng)重視，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展埋下了巨大的隱患，嚴(yán)重地還會(huì)給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

三、試論管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用措施

（一）全面落實(shí)全過程財(cái)務(wù)監(jiān)管與控制

由于受到傳統(tǒng)觀念影響，使得國內(nèi)不少建筑施工企業(yè)仍然單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是記錄企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這就使得核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型受到了巨大影響。就目前來看，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方式，充分運(yùn)用全過程財(cái)務(wù)監(jiān)管與控制來有效地推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化建設(shè)，盡可能地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)監(jiān)管、控制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等加 以重視，對(duì)財(cái)務(wù)各方面指標(biāo)進(jìn)行全方位地計(jì)算，進(jìn)而科學(xué)合理有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

全面預(yù)算管理主要是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有與財(cái)務(wù)相關(guān)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效分配、考核以及控制，這樣可以很好地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算管理水平的提升具有較大促進(jìn)作用;相反，如果沒有了全面預(yù)算管理這一重要手段，管理會(huì)計(jì)終將難以發(fā)揮其真正的價(jià)值和任用，那么其中的全過程評(píng)價(jià)與控制等方面工作更是難以實(shí)現(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)預(yù)算管理工作，切實(shí)將預(yù)算管理落實(shí)到位，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用。

（三）切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，務(wù)必要建立起科學(xué)合理有效地安全施工管理制度，對(duì)施工作業(yè)人員各項(xiàng)施工行為進(jìn)行有效地規(guī)范化管理，盡可能地避免在施工過程出現(xiàn)安全問題，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分做好帶頭模范作用，積極落實(shí)施工質(zhì)量安全制度與執(zhí)行，此外，還應(yīng)當(dāng)積極組織和開展質(zhì)量安全教育和培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，盡可能地降低在建設(shè)施工過程中企業(yè)所需承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)。

（四）切實(shí)增強(qiáng)各部門職責(zé)認(rèn)識(shí)

對(duì)于企業(yè)管理者來講，可企業(yè)內(nèi)部制定科學(xué)地會(huì)計(jì)考核管理機(jī)制，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)作出有效分解并切實(shí)落實(shí)到施工隊(duì)伍中去，這樣一來可以使管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作職責(zé)內(nèi)容更加明確。此外，對(duì)于在管理會(huì)計(jì)工作中表現(xiàn)突出或是提出較有可行性建議的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)給予適應(yīng)精神鼓勵(lì)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以此來有效地提升工作人員工作的積極主動(dòng)性，并從中積極引導(dǎo)和幫助員工樹立正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和理念，有效減少人才流失。

四、結(jié)語

總得來說，現(xiàn)如今我國建筑業(yè)發(fā)展水平有了較大提升，與此同時(shí)建筑施工市場管理也日益科學(xué)、規(guī)范，這些都離不開管理會(huì)計(jì)在其中的有效應(yīng)用。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實(shí)際與自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行不斷地調(diào)整與完善并積極運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中去，全面推進(jìn)企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展方向進(jìn)行。為此，上文筆者通過查閱中國知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫公開發(fā)表文獻(xiàn)和根據(jù)自己多年工作實(shí)踐背景下主要就建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)地應(yīng)用進(jìn)行了探討，以期能夠?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)其他人員工作開展提供一定參考。（作者單位：山東弘大建設(shè)工程集團(tuán)有限公司）