機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析

張健

[摘要]我國走進現代化的發展階段，機電工程對各種產業建設與發展的作用更為顯著。項目工程的工期，質量，建設效果都與機電工程項目管理工作有著緊密聯系，所以管理工作不容小覷。針對機電工程項目管理工作本文將展開細致化的分析與討論，以期能給相關工作人員帶來借鑒參考作用。

[關鍵詞]機電工程;項目管理;發展趨勢;策略研究? 文章編號：2095-4085（2019）05-0177-02

我國城市化發展步伐不斷加快，各個行業的改革與轉型發展速度也逐漸增快。機電工程對產業發展的積極影響作用較大，人們對建筑機電工程也提出了更高標準的要求。所以重視機電工程技術應用以及管理水平的提升，對實現項目建設社會價值是有利條件。

1? 機電工程項目的發展趨勢

1.1? 國際化

近年來我國對外貿易活動逐漸增加，所以一些外資進入市場的頻率也逐漸增加。誠然我國是走國際化發展道路的，在一帶一路的引領之下跨國公司的合作以及項目建設也逐漸加深。

從國際招標，BOT，EPC等工作模式應用層面上來看，在一些產業中的普及程度也逐漸增多。我國的對外投資項目也逐漸增多，自從加入世貿組織之后，國內外市場的距離就逐漸縮短，并走向產業發展融合，所以國內各個企業以及行業間的競爭力也逐步增多。

1.2? 專業化

機電工程項目工程經過多年來的發展與進步，已經積累了諸多的實用性經驗，所以也具備諸多的本土化的管理理論研究依據條件。我國的工程項目管理已經逐步走向專業化，精準化的發展道路。目前是市場上已經出現一些高水平的項目管理或咨詢工作，主要是為了給項目工程提供更為專業化的管理以及咨詢服務工作。工程項目走向公平，公正的招標管理方向，只有具備行業的資質且足夠專業的企業，才能參與項目工程管理工作之中，后期的組織建設工作也更加具備針對性，專業性。

1.3? 信息化

信息技術以及互聯網技術不斷發展，所以工程項目管理之中的互聯網技術應用，也逐漸走向經濟發展的各個行業之中。為了更好的適應新的管理環境以及項目建設工作。項目工程管理必然要走向信息化的發展路徑。在經濟市場中企業發展走向信息化的路徑，需要將知識經濟占據的主導地位發揮出來，通過先進的軟件以及技術應用，側重對管理領域拓展以及各個環節的精準化控制，由此工程項目管理的靈活性能夠大大提升，管理工作的適應性強也同時具備一定的創造力。

2? 機電工程項目管理的策略研究

2.1? 安全管理

2.1.1? 安全管理舉措

有機電工程項目中的電源功率較大，所以機電分包隊伍在接觸電源期間，需要嚴格謹慎與小心。需要聘用專門的工作人員進行臨時接電接引。機電施工期間臨時電源需要有專門的工作人員接引，不能隨意進行拉接操作。

設備管理期間需要按照標準要求進行擺放，不能隨意的處理機電號別。設備安全對條件要求眾多，不能在交叉作業高峰階段進行安裝。針對設備壓接線的操作，不能存在帶電的情況。施工操作人員在安裝結束之后，需要及時的進行總包交接，由設備管理人員進行統一看護工作，避免分包施工隊伍的工作落實不到位。

2.1.2? 安全管理與經濟效益協調

經濟效益包括直接經濟效益以及間接經濟效益。在安全管理工作期間，企業每年的資金投入都比較大，從而將安全保障工作有效落實。其主要目的就是避免員工的工傷事故的產生，降低經濟損失，獲得更大的經濟效益。對于企業來講良好的經濟效益是企業發展的命脈。開展有效性的安全管理是經濟效益的保障條件，所以經濟效益與安全管理之間的聯系探究，兩者之間互相關聯合理利用也能創造更大的價值。

2.2? 技術管理

施工電位要根據機電工程項目的要求，合理選用機電設備并將機電設備的規格確立起來。日常工作期間要加強對設備的運維工作，定期的開展清潔工作，涂抹規定要求的輪滑油，提升運行質量。弱點系統與工程項目的用電，照明有著直接關系。所以在機電工程管理期間，弱電技術應用極為廣泛，在監控方面的應用也極為常見。弱電系統的任何環節出現差錯都會導致項目工程整體供電質量問題，弱電系統安全需要進行系統化的調試工作，保證系統的基本質量。

2.3? 質量管理

機電工程的質量管理工作，對項目工程中的工序需要嚴格落實，將技術檢查以及驗收工作做好，在下一道工序展開期間，需要進行仔細的驗收與檢查工作，由此在落實監督管理工作期間，需要將關鍵點進行控制，提升管控的基本質量。在開展項目建設期間，對質量管控工作需要加強對原材料的監督與檢查工作，項目建設的施工材料需要滿足施工質量的基本要求。

2.4? 成本管理

根據不同項目工程部位以及成本項目的要求，需要采用合理化的成本控制方法，最好是采用制定報表的形式，將控制辦法以及方案確立起來。項目工程成本需要將費用明確起來，并將材料，機械，設備，機械的組織以及規劃設計有效落實，由此能夠在系統化的管理之下，提升成本質量控制的效率。

3? 結語

機電工程項目管理工作對施工質量管控起著重要影響作用，也是項目建設順利推進的依據條件。所以在開展項目建設期間，需要加強對各個方面的管控工作，將責任制有效落實，保證機電工程管理工作能夠順利展開，提升企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]吳家健.機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析[J].建筑建材裝飾，2016，（03）.