傳統經營管理模式對當代企業管理的影響分析

高穎

當今社會處于變革的狀態中，那么為了使得企業的管理更加與時代發展潮流相符合，我們有必要對傳統的經營以及管理的模式進行分析，對其中的精華部分進行吸取，在此基礎上進行一定的創新，從而探究出符合我國企業特征的發展之路。基于此，本文對傳統的經營管理模式進行了概述，同時分析了傳統經營管理模式對當代企業管理的影響，之后對如何正確對待傳統經營以及管理模式進行了探討。

一、引言

如今社會處于快速發展以及變革的階段，為了使得企業管理以及改革的方式更加符合時代的要求，那就需要創建出一條符合中國企業特征的特色管理模式，因此我們有必要對傳統經營以及管理的模式進行探究。不僅需要繼承傳統方式的精華，也需要用正確的心態來對待傳統的模式，實現對經營管理模式的有效創新，從而探索出一條符合我國企業特點的發展路線。

二、傳統經營管理模式的概述

傳統的經營以及管理的模式是相對于現代的企業經營一級管理模式而言的，那么為了更加全面地對傳統的經營以及管理的模式進行論述，就必須認識到它和現代經營管理模式之間存在地差異性。

（一）人的管理方式不同

在現代的企業經營與管理的模式中，對人力資源的管理方面投入了很大的力度，中是不同人物的不同職能性，而在傳統的經營以及管理模式中，更加偏向于對物進行管理，比如對物體的配置、收支情況等等。

（二）管理觀念存在差異

在現代的經營管理模式中，人們對資源分配的合理性更加重視，同時利用提升人員素質的方式來提升資源的有效利用率，從而促使企業目標的實現。而在傳統的經營以及管理模式中，對制度的建立以及健全比較重視，企業進行管理的目標就是建立起完善的制度體系來促使經營目標的達成。

（三）管理內涵以及目標存在差異

在傳統的經營以及管理模式中，管理的對象往往是某一個管理的要點，在分析以及處理問題上，思路基本上呈現線性的形式，管理呈現平面化。在現代的企業精英以及管理模式中，追求的是多維的管理形式，往往是同時針對幾個管理要素來進行分析。

（四）營銷方式的差異化

以往的企業中，在進行產品銷售時主要是著眼于既定的市場，然而畢竟固定市場的先，因此這也被叫做小市場的營銷形式。在現代型的企業當中，在進行市場營銷時更加傾向于大市場營銷，突破部門以及市場之間的限制，或者是利用促使消費者進行消費的形式來實現對市場的引領。

三、傳統經營以及管理模式對現代企業管理的影響

（一）良性影響

在傳統的經營以及管理模式中，對于物資之間的界限以及管理比較重視，而在現代企業晶瑩的過程中，更加追求不同形式物資的同向管理。從現實角度來分析，為了實現企業中生產要素的優化配置，那么就需要企業對各種物資進行精準化管理。在傳統的經營管理模式中，企業傾向于追求構建起完善的管理制度，而這些制度是企業進行經營以及生產的前提條件。在傳統的經營管理模式中，更加強調對內部市場或者外部小市場的營銷，在小市場內部的營銷行為對于一個企業而言往往是其生存以及發展的根本，企業只有在既定的市場內做好營銷工作，才能在此基礎上展開對更加市場的進攻。

（二）不良影響

傳統的經營以及管理的模式對現代企業的管理有一定的束縛性，這主要表現在企業管理上的刻板以及形式化，這使得企業在發展過程中受到了一定的限制。除此之外，現代社會的發展趨勢與之前相比有很大的不同，在管理上需要超脫出以往的平面管理形勢，實現多維立體管理的目標。同時在質量控制以及管理方面，盡管傳統的經營管理模式也注重對質量的控制，但是往往集中在生產的過程中，沒有將質量管理落實到整個產品周期內，這也使得質量管理方面存在一定的缺陷。

四、用正確的方式對待傳統的經營以及管理模式

（一）取其精華，棄其糟粕

傳統的精英以及管理的模式是很多企業家前輩們智慧的結晶，它與當時的社會發展狀態比較匹配，盡管管理的效率可能比較低，但是其中也涵蓋了宏觀以及微觀的管理戰略，盡管有些管理的策略已經不能適應現代社會發展的需求，但是只要在原有基礎上，對其賦予新的內容，那它依然可以為現代化企業的管理帶來正面影響。

（二）汲取養料，積極借鑒

在對傳統的經營以及管理模式展開研究時，不能僅僅將目光著眼于對企業的管理方式上，也不單純為了尋求一個問題的答案而展開研究過程，需要將主要的精力放在對優秀的經營或者管理經驗的借鑒上，只有不斷從中獲取養料，才能更好的發揮起作用，使得現代企業永葆活力。

五、結語

綜上所述，當今社會處于快速發展的階段，企業隨著社會的發展也在不斷發生著變革，為了更好地促進企業發展，那么就需要綜合分析傳統經營以及管理模式對現代企業造成的影響，取其精華，棄其糟粕，從而探索出一條符合現代社會發展潮流的企業經營管理模式，使其為促使現代企業的快速發展做出一定的貢獻。（作者單位：貴州發耳煤業有限公司）