淺析工程量清單計價模式的應用與完善

郭凌云

[摘要]本文首先分析了工程量清單計價模式的概念，進一步研究了工程量清單計價模式在招投標階段，施工階段，竣工階段的應用，最后詳細分析了工程量清單計價模式的完善策略，具體包含科學開展清單計價，完善企業信息體系，強化風險控制意識以及提高相關人員專業素養，希望通過研究，有效推進我國工程量清單計價模式的完善。

[關鍵詞]工程量清單計價模式;概念;應用;完善? 文章編號：2095-4085（2019）05-0173-02

1? 引言

隨著國內社會經濟的高速發展，建設行業也在突飛猛進。在現階段的項目管控中，工程量清單計價模式的應用得到了越來越多的關注。工程量清單計價模式的引入，可以在提高工程管理效率的基礎上，進一步將項目成本控制在允許范圍內。為了充分發揮工程量清單計價模式的功效，探索其完善策略意義重大。

2? 工程量清單計價模式的概念

工程量清單計價模式即為工程招標單位依據相關規范和合同，結合工程特征和工程所在地現況，對合同中涉及的全部工程從性質，數量以及單價等角度開展計價項目的分類，隨后，結合工程的具體發展狀況，制定出明確的工程量清單，進一步將該清單作為投標單位參與投標及報價的依據，投標單位依據清單中明確的各個計價項目，逐個填寫報價，最終計算出投標的總體報價。

3? 工程量清單計價模式的應用

3.1? 招投標階段的應用

在招投標階段中，投標單位制定的工程量清單中應當將承包單位的工作職責以及需報價項目予以明確，投標單位務必要遵循相關工程法規對清單項目予以分類，還要確保清單項目的分類方式方便工程量統計，工程款支付，工程變更和索賠處置等工作的開展，在工程量清單編制中還要妥善分配各類工程風險，在清單中應將合同雙方承受的風險明確化。在一般情況下，通過合理的工程量清單計價模式，可有效將投標單位數量限定在7?9個，合理的工程量清單計價模式可以在保障招投標競爭性的基礎上，有效將工程風險控制在允許范圍內。

3.2? 施工階段的應用

在施工階段中，工程量清單計價模式的應用主要體現在實時監管施工的整個流程。在具體施工過程中，為了保障施工的有序推進，發包單位務必要妥善檢查施工合同，同時應該依據具體的工程量清單計價模式，制定詳細的，科學的施工階段項目管控模式，進一步借助和工程實際狀況相互貼合的施工方案來強化實際工程管控工作，對施工各個環節予以強有力的監督，最終確保施工質量達標。值得注意的是，在施工階段，承包單位所提交的合同價會隨著施工過程中工程的變更以及市場價格的浮動而產生變化，當工程量的變化或者是物價的變化在清單約定的范圍之內時，則依據清單原有報價計價，而當工程量的變化或者是物價的變化超過了清單約定的范圍時，則需要合同雙方開展協商，并依據協商結果變更清單單價，對于工程量清單缺項的情況，發包單位則可以依據變更估價條款對承包單位予以計價和結算。

3.3? 竣工階段的應用

在工程的竣工階段，應該綜合考慮施工階段的工程量變更以及清單項目單價的調整，進一步依據竣工結算計價公式，對工程造價予以計算并仔細核對，在結算過程中，應該嚴格依據工程量清單，計算出合同款，合同價款調整金額，預付金額以及已結算金額等，應在規定時間內完成竣工結算工作，防止發生竣工結算久拖不決的現象。

4? 工程量清單計價模式的完善

4.1? 科學開展清單計價

在工程管理領域中，工程量清單計價模式占據關鍵地位，清單計價作為一種重要的計價模式，密切關系著項目成本的把控，是項目質量和進度的保障。當下國內清單計價模式仍有待完善，所以說提高清單計價的科學性和可行性至關重要，相關人員務必須不斷完善清單計價模式，并不斷提升工程量清單計價的準確程度。具體來說，在工程量清單計價實施過程中，招標單位可以依據實體性耗費和措施性耗費的分類模式將項目成本予以劃分，并要求投標單位明確給出實體性耗費中每一個項目對應的工程數量以及綜合單價，而對于措施性耗費，則可以要求投標單位依據項目具體情況以及單位實力予以總體性報價。

4.2? 完善企業信息體系

為有效管控項目成本，無論是承包單位或是發包單位均應該創設完備的企業信息系統，借助系統充分地調研可能影響到項目成本的各類要素，包含政策的變動，市場價的浮動，國際市場的影響等等，同時應該實時把握最新市場價格，還應該針對已有項目建設經驗做出系統性總結，并引導相關工作人員就工程量清單計價工作做出交流和討論，并強化單位與行業知名咨詢機構的溝通互動，打造信息共享體系。此外，還應該在單位中設立市場信息調查員崗位，以隨時把握市場價格波動情況。

4.3? 強化風險控制意識

在施工階段，項目的成本不可避免地會受到諸如停工，返工等各類突發情況的影響，而導致成本的上升，而在工程量清單計價工作的開展中，工程的風險很少受到投標單位的重視，大部分投標單位將關注點聚焦于當下的利益，進而在投標報價過程中投機取巧，引發了施工中的諸多問題，導致了工程質量欠佳。所以，投標單位務必要強化風險控制意識，在應用工程量清單計價模式的過程中，盡可能地將各類工程風險考慮在內，并制定出對應的風險規避及控制措施，在工程量清單報價過程中留設一定余地，進而確保工程的有序開展，最終保障投標單位的收益。

4.4? 提高相關人員專業素養

提高相關人員專業素養，對于優化工程量清單計價模式的有效性和科學性來說至關重要。在造價管控過程中，相關工作人員的主觀能動性能夠很好地為造價管理工作助力。因此，無論是承包單位還是發包單位，均應該通過合理的獎懲措施有效調動工作人員的積極性，同時，相關單位還應該積極在單位中推進核心技術管控體系的構建，不斷通過培訓措施強化有關人員對核心技術的運用能力。具體來說，投標單位有關人員在開展工程量清單報價工作中，一方面應該認識到自身工作的重要性，另一方面要不斷提高自身專業素養，不斷優化自身管理觀念，及時把握國內外即時變動的市場情況，并把握前沿工程技術，最終不斷提高自身造價管控能力，不斷提升工程量清單報價的合理性。

5? 結語

總的來說，在國內現階段的工程建設背景下，工程量清單計價模式的應用具備諸多優勢，它可以優化工程的管控水平，還可以有效提升工程總體質量。然而，考慮到國內工程量清單計價模式起步晚，相關單位務必要直面現階段該計價模式應用過程中存在的問題，借助科學開展清單計價，完善企業信息體系，強化風險控制意識以及提高相關人員專業素養等多種完善措施，不斷優化工程量清單計價模式的應用。

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